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[分享]房地产项目风险预案资料下载

发表于2019-08-07

标签：房地产项目风险预案资料房地产项目风险预案讨论房地产项目风险预案视频

房地产项目风险预案专题为您提供房地产项目风险预案的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目风险预案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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某地产集团北京公司项目风险评估立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目风险评估

内容简介采用表格式列出风险内容、最迟解决时间、责任人、预案及解决方案等方面的资料。　　

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[标杆地产]房地产项目管理手册大全（图表丰富，181页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理项目管理手册

房地产项目风险预案资料下载-[标杆地产]房地产项目管理手册大全（图表丰富，181页）

资料目录第一章：项目概况及项目开发指导书 - 1 - 1.1项目概况 - 1 - 1.2项目总平面图 - 1 - 1.3项目开发指导书 - 1 - 1.3.1项目范围与管理目标： - 1 - 1.3.2进度管理 - 2 - 1.3.3成本管理 - 5 - 1.3.4质量管理 - 6 - 1.3.5安全文明管理 - 8 - 1.3.6采购与合同管理 - 9 - 1.3.7工程报建与外部工作协调 - 9 - 1.3.8项目风险管理 - 9 - 第二章：项目的组织架构与岗位职责 - 10 - 2.1项目公司组织架构及岗位职责 - 10 - 2.1.1项目公司组织架构 - 10 - 2.1

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房地产公司合同管理制度（共12页）立即下载

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主要内容：第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[四川]商业地产开发安全策划预案（安全管理控制 140页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产开发项目安全策划预案项目管理制度

房地产项目风险预案资料下载-[四川]商业地产开发安全策划预案（安全管理控制 140页）

资料目录一、工程概况 3 1 工程简介及概况 3 2 工程重点、危险及关键控制部位 4 二、编制依据及原则 4 1 国家现行法律、法规、规范、标准 4 2 企业内部有关安全生产的有关规定、文件、制度 5 3 编制原则 5 三、安全管理控制目标 5 1 伤亡、事故控制目标、指标 5 2 安全生产、文明施工达标 5 3 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 5 四、安全管理组织结构 5 1 安全生产领导小组、主要工作内容 5 2 安全管理组织机构图 6 3 安全管理部门及专（兼）职人员 8 五、安全管理制度 12 1 安全生产责任制度 12 2 安全生产教育培训制度 13 3 安

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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

房地产项目风险预案资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标：　　1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面；　　2）掌握房地产开发流程特点；　　3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；　　4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；　　…… 　　房地产流程管理存在的主要问题　　1、流程不够系统化、专业化、精细化　　2、流程之间接口性差，运作效率低　　3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同　　4、流程执行度较低　　…… 　　房地产开

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板立即下载

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内容简介 [重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板，共29页，启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。资料介绍了启动会的参会人员、会议主持人、会议召开方式、按时完成启动会成果的关键、原则、目的及启动会逻辑图，并详细深入的分析了第一次启动会和最后一次启动会的成果、提交要求(提交时间、责任人、审批流程)等，内容详细，模板标准，可供参考。　　PPT格式

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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案房地产营销基础知识(共44页) 房地产运营房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共71页）房地产经营管理(共42页) 房地产物业物业管理要点（共36页）常州市物业管理办法（共35页）写字楼物

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湖北某房地产公司管理手册（2007年）立即下载

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内容简介　　质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，　　4.管理体系　　4.1总要求　　4.2文件要求　　5.管理职责　　5.1管理承诺　　5.2关注点　　5.3管理方针　　5.4策划　　5.5职责、权限与沟通　　5.6管理评审　　6.资源管理　　6.1资源提供　　6.2人力资源　　6.3基础设施　　6.4工作环境　　7.产品实现　　7.1产品实现的策划　　7.2与顾客有关的过程　　7.3设计和开发　　7.4采购　　7.6监视和测量装置的控制　　8.环境管理体系运行　　8.1环境因素　　8.2有关环境的法律和要求　　8.3环境管

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[重庆]综合地产项目投资建议书(标杆地产)42页立即下载

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关键词：房地产市场分析房地产市场定位房地产投资建议房地产规划预案

资料目录第一部分……项目概况第二部分……市场分析第三部分……市场定位第四部分……项目规划预案第五部分……投资参数说明第六部分……投资风险评价第七部分……投资建议内容简介 [重庆]综合地产项目投资建议书(标杆地产)42页，本资料主要分析了该项目区位、项目与周边关系、项目交通、项目用地、项目现状、现规划指标等内容，并进行详细的市场分析(区域片区规划、区域景观与发展前景、区域住房市场概述、区域竞争分析等)，及项目总体定位、客户定位、产品定位、价格定位，综合投资参数说明(建安成本、销售、计划)，评价投资风险以提出投资建议，建议书内容详细，投资分析透彻，可供同类项目参考

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20个房地产营销+18个房地产物业+18个其他房地产资料查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科集团公司房地产管理流程万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金

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[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）重大危险源施工方案立即下载

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房地产项目风险预案资料下载-[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）重大危险源施工方案

本资料为[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）重大危险源施工方案，共16页项目概况南宁知名地产·天玺湾工程由知名地产房地产开发有限公司投资开发建设，位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。本工程由地下二层、地上由5栋高层建筑组成。10#.11#.13#.14#.楼部分为商业用房，部分层高为6.1m，标准层高为3m。结构形式为框架剪力墙结构，工期目标为740个日历天，总建筑面积138300.37m2 目录一、工程概况二、重大危险源的识别三、重大危险源的控制与管理四、安全生产(重大危险源)应急救援预案

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物业各岗位危险源大全（收藏）查看详情

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一、职业安全类保洁类 1.消杀工作防止中毒；2.清洁光滑作业面防止摔伤；3.高空或离开地面作业时防止坠下（如：清洁外墙等）；4.绿化工作时防止被植物或工具刺伤、割伤；5.搬运物件过程防止身体伤害（如：磕伤、扭伤、砸伤等）；6.恶劣天气情况下保洁作业防止身体伤害（如：酷暑、寒冬、雷电、台风等天气）；7.在汽车道、车辆出入口保洁作业防止身体伤害；8.清洁下水管井等密闭管井防止缺氧和中毒；9.在工程现场工作时防止意外事故发生（如：坠物、扎脚等）;10.防止工作现场因产生噪音、污染、有害气体等对身

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