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[分享]2018房企排名资料资料下载

发表于2023-10-19

标签： 2018房企排名资料资料 2018房企排名资料讨论 2018房企排名资料视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词： 5DBIM+云+AI

2018房企排名资料资料下载-2018 iTWO World 全球峰会

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

2018房企排名资料资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

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知名房企内开盘流程部培训资料立即下载

等级：文件 4.21MB 格式 ppt

关键词：开盘流程培训控制流程进度销售动线分析

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企内开盘流程部培训资料的稿子，内容详细，主要包括：开盘流程培训，控制流程进度，销售动线分析等。开盘主要环节：给客户派发筹纸，按照领取筹纸的时间来编筹号，筹号作为选房顺序。开盘当天，客人凭筹纸用电脑签到，签到的数据会自动排序传送到主持人电脑。主持人从签到一直到开售，介绍项目情况和产品。销售顾问站岗，为客户解答问题。激昂的开盘音乐。LED或者液晶电视演示ppt。主持人负责控制整个流程进度，读取进入选房区的客人筹号，播报销控情况，活跃销售气氛。严格控制客人进出验筹区的速度，控制好整个流程。 ... 本文为word格式，共10页。

[名企]上海预制装配式安置房专项汇报2018 立即下载

等级：文件 8.24MB 格式 pdf

关键词：预制装配式专项汇报预制装配式施工技术装配式创新亮点装配式资源配置情况建筑绿色施工

2018房企排名资料资料下载-[名企]上海预制装配式安置房专项汇报2018

本资料为[名企]上海预制装配式安置房专项汇报2018 一、工程概况 1、总建筑面积为221889m2，总用地面积为74278m2，地下建筑面积44550m2，地上建筑面积为177339m2。 2、主要建设内容：17幢高层住宅（1幢16层，16幢18层，均含1层地下室），及相应配套设施（配套公建、垃圾站、门卫等）。二、施工质量目标确保本工程质量达到一次验收合格率100％，并确保50%获得市优质结构（8栋市优质结构，分别为4#房、8#房、9#房、13#房、14#房、15#房、16#房、17#房），13#房、14#房确保

[龙头房企]对国内某龙头房企的深度研究(共95页) 立即下载

等级：文件 9.93MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产发展战略房地产核心竞争力房地产深度研究

2018房企排名资料资料下载-[龙头房企]对国内某龙头房企的深度研究(共95页)

资料目录第一章集团的标杆意义第二章集团7S深度分析第三章集团核心竞争力内容简介 [龙头房企]对国内某龙头房企的深度研究(共93页)，本资料对国内某龙头房地产公司进行深度分析，该集团业绩的快速增长、现代化的管理能力等奠定了集团行业大佬地位，而标杆的失误更具借鉴，并着重研究了该集团的宏伟蓝图、七方面的发展战略、鲜明的风格、科学化的体系、扁平化的变革、标准化的内部流程及助力与阻力，最后总结深度分析后的竞争优势(价值性、稀缺性、难以复制性)，本资料对该集团的研究透彻，面面俱到，内容详细，可供其他地产参考。 PPT格式，编制于2010年 7S战略

[四川]著名房企17层住宅全套施工图纸2018 立即下载

等级：文件 12.82MB 格式 zip

关键词：住宅全套施工图高层住宅设计住宅设计图纸住宅图纸免费下载

2018房企排名资料资料下载-[四川]著名房企17层住宅全套施工图纸2018

建筑功能：住宅
高度类别：高层建筑
地上层数：17层
地下层数：1层
图纸深度：施工图
民用建筑设计使用年限：50年

本资料是[四川]著名房企17层住宅全套施工图纸2018，出图时间是2018年。建筑概述：建筑物结构高度为53.55m,地上建筑面积7286.7平方米。包含图纸类型5种：建筑、结构、电气、给排水、暖通。附件内含：结构设计总说明、预应力管桩平面布置图、筏板基础布置图、墙柱定位及配筋图、板配筋平面图、梁配筋平面图、结构拉缝大样图、楼梯施工图、建筑设计总说明、外墙材料表、建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、核心筒详图、门窗表及门窗详图、卫生间及户内楼梯详图、给排水设计总说明、给排水通用大样图、给排水平面图、管道系统图、卫生间排水大样图、电气设计总说明、强电干线平面图

[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图) 立即下载

等级：文件 7.29MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段项目管理概况财务管理后评价规划设计管理后评价

2018房企排名资料资料下载-[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图)

