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发表于2019-08-03

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工程项目进度计划及其控制--网络图超详细立即下载

等级：文件 420KB 格式 ppt

简介：工程项目进度计划及其控制--网络图超详细PPT格式（80页）主要内容： FTF STF sts 单代号网络计划逻辑关系

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道路工程施工总进度计划表立即下载

等级：文件 48KB 格式 xls

关键词：景观工程施工进度计划表施工组织进度计划表施工进度控制项目进度管理

景观工程详细施工组织进度计划表，Excel格式，可供学习参考。

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鲁班奖工程三级进度控制，几百个计划，超详细立即下载

等级：文件 9MB 格式 rar

关键词：空调安装工程给排水安装工程给排水管理资料

本资料为鲁班奖工程三级进度控制，几百个计划，超详细。服务楼空调安装末端施工进度表服务楼给排水安装末端施工进度表部分图片列表展示部分图片列表展示

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主体结构工程施工进度计划及保证措施立即下载

等级：文件 238KB 格式 doc

关键词：主体结构进度计划施工进度计划主体结构施工方案施工进度控制

主体结构工程施工进度计划及保证措施，9页，编制于2015年。主要从施工总控计划，进度计划保证措施，施工方案编制计划等方面进行了总结，内容详细，编制规范，非常值得参考学习。 …… 组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。

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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制进度计划管理

资料目录目录一、计划体系二、计划体系的编制及调整三、计划体系的执行及监控四、计划的考核内容简介该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式，共计34页。该资料为集团内部管理体系文件，对于进度管理的介绍详细具体，每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划，图文丰富，值得学习参考！计划体系的编制计划体系 1+3管理思路

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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[大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式) 立即下载

等级：文件 78KB 格式 exe

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程进度计划工程进度管理

内容简介 [大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式)，详细的时间节点、工作内容说明，可供参考。

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建筑施工进度计划编制及网络计划的编写（149页，讲解详细）立即下载

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关键词：建筑施工网络计划图的讲义总结工程进度计划图施工技术培训

进度计划详细资料下载-建筑施工进度计划编制及网络计划的编写（149页，讲解详细）

本资料为建筑施工网络计划图的讲义总结PPT，共149页。相关图片： ……

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

浏览数：1118

1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：施组设计图表施工进度计划施工进度保证措施

内容简介根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，施工总工期1035日历天（为完成本工程全部工作内容的时间）。　　施工计划分阶段控制要点：　　1、地下室施工阶段：塔楼部分施工作为整个工程的关键施工线路，必须从施工开始就保证其施工进度，塔楼部分底板施工涉及到大承台深基坑开挖与支护、大体积混凝土浇筑、钢结构柱角预埋及钢结构吊装和顶板部分超重钢结点吊装，因此Ⅰ施工区施工进度是本阶段进度控制的关键。　　2、地上主体施工阶段　　3、装饰装修及机电施工阶段　　…… 　　技术保证措施：　　1方案编制：编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我

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[北京]商业大厦施工进度计划横道图project 立即下载

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关键词：施组设计图表施工进度计划横道图施工进度计划表施工进度控制措施

内容简介商业大厦施工进度计划横道图，包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、机电安装工程、市政工程等，工期1200天，绘制较详细，突出施工工艺搭接顺序。　　…… 　　Project格式，方便编辑　　

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n

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[北京]高层办公楼施工进度计划横道图立即下载

等级：文件 113KB 格式 xls

关键词：施组设计图表施工进度计划横道图主体施工阶段进度计划装饰装修施工阶段进度计划

内容简介高层办公楼施工进度计划：　　施工总进度计划、主体施工进度计划、装饰装修施工进度计划、机电安装施工进度计划　　包括：施工现场准备阶段、图纸会审阶段、主要结构、设备的采购、钢结构制作、工程开工、地下结构施工阶段、主体施工阶段、塔吊和卸料平台的安拆、基础及主体验收、后浇带封闭、砌体施工阶段、幕墙的加工制作安装、室内装饰阶段、机电安装、外线工程施工、工程验收、工程竣工阶段　　 ………… 　　涉及到各个工序，详细明了，实用性强，值得学习借鉴。

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[广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理策划报告总平面管理策划项目进度管理策划

进度计划详细资料下载-[广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划）

内容简介 [广东]住宅楼项目管理工程策划报告（附平面布置图、进度计划），本项目包括5栋超高层和高层建筑，5栋楼地下室连通，设计为三层地下室，其中3栋1-4层为裙楼，5层为架空层，6-29层为塔楼；2栋1层为架空层，2-39层为住宅；包括常规户型、中高档装修、大户型及豪华装修，总建筑面积15万平米...本报告包括详细的总平面管理策划（工程标段划分、大型施工机械布置、周转材料堆场、外脚手架搭设...）、项目进度管理策划（项目发展节点计划、进度计划、关键节点、工序控制示、进底管理措施）、项目质量管理策划（质量管理组织架构、质量管理职现、控制措施、新材料、新工艺）、项目安全文明施工管理策划（

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几种项目施工进度计划制作方法查看详情

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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。　　基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：　　①关键日期表　　这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。　　②甘特图　　也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大

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北京某综合楼进度计划和平面布置图立即下载

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关键词：施组设计图表施工组织设计

内容简介总工期780天，其中钢骨混凝土主体结构200天，分别单独用网络图形式说明，工序划分详细，内容齐全。　　cad格式的平面布置图，包含工人生活区临建图，各个施工阶段水电管线等平面布置。 2

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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

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进度计划详细资料下载-[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型

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