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发表于2019-08-19    

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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

60套工程项目资料下载-60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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60项技术措施,助力工程项目降本增效! 查看详情

浏览数:1738 60套工程项目资料下载-60项技术措施,助力工程项目降本增效!

科技创新助推降本增效  1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。   2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。&nbs
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60项技术措施,工程项目降本增效有保证! 查看详情

浏览数:922 60套工程项目资料下载-60项技术措施,工程项目降本增效有保证!

 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。   2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的
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60套施工工艺施工方案资料大合集,施工人必备秘籍! 查看详情

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关键词: 桩基工程施工 模板工程施工 抹灰工程施工 幕墙工程施工 大面积混凝土工程

60套工程项目资料下载-60套施工工艺施工方案资料大合集,施工人必备秘籍!
  桩基工程施工 厂房素土挤密桩复合地基施工方案 桩基质量控制标准 基础验收说明【验槽】 地基不均匀沉降引起裂缝的预防与治理 振冲碎石桩与CFG桩施工介绍 水泥粉煤灰碎石桩CFG桩施工工艺(共68页) 素混凝土灌注CFG桩长螺旋法施工技术(共54页,图文) [青岛]超高层住宅楼地基与基础工程CFG桩专项施工方案 车库素土挤密桩工程施工组织设计 中铁素土挤密桩工艺性试验总结 素土挤密桩桩基工程施工组织设计 素混凝土夯扩桩与素土挤密桩复合地基的应用 
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知名地产+营销策划+基础知识+物业管理60套资料合集! 查看详情

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    对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间,包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态:即土地、建筑物、房地合一。1房地产基础知识  房地产成本构成&nbs
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一套完整工程项目管理表格 立即下载

等级:60套工程项目资料下载_1     文件 1MB 格式 doc

资料目录 I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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如何加强对建筑工程项目成本的管理 查看详情

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关键词: 如何加强对建筑工程项目成本的管理 传统成本管理的存在的问题 工程造价基础知识讲解

60套工程项目资料下载-如何加强对建筑工程项目成本的管理
     1.传统成本管理的存在的问题   1.1企业内部权责不清   在设计企业内部管理体制时,只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制,才能将建筑成本控制在最低限度,使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中,没有很好地将三者结合起来,没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下,当发生项目成本管理责任时,忽略了对问题的分析和解决,要么各方相互推诿,无法确定责任人,最后导致问题不了了之,使项目蒙受了巨大的损失 
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

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关键词: 施工组织设计 水利水电施工

60套工程项目资料下载-水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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[江苏]厂区工程项目空调及通风排烟系统设计施工图(变流量多联机系统) 立即下载

等级:60套工程项目资料下载_2      文件 9MB 格式 dwg

关键词: 建筑暖通施工图 风冷热泵机组 变流量多联机系统

60套工程项目资料下载-[江苏]厂区工程项目空调及通风排烟系统设计施工图(变流量多联机系统)
图纸深度:施工图图纸张数:67张项目位置:江苏内容简介 一、工程概况:   本工程为厂区工程项目,总建筑面积100032m2...   二、冷热源:   1.空调冷热源采用两台水冷离心式冷水机组。   2.空调停止运行后,开启螺杆式风冷热泵机组或真空锅炉提供生活热水...   三、空调系统:   1.总经理办公室设一套变流量多联机系统。   2.车间空调按区域设置定风量一次回风全空气空调系统。   3.大空间采用吊顶式空调+独立新风。   4.空调水系统采用两管制混合式水系统,由单级泵水系统和双级泵水系统组合而成。车间采用单级泵水系统空调水系统采用两管制混合式水系统,由单级泵水系统和
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28套地基处理相关资料,打造你的工程项目 查看详情

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关键词: 地基处理技术 工程质量资料 土建施工流程 土方工程施工方案

60套工程项目资料下载-28套地基处理相关资料,打造你的工程项目
 资料  地基是工程项目建设的基础,其处理是否合理对于工程项目的建设质量有着极为重要的影响。因此,在工程项目的地基施工过程中需要对岩土工程地基处理的相关技术要点进行分析的基础上做好岩土工程地基处理技术的应用,并在岩土工程地基的处理施工过程中不断的对新的岩土工程地基处理技术进行探索分析以确保岩土工程地基处理能够取得良好的效果。 给大家汇总了一批网友上传的地基处理相关资料,希望对大家有帮助。   想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡! (点击下方蓝色标题进入下载页面) 1地基处理
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工程项目成本控制“十制”,不可忽视! 查看详情

