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全了！房地产9大部门57项绩效考核指标！
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关键词： 项绩效考核指标
绩效考核体系
绩效考核指标
绩效管理是企业战略目标落地的重武器，其本身也是企业的管理指挥棒，有了绩效体系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享给大家的是：房地产9大部门57项绩效考核指标...... 一、总经理办公室绩效考核体系 主任关键绩效考核指标 战略管理关键绩效考核指标 公共关系关键绩效考核指标 秘书关键绩效考核指标 档案管理关键绩效考核指标 总工关键绩效考核指标 二、行政管理部绩效考核体系 经理关键绩效考核指标 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标
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某地产公司工程管理部关键绩效考核指标
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内容简介 KPI 工程管理部工作的计划性 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
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22套名企工程管理作业指引合集（2020年）
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关键词： 工程管理作业指引
工程管理交底指引
工程质量管理作业指引
工程策划书编制作业指引
资料下载专区工程管理作业指引资料 知名企业样板引路作业指引（2020年） 知名企业实测实量作业指引（2020年） 知名企业景观工程质量管理指引（2020年） 名企工程管理策划书编制作业指引 知名企业工程管理交底指引 知名企业安全风险预警拉闸管理指引 知名企业安全文明标化管理作业指引 知名企业工程进度管理作业指引 知名企业过程检查评估作业指引 知名企业精装工程管理策划编制指引 知名企业联合审图实施细则 知名企业前期风险检查评估作业指引 知名企业项目交付检查
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房地产工程管理8大短板及解决策略
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关键词： 房地产工程管理
工程管理定位
企业工程质量保证体系
成本管理体系
质量通病防治
工程管理短板一：工程管理定位存在误区 一些房地产企业的工程管理， 相当一部分是充当传统施工管理的角色， 履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量， 要么采取亲历亲为的监督，要么依赖于总承包单位的管理，没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能。 一些房地产企业的工程管理过多的将精力集中在施工阶段的审核上（工程检验） ，即忽视了质量预防的重要性， 也忽视了充分利用监理单位和施工单位质保体系的重要性。完全采取“警察抓小偷” 的管理方式， 根本无法解决工程质量问题。即使是一个非常简单的多层住宅，直接影响到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批，如按中海的主体工
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恒大全套工程开发工程管理手册！
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关键词： 房地产项目开发
工程管理手册
房地产开发建设管理
安全技术交底
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽
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保利工程管理这4个升级，力度够大！
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关键词： 施工现场管理
全混凝土外墙
这两年，工程在房企中的地位越来越凸显了。 一方面，限价逻辑下，项目首开周期越短，节省下来的财务成本越多，这意味着项目建造效率很重要；另一方面，行业进入C端时代，客户对房子品质越来越挑剔，维权越来越专业，这对工程部门的产品力打造提出了更高要求。 简单来说，未来工程管理能力越强的房企，将更容易在竞争激烈的市场中胜出。 所以，业内标杆非常积极在推动地产工程管理变革，希望通过多种管理手段实现“降本、提效、增质”，助力公司经营发展。比如保利地产，他们通过升级工程管理模式，推动组织变革，引进更先进的管理工具，实现了这个目标，为保利高质量发展保驾护航。&
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项目工程管理策划书，重点这样写！
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关键词： 项目工程管理策划书
安全文明施工措施
项目建设规划
项目管理目标
安全教育培训
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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2020地产工程管理三大革命！
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关键词： 房地产工程管理
工程管理制度
工程标准化体系建设
这个冬天，房地产的天变了。 正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道，驱动这一切变化的，有以下四大因素： ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅，让消费预期趋冷，17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台，倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月，围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台，偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场，85后成为购房者主体
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工程管理变革加速！将进化成这样
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▽ 三道红线之后，金融红利消失了，地产进入管理红利时代。精细化管理将成为核心竞争力，喊着对标制造业的房企越来越多了。如果将地产项目全周期划分为投资拿地-设计建造-营销-物管这四个阶段，变革压力首先落在设计及建造阶段。 为啥？这个阶段对项目的品质、成本影响最大，而这个阶段的周期最长，不确定最大，也是最容易产生偏差的环节。对标制造业，设计建造阶段必然面临革新。目前，头部房企大多完成了产品标准化体系的搭建，工程环节的变革正在快速推进，工程管理的创新提速了。目前主要变化有哪些？未来会进化到什么程度？ 对标制造业工
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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关键词： 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 （
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保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图
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关键词： 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！
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关键词： 工程管理策划书编制
安全文明施工措施
项目建设规划
安全教育培训
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市 政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求
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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容
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关键词： 工程项目成本
项目管理工作
工程价款结算
公路项目成本管理
工程管理内容
前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基
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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了
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浏览数：1163
关键词： 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰
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关键词： 房地产工程管理
施工过程管理
项目全生命周期管理
材料进场计划
前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词： 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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[知名地产绿城集团]标准工程管理部模板
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文件 63MB
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目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办
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保利项目工程管理方法及其要点！
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浏览数：743
关键词： 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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