[分享]项目的前期准备资料下载

发表于2019-11-07

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项目的前期准备专题为您提供项目的前期准备的相关资料与视频课程，您可以下载项目的前期准备资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介本资料是知名房企编制的关于项目开盘前期准备工作指导的资料，内容详细，主要包括：开放节点分析，团队基础管理，客户意向判断，客户梳理等。　　计划管理：　　海量工作依靠个体肯定无法完成。要保证完成率，必须分解到位，依靠团队。策划经理、销售经理、客服主管明确责任，各领一块。计划一旦制定，目标不能变。计划要应对变化。因为计划实施的外部条件可能在变，因此计划也需要不断的完善和调整。计划是需要分解落实的。因此要定期检查其他同事的进度和执行质量。完成还不够，还需要追求质量。计划表不是给领导看的，而是供自己使用，保证工作质量的工具。　　预售证领取节点：　　预售证领取不仅是营销部门的

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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理立即下载

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【简介】：建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式共38页【格式】：第一节：工程项目策划第二节：工程项目决策第三节：建设工程项目前期管理的基本程序建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理工程项目策划的基本原则工程项目构思策划的基本概念决策应遵循的原则考虑的主要因素项目的策划的分类

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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理（共38页）立即下载

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关键词：工程项目决策工程项目策划建设工程项目前期策划

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建设工程项目前期策划设计及准备工作管理（PPT）立即下载

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关键词：工程项目前期策划设计施工阶段准备工作管理

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。建设工程项目前期策划设计及准备工作管理项目建议书的编制

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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理（共38页) 立即下载

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关键词：工程项目前期策划工程项目决策工程项目前期管理

【简介】：建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式共38页【格式】：第一节：工程项目策划第二节：工程项目决策第三节：建设工程项目前期管理的基本程序建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理工程项目策划的基本原则构思过程中应考虑的主要因素建设工程项目前期管理的基本程序项目的策划的分类项目构思的遴选和提出

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大型综合楼项目前期施工准备及策划汇报（附多图）立即下载

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关键词：综合楼前期施工准备综合楼策划汇报

大型综合楼项目前期施工准备及策划汇报，主要内容包括：一、工程概况二、近期急需解决的工作三、项目组织机构四、对本工程的认识五、施工总体部署六、施工前期准备及临水临电临设方案 ...... 工程概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，其中包括10栋高层住宅、5座2层商业、1座4层小学、1座3层幼儿园、1座2层会所、1座2层公交站，高层住宅地下：2层，地上：D1#、D9#为34层；D2#为33层；D3#、D5#~D7#、D10#为21层；D4#、D8#为27

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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高档酒店建设前期的项目策划（共15页）立即下载

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主要内容：二、酒店建设前期的三个阶段,。关于建设阶段的划分，有各种说法，但实质工作内容还是大同小异的。我公司参照ClOB按照项目管理各阶段可交付成果(Deliverable)的区分,，采用了如下的划法: （图C）本文中提到的酒店前期策划的项目管理，主要指启动阶段、可行性研究阶段、总体策划阶段这三个阶段的项目管理 (包括部分施工准备期的设计工作)。这三个阶段是互相紧密联系、逐步深化的: 启动阶段的重点是业主方的投资机会

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项目的成本管理要“精打细算” 查看详情

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项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，牵一发则动全身。所以，在项目管理过程中，要使项目实现较好的效益，就必须做到各个方面、各个环节的精打细算。一是准备要有计划。计划是项目管理实施的基础，尤其是在项目的前期准备阶段，对各个方面、各个环节制定精细、严谨和操作性强的计划是必须和必要的。如材料计划、机械使用计划、设备使用计划、人力资源安排计划、物资进场计划、资金使用计划等等，有些计划由于项目初始

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秦山核电站扩建工程正式进入前期准备阶段查看详情

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近日，我国首座国产核电站——[BAIKE]秦山核电站扩建两台百万千瓦机组核电项目核岛负挖工程启动，这标志着这座我国自主设计、建设和运营的核电站的扩建工程已正式进入前期准备阶段。来源：新华社筑龙电气5万粉丝共同关注，探索建筑电气行业前沿，分享精品安装工程案例，传播最新电气技术。请在微信公众账号中搜索筑龙电气或者zhulongdq，或用手机扫描左方二维码，即可畅享筑龙电气每日精彩内容推送。

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项目进度管理的11个准备步骤，让一切变得轻松！查看详情

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关键词：项目进度管理项目技术管理

1前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 2召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步

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做好项目的五大难题和五点注意查看详情

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关键词：工程项目管理项目时间管理

做项目的“五大难题” 1 忌：计划不明目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解读不同，导致最后结果不同。现象2：项目开动后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有改变时，调整后的计划所用的时间，多于原计划，最终致使项目成员乱了阵脚。现象3：项目开

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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抓住BIM介入项目的最佳时机发挥BIM价值查看详情

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关键词：模板支撑系统 BIM介入项目项目最佳时机发挥BIM价值 BIM技术应用

随着经济持续快速发展，中国已经成为世界上工程建设最活跃，最多的地区，建筑行业的人才越来越多，知道和了解BIM技术的人也越来越多。如今，超高层、超大跨度建筑等大型复杂土木工程在我国大量涌现，行业计算机应用的前沿人士不约而同地聚集在新的高度，发现现有的知识和技术不能满足业主的需求的时候，BIM技术在我国悄然兴起。就目前BIM技术的发展趋势而言，BIM技术会成为未来的主流。对于建筑企业而言，想要充分发挥BIM技术的优势，就应该抓住BIM介入项目的最佳时机，从而发挥BIM技术的最大价值。 BIM技术的一大优势就是在施工前

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预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法查看详情

浏览数：331

关键词：工程造价基础知识预算管理方面解析思考及定额

一提到全面预算管理，人们通常认为它是财务管理的一种手段，仅仅与财务人员有关。实际上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在战略管理体系的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到：财务结果（预算执行结果）是操作水平的集中体现，通过预算执行结果与预算目标的差异分析，发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整

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