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[分享]ppp模式工期风险资料下载

发表于2019-02-21

标签： ppp模式工期风险资料 ppp模式工期风险讨论 ppp模式工期风险视频

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海湾大桥及接线工程PPP模式融资和部分路段施工总承包施工组织设计408页立即下载

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关键词：跨海大桥工程施工水泥搅拌桩软基处理隧道全断面法施工

ppp模式工期风险资料下载-海湾大桥及接线工程PPP模式融资和部分路段施工总承包施工组织设计408页

桥梁用途：公路桥
桥梁材料类型：预应力钢筋混凝土桥
长度类型：大桥
水上、陆上桥梁：陆上桥梁
计划工期：36月
编制时间：2015

1 编制依据、原则和范围；2 工程概况；3 工程重难点分析；4 总体施工组织布置及规划；5 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施；5.1 路基工程；5.2 软土地基处理（预应力管桩+水泥搅拌桩+塑料排水板+泡沫混凝土）；5.3防护、排水工程；5.4涵洞通道工程；5.5 隧道工程；5.6桥梁工程；5.7预制梁施工专项方案；5.8跨港大桥；5.9路面工程；6 工期保证体系和保证措施；7 工程质量管理体系及保证措施；8 安全生产管理体系及保证措施；9 环境保护、水土保持保证体系及保证措施；10 文明施工及保证措施；11 项目风险预测与防范、事故应急预案；12 其他应说明的事项 ……&nb

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[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动）立即下载

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关键词：路桥项目管理跨江大桥项目 PPP融资建设模式程勘察设计工作方案工程进度保证措施

ppp模式工期风险资料下载-[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动）

资料目录第一章编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据第二章建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的管理 2.2.5.5

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[重庆]PPP融资模式跨江大桥及接线工程建设管理大纲366页(投标技术文件) 立即下载

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关键词：路桥项目管理 PPP融资模式跨江大桥项目管理跨江大桥建设管理计划安全应急预案

ppp模式工期风险资料下载-[重庆]PPP融资模式跨江大桥及接线工程建设管理大纲366页(投标技术文件)

资料目录（一）建设管理大纲第一章编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据第二章建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的

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工程量清单计价模式下发承包双方风险研究！造价专家都赞同！查看详情

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随着2003年7月建设部发布《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），我国正式进入工程量清单计价模式。建设工程造价管理由“量价合一”的计价模式向“量价分离”的市场模式转变。该模式作为目前国际社会普遍使用的一种计价模式，在工程造价管理中具有重要意义。但在该模式下，业主与施工企业各自也面临潜在风险，本文就工程量清单计价招标发包方式，对业主和施工企业的重点风险进行分析。 01定额计价向工程量清单计价的转变传统定额计价模式的特点可以归纳为一个“套”字，即套定额。这种计价模式在计划

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“量价分离”的模式下业主面临的五大风险查看详情

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关键词：施工管理经验的欠缺信息资料的缺乏

１施工管理经验的欠缺　　　清单模式下的工程量都是由招标方提供的，业主或委托咨询机构提供工程量清单，业主在施工方案和施工工艺等微观管理方面必须具有足够的经验，但是我国中介机构专业化程度不是很髙，对工程管理知识欠缺，再加上编制人员的技术水平、责任心等问题，清单计价实行了“量价分离，风险共担”的原则，业主不但要承担工程量误差的风险，同时还要承担工程量清单补充风险和索赔风险。　　实际上目前我国业主的工程管理水平欠缺，再则施工企业自身的素质与管理水平达不到实施清单计价管理规范的要求，我国的绝大多数施工企业是传统的自成体系的封闭管理模式，而且施工管理人员数量

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[职称论文]浅析工程量清单计价模式下工程造价的风险防范立即下载

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关键词：造价课程设计工程量清单计价工程造价控制

ppp模式工期风险资料下载-[职称论文]浅析工程量清单计价模式下工程造价的风险防范

内容简介 [职称论文]浅析工程量清单计价模式下工程造价的风险防范，工程量清单计价模式由市场定价的机制下，自然会存在不少的风险。文章从招标文件的编制、风险识别、合同风险、法规的建立等方面探讨了清单计价模式下的工程造价风险的风险防范，可供参考。

