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建筑工程项目施工的精细化管理（PPT）
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文件 6MB
格式 ppt
关键词： 施工精细化管理
建筑工程项目
项目策划实施
项目技术管理
本资料为建筑工程项目施工的精细化管理，PPT格式，共31页。 目录： 一、意义与目的 二、项目管理的基本 三、项目精细化管理的基本概念 四、建筑工程项目施工精细化管理的基本特征 五、建筑工程项目施工精细化管理体系的建立 六、项目策划的实施 七、项目实施与评价 ...... 建筑工程项目施工的精细化管理 项目经营专项策划
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工程项目承包经营责任制试行管理办法
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文件 23KB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目总承包管理
项目承包经营责任制
项目管理手册
内容简介 1.目的 为深化项目管理，充分调动项目管理人员积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司及公司所属单位承揽的所有工程项目的承包。其中中标价在3000万元及以下的由所属公司组织承包，但须报公司核备。 …… 4.工作程序 4.1工程中标签约后，公司或分公司按照《工程项目评估管理办法》的规定，组织人员对工程项目进行评估，评估预测中标工程项目各项经济技术指标，报主管或分管领导审批； 4.2根据审批的评估各项经济技术指标，确定该项目最低承
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词： 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 （1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 （2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策
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关键词： 成本管理的现状及对策
工程造价基础知识
本管理的概念及原则
一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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风险矩阵在工程项目投标决策中的应用
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关键词： 工程项目投标决策
工程造价基础知识
工程招投标知识
投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种策略投标。决策失误往往使承包商丧失中标机会，或者蒙受巨大损失。作为企业经营决策的重要组成部分，投标决策指导着投标的全过程，与企业经济效益紧密相关。承包商要想在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟，就要遵循建筑市场的规律，以投标来决定胜负。 工程项目是一个极其复杂的系统工程，其实施是一充满风险的过程。对拟投标项目存在的风险进行准确识别及评价是合理进行投标决策的重要前提。本文在有关风险矩阵方法研究成果的基础_卜，探讨风险矩阵方法在工程项目风险评价中的应用，以期为工程项日投标提供一种科学、合理并具有操作性的决策工具。&
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建筑工程项目的成本控制管理
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关键词： 工程项目的成本控制
工程造价基础知识
成本控制管理的措施
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
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关键词： 工程项目管理过程中施工索赔
工程造价基础知识讲解
1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词： 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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筑龙专家讲堂（第三期）
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学员数 456
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词： 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈
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试析建筑工程项目的管理方法
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关键词： 试析建筑工程项目的管理方法
建筑工程的质量管理
工程造价基础知识讲解
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸
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建筑工程项目的管理方法
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关键词： 建筑工程项目的管理方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量
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水利工程项目投标阶段的成本控制
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关键词： 水利工程项目投标阶段的成本控制
直接工程成本组成
影响直接工程成本的因素分析
技术因素对直接成本的影响
承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平计算投标报价,投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响,投标报价的核心是直接工程成本。 1 直接工程成本组成 (1) 人工费用。系指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用的总和,包括标准工资、施工津贴
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BIM技术在工程项目创优中的应用
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关键词： 创建优质工程
华夏建设科学技术奖
建筑施工技术
BIM工程创优
BIM技术应用
前言 BIM技术辅助工程项目创优是这几年比较热门的话题之一，随着BIM技术的融入，各企业、公司、项目为了突显自身各方面实力，积极将BIM技术的应用放在重点之上，应用BIM技术辅助工程建设、提高过工程建设水平、质量水平等等。并且在国家政策及相关地方政策之下，国内为鼓励更多企业应用BIM技术，组织了许多BIM赛事活动，通过这样“以赛促学”的方式推广BIM技术。那么，今天给大家带来的是《BIM技术在工程项目创优中的应用》的经验分享，将会给大家介绍工程项目创优的相关知识以及BIM技术应该如何进行项目创优报奖工作开展。 一 工
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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
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浏览数：615
工程结算对于进行工程建设的各方都有重要意义，施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益，业主通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算，衡量工程的造价管理水平。现针对工程项目竣工结算阶段出现的问题进行分析和总结，归纳总结出建筑工程竣工阶段结算的一些需要控制的内容与控制方法，由此来提高建筑工程的管理水平。 1.建筑工程竣工阶段工程结算审核的内容 1.1套用单价 工程竣工结算造价定额的形式和内容，具有权威性和科学性的基本要求，为便于计算单位和数量标准的执行，除了需要审核直接套用的定额单价，还需要保证换算定额单价和补充定额单价的准
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工程项目成本管理的概念及原则
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关键词： 工程项目成本管理
成本管理应采取的措施
成本管理存在的问题
项目成本管理的过程
一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
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浅析你所了解的建设工程项目管理！
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关键词： 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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简论建筑工程项目的成本管理
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浏览数：396
关键词： 建筑工程项目的成本
管理存在的主要问题
工程造价基础知识
建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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建筑工程项目前期成本控制的措施及方法
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浏览数：495
关键词： 建筑工程项目
成本控制的措施
工程造价基础知识
1房地产开发成本的构成 房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。 1.1土地费用 包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种：一是协议出让，或是政府行政批准；二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。 1.2前期工程费 主要包括房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期规划、设计费用，以及“三通一平”或“七通一平”等土地开发、整理费用。这部分占房地产
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