内容简介本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估资料的资料，内容详细，主要包括：项目管理概况，财务管理后评价，规划设计管理后评价，景观绿化现场管理后评价等。土建现场管理后评价：本项目部的组织架构屡次变更，人员更换频繁，极大地影响了各项工作的开展甚至导致管理混乱。为更好地开展项目管理，保持工作的连续性，建议不要轻易变更项目班子，并实施矩阵式项目管理模式，将安装，配套等专业工程师归口项目部实施双重管理。为加强工程质量管理，不能过于依赖监理公司的现场检查，项目部亦要配备足够的工程师监督参与质量管理工作。项目建议：设计工作的深度不够，检讨不细，进度不快也是导致

[房企]钢管脚手架施工技术应用2018 132P 立即下载

等级：文件 12.33MB 格式 pdf

关键词：施工进度计划工程专项施工方案安全生产管理脚手架安全技术

2018房企排名资料资料下载-[房企]钢管脚手架施工技术应用2018 132P

本资料为[房企]钢管脚手架施工技术应用2018（132P+PDF）一、危大工程专项施工方案【方案内容】危大工程专项施工方案的主要内容应当包括： 1.工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； 2.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等； 3.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； 4.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等； 5.施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； 6.施工管理

[天津]知名房企全套物业服务顾问资料(图表丰富 231页) 立即下载

等级：文件 2.27MB 格式 pdf

关键词：装修管理方案投诉管理方案物业管理费预算员工管理制度

2018房企排名资料资料下载-[天津]知名房企全套物业服务顾问资料(图表丰富 231页)

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企全套物业服务顾问资料的稿件，内容详细，主要包括：装修管理方案，投诉管理方案，物业管理费预算，员工管理制度等。节能管理方案：主动记录所有能源支出及用途。该记录应包括所有水、电、气及其它耗能的设施；从供电公司获得至少一年和使用设备标准相符的数据。这些来自于能源公司的数据应以最小间隔时间单位为其形式；分析帐单以确定最高消耗量的月份、系统类型及位置，如果需要，可安装或建议。安装附加监察电表以执行监控并实现制定基准的目的；按物业内的业态分布及需求制定各项耗能设施设备的运行方案以在不影响服务水平的情况下达到最高的节能效果；物业部防火安全

标杆房企常用合同范本大全（280页内部资料）立即下载

等级：文件 356.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产合同管理房地产采购管理房地产运营管理

2018房企排名资料资料下载-标杆房企常用合同范本大全（280页内部资料）

内容简介标杆房企常用合同范本大全，Word格式，共280页。包括保洁服务合同、绿化服务合同、绿化租摆合同、主力店物业管理合同、小商户物业管理服务协议、产权式商铺前期物业服务协议、前期物业服务合同、住宅物业管理服务合同、住宅业主公约、写字楼业主临时公约、消防安全责任书、除“四害”消杀服务合同、外墙清洗合同、垃圾清运服务合同、电梯维修保养合同、冷水机组维修保养合同、空调系统水处理合同、真空锅炉保养合同、智能安防系统维修保养合同、建筑消防设施功能检测维修保养合同、生活水箱清洗协议书、隔油池、化粪池、排水管道清掏合同、土建维护外包合同、商铺改造（复原）工程合同、供配电高压检测合同、柴油发电

[知名房企]全套地产销售管理培训指导资料(大量文件) 立即下载

等级：文件 9.37MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理销售代表业务指引客户现场沟通开盘前准备工作

2018房企排名资料资料下载-[知名房企]全套地产销售管理培训指导资料(大量文件)

内容简介本文为知名房企编制的关于全套地产销售管理培训指导资料的稿子，内容详细，主要包括：销售代表业务指引，客户现场沟通，开盘前准备工作，现场销售指引等内容。销售培训：所有的推销都是针对客户的需求的。销售代表应首先了客户的目的，同时明确自己的销售目的。当客户到来时，销售代表应第一时间递上一杯冰水或者热茶，让客户落座，使客户彻底放弃“看一看就走”的逃避心理。在与客户交谈时，应对症下药，配合客户的思路，介绍他的所需，迎合客户的心理。训练有素的销售代表一般都会主动了解对方现在的居住状况和客户对其他楼盘的看法，从中了解对方选择楼盘的倾向性，为进一步沟通创造良好的条件。逼定技

[名企]置地权责手册2018（Excel）立即下载

等级：文件 32.76KB 格式 xlsx

关键词：置地权责手册说明置地权责手册

2018房企排名资料资料下载-[名企]置地权责手册2018（Excel）

本资料为[名企]置地权责手册2018（Excel）一、置地权责手册说明 1.流程编号：由两位英文字母和两级阿拉伯数字组成，如ZC1.1，ZC为“招采”首字母“1.1”为招采某大类下的某小类； 2.关键决策事项：该条线需线上或会议决策的关键事项； 3.决策方式：该业务通过线上签批，还是会办方式，或者两者结合的方式； 4.固化系统：如该业务通过线上签批，则须指明实现审批的系统名称； 5.发起：指明发起岗位； 6.会签：有审核权但没有驳回权； 7.审核：按先后顺序审核可设置多个节点，有驳回权； 8.审批：为最

