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发表于2019-11-01    

建筑企业对项目部考评专题为您提供建筑企业对项目部考评的相关资料与视频课程,您可以下载建筑企业对项目部考评资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

项目部工作考评实施细则 立即下载

等级:建筑企业对项目部考评资料下载_1     文件 43KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

资料目录 编 制 说 明 1 1.考评目的 1 2.考评时间 1 3.考评对象 1 4.考评小组人员构成 2 5.考评内容 2 6.评分办法 2 7.考评结果 3 附表1:项目部工作考评汇总表 4 附表2:工程进度造价控制工作考评表 5 附表3:工程质量控制工作考评表 7 附表4:安全绿色施工管理工作考评表 10 附表5:资料管理工作考评表 13 附表6:综合管理工作考评表 16内容简介 1.考评目的   1.1 对项目管理/监理部工作进行检查、监督、指导,及时发现问题并制定改进措施,逐步提高公司业务管理水平;   1.2 对项目经理、副经理、总监和总监代表的工作进行检查、
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中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名 查看详情

浏览数:701 建筑企业对项目部考评资料下载-中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名

7月9日,水电十四局在磨万铁路2018年上半年施工企业信用评价考核中,以299.1分的高分,在八家施工企业中排名第一,再次展现了水电十四局的铁路施工综合实力。  按照老中铁路公司《磨万铁路施工企业信用评价管理办法》,磨万铁路施工单位信用评价自2017年下半年开始实施,每半年进行一次。2018年上半年信用评价考核,以老中铁路公司总经理李兵选为考核领导小组组长,从7月2日起对全线八家施工企业的质量、安全、进度、投资、环水保、维稳、合同、标准化管理等方面进行现场考核,重点突出工程进度、实体质量、安全风险管理、物资管理、财务管理、标准化管理。此次考核的特点是,将《铁路建设项目安全质
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表! 查看详情

浏览数:1642

关键词: 安全生产隐患 竣工验收资料 建筑施工安全

建筑企业对项目部考评资料下载-现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表!
 参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不
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项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

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关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

建筑企业对项目部考评资料下载-项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:1079 建筑企业对项目部考评资料下载-工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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不知道这些酒桌上喝酒说话的规矩,就别在项目部混了! 查看详情

浏览数:1178 建筑企业对项目部考评资料下载-不知道这些酒桌上喝酒说话的规矩,就别在项目部混了!

艾玛,做工程的哪有没上过酒桌的! 陪监理、陪业主、陪质检、陪审查、陪领导…… 不懂酒桌规矩怎么可以,死都不知道是怎么死的……  首先,如果自己真不能喝,就别开第一口,端着饭碗夹了菜一边吃着去,如果确信自己要喝,就别装磨叽,接下来就是规矩了!!!  规矩一:酒桌上虽然“感情深,一口闷;感情浅,舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。  规矩二:韬光养晦,厚积薄发,切不可一上酒桌就充大。  规矩三:领导相互喝完才轮到自己敬。  规矩四:可以多人敬一人,决不可一人敬多人,除非
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

浏览数:1313 建筑企业对项目部考评资料下载-施工项目部管理人员如何配备?

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减
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项目部如何优化人员配置?送你个详细模板! 查看详情

浏览数:3046 建筑企业对项目部考评资料下载-项目部如何优化人员配置?送你个详细模板!

 施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准   注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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星动工地,项目好导师是如何带出顶尖项目部的? 查看详情

浏览数:391 建筑企业对项目部考评资料下载-星动工地,项目好导师是如何带出顶尖项目部的?

踏入  工地三五载,作为技术负责人的您,技术员的工作早已不是您工作的主菜,七月份的尾巴,已经由您来带学生,您不禁开始感慨,时间都去哪了,还没交付几项工程,眼睛都花了/(ㄒoㄒ)/~~  想起老工长 在面对青春盎然的年轻面庞,您有没有想起当时,带您的师傅曾说过的话:“干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。”是不是当时就吓到了您。  想跟他们说 其实,您很想跟他们说:技术员做的工作很多,放线、提材料计划、写技术交
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配,值得收藏 查看详情

浏览数:1745 建筑企业对项目部考评资料下载-现场监理部及施工项目部关键岗位标配,值得收藏

本文转自筑龙监理微信公众号 本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。  施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。  现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb
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项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里! 查看详情

浏览数:5087 建筑企业对项目部考评资料下载-项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里!

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。  3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人
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[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册 立即下载

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关键词: 工程项目管理手册 企业管理标准化 施工技术规范

建筑企业对项目部考评资料下载-[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册
资料介绍: 一、企业标准化与项目管理标准化 二、项目管理标准化的选择 三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 四、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 五、项目管理标准化的三位一体优化整合 ...... 施工技术规范是工程产品合格与否的检验准则 1、准确识别企业所需执行的标准、规范。 2、执行国家标准、行业规范、地方标准。 3、编制并执行企业的技术标准,包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释。 4、关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用。 5、积
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建筑工人实名制提速!恶意拖欠的企业,将责令停工、降低/取消资 查看详情

浏览数:801 建筑企业对项目部考评资料下载-建筑工人实名制提速!恶意拖欠的企业,将责令停工、降低/取消资

建筑工人实名制提速!全国建筑工人管理服务信息平台11月12日启用  10月30日,住房城乡建设部官网发布《住房城乡建设部办公厅关于启用全国建筑工人管理服务信息平台的通知》(简称《通知》)称,为推进建筑工人实名制管理,保障建筑工人合法权益,住房城乡建设部决定于2018年11月12日启用全国建筑工人管理服务信息平台(简称“平台”)。 访问方式: 通过jzgr.mohurd.gov.cn域名访问 点击住房城乡建设部门户网站主页“全国建筑市场监管公共服务平台”下的“建筑工人”栏目链接访问 《通知》要求,各省级住房城乡建设主管部门加快推进本地区
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建筑企业如何实现快速扩张?诀窍在“区域化运营” 查看详情

浏览数:1176 建筑企业对项目部考评资料下载-建筑企业如何实现快速扩张?诀窍在“区域化运营”

 对于建筑企业而言,发展方向一定要正确,只有这样,我们的目标才有意义;发展的方法一定要正确,只有这样,我们的目标才能达成。本文探讨的区域化运营,是方法层面的问题,是快速做大建筑企业规模的一个方式方法问题,这种模式值得建筑企业去探讨、努力、丰富完善。  现在很多建筑企业要做百年基业,要想成百年基业,不断延续发展,就要解决治理模式的问题。世界五百强企业,很多由家族企业发展而来,之所以能够延续一百年、两百年,原因就在于公司治理做得好。当前,也有很多公司在只有二三十亿规模时,就提出来要做百亿企业,在我看来,这是一个经营模式的问题。探讨区域化运营,本质就是讨论经营模式的问题
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