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[毕业论文]政府投资BT项目运营模式（BT项目风险评价模型）25页立即下载

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关键词：造价课程设计 BT项目运营 BT项目风险评价

ppp模式工期风险资料下载-[毕业论文]政府投资BT项目运营模式（BT项目风险评价模型）25页

资料目录目录 2 一、BT模式概述 3 ㈠ BT模式概念 3 ㈡ BT模式主要参与方 3 ㈢BT模式中的合同体系 4 ㈣BT模式收益来源 4 ㈤BT模式的具体运作类型 4 ㈥BT模式相关法律法规概述 5 二、BT项目拓展 5 ㈠摸清政府核心诉求 5 ㈡了解项目基本情况 6 ㈢了解当地财税政策 7 ㈣做好投资可行性评估 7 三、BT项目投资设计 7 ㈠BT项目边界条件设计 7 ㈡BT项目交易结构设计 8 ㈢BT项目合同设计 11 四、BT项目风险与控制 15 ㈠合同前期风险 15 ㈡建设风险 16 ㈢利率风险 16 ㈣回购风险 17 ㈤建设管理风险与控制 17 五、公司能力分析 1

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【项目管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 1535 好评率 98%

关键词：工程工程包4种方式工程总承包工程总承包案例

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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 1597 好评率 98%

关键词：工程总承包案例工程总承包工程总承包的4种模式

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[硕士]国际工程项目EP合同模式下风险管理研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文国际工程承包 EP合同模式

ppp模式工期风险资料下载-[硕士]国际工程项目EP合同模式下风险管理研究[2009]

内容简介学科专业：高级管理人员工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　伴随着我国加入世界贸易组织和积极实施“走出去”战略，我国在国际工程承包市场的开发在近年取得了令人瞩目的业绩。自本世纪初开始，在国际建设行业蓬勃发展的大背景下，越来越多的中国国内企业渴望尽快走出去，并不断在合作模式上尝试创新，由原来传统的单一模式向比较复杂的EPC，BOT，BOO等新型模式转化。但我们应该清醒地看到并非每个中国企业都适合这种复杂新型的模式，也不是每个项目按照新型模式就能实现预期收益，不同的合作模式则带来不同的结果。根

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[硕士]EPC模式下建设工程项目承包商风险评价研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文模糊网络分析

ppp模式工期风险资料下载-[硕士]EPC模式下建设工程项目承包商风险评价研究[2011]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】EPC(Engineering，Procurement and Comtruction)总承包模式，在国际工程管理实践中被广泛应用，其以独特的优势在总承包市场上倍受青睐，在我国，建设部也大力推广这种承发包模式。在EPC总承包模式下，总承包商的利润得以提高、合同权力得以强，但同时承担的风险也随之增大，对总承包商而言，风险管理问题是非常重要的，而风险的识别与评价是风险管理的基础，因此，对EPC模式下承包商风险评价的研究是有现实意义的．　　 EPC总承包商面临的各种风险因素共同作用就构成

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[硕士]污水处理项目的BOT模式风险规避研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文广州西朗污水处理项目

ppp模式工期风险资料下载-[硕士]污水处理项目的BOT模式风险规避研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津商业大学　　【学科专业名称】行政管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　本文根据污水处理项目的特点、BOT项目的风险管理理论,对广州西朗污水处理系统工程BOT融资情况进行了分析,提出该项目中可能存在的风险及相应的应对措施。文章首先阐述了我国污水处理BOT模式的发展背景,分析了过去污水厂建设模式的弊端并提出本文研究的主要内容。接下来根据项目实施的相关理论,结合项目管理实施的理论与方法,工程项目的特点,对BOT融资模式风险管理理论进行研讨。当前,国内外采用BOT模式的污水处理厂有很多,技术和管理方面逐渐走向成熟,但是针对项目各个

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[硕士]EPC模式下总承包商风险防范机制研究[2011] 立即下载

