[分享]成本管理规范化手册资料下载

发表于2019-04-26

标签：成本管理规范化手册资料成本管理规范化手册讨论成本管理规范化手册视频

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简介：成本管理规范化手册-373页，doc格式；主要内容：为规范成本管理阶段各部门工作操作程序，提高沟通效率及审批效率，达到确保成本管理各环节各部门责任成本得到有效控制。成本管理中心针对原实施的成本相关流程报批要点进行完善，并且对各区域进行宣贯，针对各区域提出的问题进行反馈，现成本管理中心将最终形成的成本流程报批要点及相关资料进行统一下发。仅供参考；成本管理报批流程付款审批结算流程设计变更十二律

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建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目资源管理项目技术管理

成本管理规范化手册资料下载-建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）

资料目录第一章总则一、目的二、适用范围三、术语与定义四、项目管理职责五、项目管理内容六、项目管理程序第二章项目经理部组建与解体管理一、项目经理部组建管理二、项目经理部解体管理第三章项目管理策划一、项目实施方案二、项目实施组织设计第四章项目资源管理一、现场劳动力管理二、物资管理三、施工机械设备管理四、监视测量设备管理五、工作环境管理六、项目资金管理第五章项目文件管理一、项目文件管理原则二、项目文件分类三、项目文件管理主要内容四、项目文件管理要去第六章项目技术管理一、项目技术管理原则二、项目技术管理主要内容三、项目技术

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项目成本管理手册-211页立即下载

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简介：项目成本管理手册-211页；PDF格式；主要内容：为进一步健全项目成本管理体系，提高项目成本管理规范化、标准化和精细化水平，特制定本手册；仅供参考；管理手册标价分离成本测算成本计算费用组成目标实现审核确定

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[中建]项目成本管理手册（2009版）立即下载

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内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。　　　　本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。　　　　管理与

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某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划立即下载

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关键词：成本管理规划房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系

成本管理规范化手册资料下载-某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划

【简介】：某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划， PPT格式，146页【目录】：第一节房地产项目开发的特征第二节房地产企业设计管理的影响因素第三节精细化市场需求下的规范化设计管理体系第四节在项目研发过程实现成成本管理规划 1.5 成本管理的前置性景观造价示范区造价拆迁风险—上海某项目设计变更签证率控制

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采购规范化管理实用手册立即下载

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内容简介采购规范化管理实用手册，WORD格式，主要包含：　　供应商管理　　采购计划与预算管理　　采购绩效评估管理　　采购谈判与合同管理　　采购运输管理　　采购物品的验收、结算与库存管理　　采购价格与成本管理　　

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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制动态成本控制

成本管理规范化手册资料下载-[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）

内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值。

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房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义（ppt 共144页）立即下载

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关键词：房地产成本管理成本管理格局

成本管理规范化手册资料下载-房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义（ppt 共144页）

内容简介房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义（ppt 共144页）。　　本资料为房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义，其主要就以下内容展开分析与研究，内容丰富详细，条理清晰，图文并茂，值得收藏。　　　　一规范化设计管理体系下的成本管理　　房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段　　各阶段的成本管理成果标准　　设计过程中成本优化的主要手段和方法　　　　二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析　　项目成本控制的理念　　项目论证拿地阶段的成本管控　　概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划　　项目设计管理阶段的成本优

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[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产成本规划

成本管理规范化手册资料下载-[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页

资料目录第一部分……规范化设计管理体系下的成本管理第二部分……项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析第三部分……设计中的成本管控通病与案例分析内容简介 [龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页，本资料包括三个大本分，分别为：规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析、设计中的成本管控通病与案例分析；　　一、规范化设计管理体系下的成本管理：　　1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段；　　2、各阶段的成本管理成果标准；　　3、设计过程中成本优化的主要手段

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建筑施工企业成本管理还存在哪些问题查看详情

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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

成本管理规范化手册资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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[硕士]高校科研项目成本管理系统的设计与实现[2009] 立即下载

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成本管理规范化手册资料下载-[硕士]高校科研项目成本管理系统的设计与实现[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　伴随着我国科研教育事业的蓬勃发展,高校科学技术研究越来越关系到我国社会主义建设与国民经济发展,其意义十分重大。然而,目前在我国高校的科研项目管理中,成本管理的意识、手段、技术非常欠缺,直接制约着科研成果的取得。因此,如何通过有效的成本控制来优化高校科研项目成本管理职能,提高科研项目管理水平已经成为各大高校面临的一个重大问题。本论文首先对项目管理,尤其是科研项目管理国内外的研究现状进行了分析,在此基础上对项目成本管理的相关理论进行了回顾。其次,深入剖析

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中铁某集团项目报表汇编（成本管理）立即下载

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关键词：概算预算表格项目报表汇编

内容简介一、编制目的　　1、统一、规范项目成本管理报表，加强成本管理。　　二、编制原则　　1、简洁、易懂、实用、完善、操作简单、满足成本管理需要。　　三、编制依据　　1、集团公司相关管理办法。　　2、本公司及各部室相关管理办法。　　3、以往的经验，部分是正在使用的表格，同时增加了财务、物资、设备等用表。　　4、公司相关部门、项目相关业务部门的意见。　　四、编制意义　　1、使项目成本管理报表有了依据、目标，不在盲目；有了格式、标准、期限限制，要求明确。　　2、使项目成本管理报表统一化、规范化，有利于公司汇总整理。　　3、有利于公司对项

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