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[分享]房地产工程管理平台资料下载

发表于2019-09-24

标签：房地产工程管理平台资料房地产工程管理平台讨论房地产工程管理平台视频

房地产工程管理平台专题为您提供房地产工程管理平台的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程管理平台资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：1235

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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房地产工程管理（共62页）立即下载

等级：文件 13.79MB 格式 ppt

主要内容：工程管理：对建设项目从概念到完成进行全方位计划制和协调，使项目在所要求的质量标准基础上，在规定时间内，按照预定的投资目标实现。工程管理：三控三管一协调大控制：质量控制进度控制成本控制三大管理：合同管理安文管理信息管理一个协调：关系协调三大控制工程合同管理重要环节分析管理信息平台的主要功能

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[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨立即下载

等级：文件 7.93MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程管理模式房地产工程管理体系

资料目录第一部分……深圳公司区域化工程管理体系第二部分……对各项目工程管理的宏观监控流程第三部分……不断完善工程标准化及制度化建设第四部分……工程未动，策划先行第五部分……组织项目巡检，加强过程把控第六部分……工程资源整合及平台建设第七部分……关于提高工程客户满意度的思考内容简介 [标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨，随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。本资料主要介绍

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房地产工程管理体系及关键工作实施-范围管理、计划管理立即下载

等级：文件 503.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介案例项目工程管理实施大纲 ①在项目开工前将实施过程的所有工作进行系统梳理。 ②在工作开展前使员工之间、部门之间充分沟通，统一思想。站在工程管理的角度，突破营销、设计、财务等工作的管理瓶颈，实现房地产工程“系统协调” 管理。 ③提高风险控制能力。 ④将策划书作为一个管理平台，通过不断的固化、重复，将个人能力提升为团队能力，将员工经验转化为公司经验。

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基于BIM的工程管理方法体系查看详情

浏览数：762

关键词：基于BIM的工程管理方法体系 bim技术应用

抽象来看，BIM工作大致可分为模型开发、应用开发与价值开发三个类别，模型开发在“正确和效率”，应用开发在“需求和数据”，价值开发在“创新与竞争”。 BIM最终是要解决工程管理中的效率问题，要用好BIM先构建起基于BIM的工程管理方法体系则可事半功倍。基于BIM的工程管理方法体系是一个比较大的课题。BIM学习网没想发布“标准”或当“权威”，BIM持续发展更需要”开放“、”包容“和”持续进化“；我们的研究人员综合了国内外工程管理领域最新的思想、方法成果，并结合其十余年工程管理与BIM应用的经验与思考，以一个学习者的视角构建出的实用框架。

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3.85MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。工程进度管理策划：通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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工程管理专业就业前景当然还有你最关心的薪资待遇，一起来看看！查看详情

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工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。建筑工程管理包罗万象

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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分

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万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

浏览数：731

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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理？查看详情

浏览数：816

摘要：万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理（专题阅读）平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。 BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。第一部分：利用BIM实现精确的成本管控BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少钱？” 接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？” 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个

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筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训查看详情

浏览数：779

关键词：安全文明现场观摩安全文明标准化安全文明标准化图集

房地产工程管理平台资料下载-筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训

摘要：2015年11月25日，淮海融泰控股公司工程管理和风险控制企业内训在淮海融泰总部举办。本次培训由淮海融泰控股公司工程技术部主办，筑龙教育派遣高级讲师，对工程系统内各板块工程管理人员进行内部培训。淮海融泰控股有限公司1996年创始于山东青岛，1998年依托红色沂蒙临沂市实现了公司的稳健发展，2009年以泉城济南为管理中心不断发展壮大。经过十几年的发展和不断整合，2012年，控股公司于北京注册成立，注册资本5亿元，公司成长为以投资与建设为核心产业，横跨金融投资、房地产开发、交通、市政、园林、装饰装修、物业、酒店、物资贸易、城市综合、能源开发、教育产业等多元产业于一体的大型企业，具

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[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

等级：文件 123.00KB 格式 doc

主要内容： 2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部

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房地产资料混合合集查看详情

浏览数：1662

其他房地产资料某房地产开发项目工程管理规划地产商业模式研究分析鲁班奖工程策划和实施(共227页) 中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统投标人操作培房地产成本构成(共71页) 房地产公司组织架构(共29页) 房地产基本业态划分(共38页) 房地产项目投资经济测算(共37页) 房地产开发流程及手续流程(共35页) 房地产交房活动策划(共20页) 房地产产品细分(共146页) 房地产经营管理(共42页) 房地产造价-建

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房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1142

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。一、合同管理公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

等级：文件 8.40MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产工程管理平台资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：648

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产企业项目运营管理培训讲义（ppt 共141页）立即下载

等级：文件 6.49MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工程管理平台资料下载-房地产企业项目运营管理培训讲义（ppt 共141页）

内容简介房地产企业项目运营管理培训讲义（ppt 共141页）。某经理讲到：“我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”。本讲义主要就一、是什么？——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容；二、如何做？——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务；三、可以做什么？——“战略导向型项目运营管理”理念的提出等方面进行了分析与研究，含知名地产、知名地产等地产运营管理方案，图文并茂，值得收藏和学习。 “项目运营管理”的核心内容运作管理的四个平台开发基本模式

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[标杆]房地产建设工程项目部管理手册(共162页) 立即下载

等级：文件 399.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理房地产质量控制

资料目录第一部分项目部质量目标第二部分项目部岗位职责第三部分项目部人员行为规范第四部分项目部招投标执行小组成员第五部分项目管理流程第六部分技术工作平台内容简介 [标杆]房地产建设工程项目部管理手册(共162页)，本资料内容详细，涉及面广泛，主要对项目部质量目标、项目部岗位职责、项目部人员行为规范、项目部招投标执行小组成员、项目管理流程等内容进行总结概括，其中项目管理流程包括技术管理流程、设备安装工程控制流程、投资控制流程、投资程序说明、材料控制流程、套餐装修管理流程、地盘归档资料目录、地盘文件管理说明；技术工作平台部分详细阐述了设计及标准做法、注意事

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地产总裁们靠什么跑赢房地产下半场查看详情

浏览数：460

中国经济经过过去20 年的高速增长，数亿农村人口进入城市就业、买房、定居，这种快速的城市化进程也成就了中国房地产的黄金年代。与此同时，人口红利和成本优势逐渐在消失，而中国房地产又过于依赖成本与规模，导致产能过剩、性能雷同、价格拼杀等问题浮出水面。黄金时代过后，中国的房地产行业到底将如何前行？是面临危机重新洗牌，还是迎来逆势转型的好机遇？一起来看！从帕尔迪到万科 10 年前，中国房地产行业的住宅领域快速发展且经验相对匮乏的时候，万科就专门研究了美国的一个标杆企业 Pulte Group，后来有很多人把这家企业的书翻

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