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ppp模式工期风险资料下载-[硕士]EPC模式下总承包商风险防范机制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西华大学　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　随着我国加入WTO,在建设领域推广工程总承包以来,EPC模式逐渐在我国得到建设业主的青睐。我国的建筑企业也纷纷重组,部分大型企业已具备EPC承包的能力。国内的部分大型工程已开始尝试使用这种模式,尤其在电力、石化、冶金等行业,然而,在房屋建筑工程、桥梁、公路、市政设施等方面应用较少。由于EPC模式在工程实施过程中存在的诸多优势,建筑工程项目推行EPC承包模式是一种总体趋势。在EPC项目中,总承包商承担了大部分的风险,对于总承包商来说,如何加强风险管理,降低项目

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[硕士]中亚地区化工领域总承包项目管理模式及风险特点[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文承包商风险管理

ppp模式工期风险资料下载-[硕士]中亚地区化工领域总承包项目管理模式及风险特点[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　本论文通过介绍国际上常用的工程项目管理模式,并对比分析了中亚地区化工领域工程总承包项目执行环境的特殊性,揭示了其在管理模式上的特点。通过专家问卷、风险核对表与项目实例相结合的方法,从中亚地区化工总承包项目的外部执行环境、项目内部管理以及来自业主的影响等几个方面归纳分析了总承包商在执行这类项目时的各种风险,建立了包括三个方面、15大类,共36种风险因素的总承包商风险体系。在此基础上,通过分析法和专家打分法对这些风险因素进行了定性定量分析。根据风险发

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工程量清单计价模式下的工程造价风险研究与对策立即下载

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内容简介工程量清单计价模式下的工程造价风险研究与对策，我国目前正在大力推行的工程量清单计价模式是工程造价管理制度的改革,也给施工企业带来了一定的风险。文章从施工企业的角度简要论述了清单计价模式下工程造价风险管理的基本原理,列举了工程计价中可能的风险因素,并提出了应对措施。

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西安市地下综合管廊建设PPP项目勘测和基坑支护方案解析查看详情

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项目背景随着以西安为起点的“一带一路”建设和西安国际化大都市建设的快速推进，对城市基础设施建设提出了更高的标准和要求。传统的市政公用管线零散的铺设在道路的浅层空间内，随着管线增容扩容不但造成“马路拉链”现象，更导致管线事故频发，极大地影响了城市的安全运行。城市综合管廊是市政公用管线的集约化、可持续化发展的主流趋势，综合管廊规划建设就是要实现市政管线的“统一规划、统一建设、统一管理”，解决“马路拉链”问题，促进城市空间集约化利用，是保障城市运行的重要基础设施。项目规模 2016年8月，中国建筑中标西安市地下综合管廊

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投标阶段成本测算及风险分析（EPC模式 PPP模式）立即下载

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关键词：造价培训讲义投标阶段成本测算招投标风险分析

ppp模式工期风险资料下载-投标阶段成本测算及风险分析（EPC模式 PPP模式）

内容简介投标阶段成本测算及风险分析（EPC模式 PPP模式），成本预测涉及技术、经济、政策及施工企业内部环境，工程实际及市场行情等诸多方面，受其多种因素的影响。只有当各方面的条件均具备了，工作才能顺利进行。。。本重点对EPC及PPP模式进行了讲解，可供参考。编制投标文件

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[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）立即下载

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关键词：市政施组设计地下综合管廊工程投标地下管线保护措施市政配套设施

ppp模式工期风险资料下载-[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）

隧道用途：市政隧道
隧道总长度：39700m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
编制时间：2015

资料目录第一分册投标人综述11页第二分册 PPP项目投标报价2页第三分册法律方案6页第四分册建设运营方案215页一、项目公司组建方案1 1.项目公司的部门机构设置1 1.1综合管理部2 1.1.1行政管理2 1.1.2人力资源管理3 1.1.3商务合约管理3 1.2财务管理部4 1.3总工办5 1.4工程部5 1.4.1建设期（项目管理）5 1.4.2经营期（运营维护）6 2.项目公司人员配置7 2.1行政人事

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

ppp模式工期风险资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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