知名房企户型手册（PPT）立即下载

等级：文件 8.80MB 格式 ppt

2018房企排名资料资料下载-知名房企户型手册（PPT）

本资料为知名房企户型手册，PPT格式，共30页。户型手册目的： 1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率 3、加快工厂化模式的进程 ....... 80系列紧凑二房 90系列PC舒适二房 125系列小U5舒适三房

[标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准（成套表格）立即下载

等级：文件 802.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产资料管理工程资料管理

2018房企排名资料资料下载-[标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准（成套表格）

内容简介 [标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准（成套表格），工程管理制度体系建设按三级管理层次进行构建：即第一级总纲为工程管理办法，其次第二级为工程管理权限、细则、手册等，最后第三级为工程管理标准、措施、方案、指引等；工程管理办法是整体制度的核心，内容涵盖全制度内容，对所有制度的建立都有约定性和框架性指导作用，可供参考： 1、工程管理制度架构建设概要说明2015.10 2、项目工程资料管理细则及上墙管理标准.doc 3、管理用表（建设单位、监理单位用表） 4、项目部工程档案资料台帐.xls 5、公文收发文台帐.xlsx 6、档案室资料移交台

[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件) 立即下载

等级：文件 587.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制安全技术操作规程安全责任目标分解安全目标考核

2018房企排名资料资料下载-[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件)

内容简介本文为知名房企编制的关于全套房地产安全施工管理资料的稿子，内容详细，主要包括：安全技术操作规程，安全责任目标分解，安全目标考核，安全检查制度，安全管理培训等内容。安全责任目标分解：项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场

[知名房企]地产集团运营管理体系培训资料(大量图表) 立即下载

等级：文件 3.66MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理运营组织管理项目计划管理流程进度管理系统构建

2018房企排名资料资料下载-[知名房企]地产集团运营管理体系培训资料(大量图表)

内容简介本文为在，房企编制的关于地产集团运营管理体系培训资料的稿子，内容详细，主要包括：运营组织管理，项目计划管理流程，进度管理系统构建，会议管理体系，阶段性成果体系等。会议管理：决策事项涉及单一专业问题，专业负责人必须提出决策意见，必要时由主持人最终决策，存在异议的，主持人决策意见为问题的决策结论。决策问题涉及多专业问题或者专业负责人意见不一时，各专业负责人必须提出建议，最终由主持人最终决策。决策问题争议较大，难以形式一致意见或者主持人及专业负责人认为做出决策还不成熟时，主持人应指定专人主持专题会议讨论，并指令时间提交方案。决策结论及意见，写入会议纪要，如会后两天内没

知名房企地产项目开发进度管理报告（内部资料）立即下载

等级：文件 15.11MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产管理手册

2018房企排名资料资料下载-知名房企地产项目开发进度管理报告（内部资料）

资料目录 1、项目开发进度管理的特点 2、项目开发进度管理要树立的观念 3、项目开发进度管理的控制要点内容简介知名房企地产项目开发进度管理报告，编制于2010年，PPT格式，共56页。本资料主要包括项目开发进度管理的特点（计划管理贯穿项目开发的每个环节、计划管理的层次多涉及面广、进度管理的变化性大、大部分进度计划组织协调十分复杂、计划管理是进度管理的前提和依据），项目开发进度管理要树立的观念（进度管理是全员全过程的工作、要严格执行计划管理、要严抓进度管理的落实、弄清楚对项目进度管理影响最大的阶段、进度管理要求正确区分主次矛盾），项目开发进度管理的控制要点（项目形象区的

[知名房企]房地产置业顾问培训资料研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 719.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理树立客户观念建立关系能力客户拓展技巧

2018房企排名资料资料下载-[知名房企]房地产置业顾问培训资料研究(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产置业顾问培训资料研究的资料，内容详细，主要包括：树立客户观念，建立关系能力，客户拓展技巧，价格谈判技巧，交流沟通技巧等。客户拓展技巧：有针对性地将道听途说之事讲给客户听，让这颗怀疑的种子在客户心目中生长成巨大的不信任，大到足以阻止客户去购买竞争对手的楼盘产品。对于那些已比较熟悉的客户，可直截了当地痛击竞争楼盘的致命弱点，这更有效。绝对回避竞争楼盘是不可能的，但主动或冒然攻击对手，最好的方法是以静制动，有针对性地与客户分析客观事实、综合比较！客户心目中较理想楼盘和本楼盘的各种要素分两行列在同张表上，以最好部分的高低判定双方的优劣。如

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