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60套工程项目资料下载-工程项目成本控制“十制”,不可忽视!
   导语在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。  一项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估
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建筑工程项目成本管理与控制经验探索 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本 工程造价基础知识 系统的成本控制体系 劳动力的管理

60套工程项目资料下载-建筑工程项目成本管理与控制经验探索
   建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展,管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念,其中项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本控制,才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关探索。 一、 成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路 查看详情

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关键词: 项目前期咨询 安全文明施工管理

60套工程项目资料下载-工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  1项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。  2设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

浏览数:817 60套工程项目资料下载-市政工程项目建设的成本控制

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。  2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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国际工程项目造价管理 查看详情

浏览数:566 60套工程项目资料下载-国际工程项目造价管理

 本文以中工国际工程股份有限公司(以下简称中工国际)承接的厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目为案例,系统分析海外建筑工程项目全过程造价控制的主要影响因素、管理难点困难及应对措施。 项目背景 厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目是2015年厄瓜多尔政府投资的国家形象工程,项目总建筑面积为132,823.00m2,高度为56m,是当地的标志性建筑。作为“中心政务平台”,项目建成后不仅可以满足政府金融部门入驻联合办公,实现信息联通,提高决策和办公效率,还具备各种公共宣传和服务网点功能,是一个能够让市民在同一地点享受社会、行政、金融、娱乐、休闲等服务的项目。 项目难点
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重大工程项目成民间投资“大舞台”国务院抓紧建立负面 查看详情

浏览数:936 60套工程项目资料下载-重大工程项目成民间投资“大舞台”国务院抓紧建立负面

摘要:民间投资的持续下滑已成为影响经济发展的一个重要因素,而此次发改委明确国家“十三五”重大项目向民间投资打开大门,这165项重点工程实施本身就需要鼓励和引导社会资本特别是民间资本广泛参与,解决了民间投资投向哪的大问题。  重大工程项目成民间投资“大舞台”  国家发展与改革委员会23日表示,对于165项国家“十三五”规划纲要重大工程项目将进一步加大推进力度,细化实施方案,并且强化建设用地、资金等要素保障。同时,这些重大项目对社会投资特别是民间投资具有重要的引导作用,将成为社会资本特别是民间资本发挥作用的大舞台。   民间投资下滑已成为目前阻碍经济增长
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2687 回复数:8

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

60套工程项目资料下载-工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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开工啦!2017年工程项目大汇总,机会都在这里! 查看详情

浏览数:2384 60套工程项目资料下载-开工啦!2017年工程项目大汇总,机会都在这里!

引 言 2017年新一轮的忙碌已经开始,今年将有哪些铁路、公路、轨道交通、机场项目开工建设呢?赶紧看看这个最全汇总吧,工程人的机会都在这里了。 2017铁路项目 1,重庆至昆明高铁:新建铁路785公里,投资950亿。 2,西宁至成都(黄胜关)铁路:新建铁路540公里,投资450亿。 3,广州至汕尾铁路:新建铁路168公里,投资182亿。 4,西安至铜川至延安铁路:新建铁路315公里,投资320亿。 5,合肥至淮安铁路:新建铁路270公里,投资350亿。 6,沪乍杭铁路:新建铁路130公里,投资112亿。 
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中建某局“工程项目成本管理方圆图”四个管理工具 查看详情

浏览数:1212 60套工程项目资料下载-中建某局“工程项目成本管理方圆图”四个管理工具

 中国建筑第某工程局有限公司(以下简称中建某局)在整个建筑行业平均利润较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。中建五局通过对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考,形成了“项目成本管理方圆图”(简称“方圆图”),“方圆图”以一个简洁的平面几何图形,将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上,总结了一套科学地项目“降本增效”的管理机制与方法,其适用性与有效性在中建某局近年来的跨越式发展中得到了充分地验证。  “工程项目成本管理方圆图”标准图形&nb
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