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[分享]海外房地产项目管理资料下载

发表于2019-10-11

标签：海外房地产项目管理资料海外房地产项目管理讨论海外房地产项目管理视频

海外房地产项目管理专题为您提供海外房地产项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载海外房地产项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[江苏]房地产集团海外工程项目管理风险及防控立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目风险管理项目风险防控项目管理标准

内容简介 1、法律法规规范不同导致的合同风险　　2、汇率风险　　3、战争风险　　…… 　　PDF格式，13页，编制于2013年。

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

等级：文件 735KB 格式 doc

关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

海外房地产项目管理资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

海外房地产项目管理资料下载-开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼？看优秀项目经理怎么化解的！查看详情

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关键词：项目管理问题优秀项目经理

海外房地产项目管理资料下载-项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼？看优秀项目经理怎么化解的！

1 工期一拖再拖【对症】：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。【下药】：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可

P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n

筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇！超级合集来啦！查看详情

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关键词：筑龙网资料下载筑龙网VIP 项目管理资料

海外房地产项目管理资料下载-筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇！超级合集来啦！

筑龙项目管理最顶尖资料40篇，升级VIP，立即拥有！！！管理手册及制度 1、多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富） 2、知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版） 3、[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统） 4、建筑施工企业管理程序手册汇编（共36套 411页） 5、国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版） 6、[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富） 7、[广东]大型城市综合体建设项目工

[精华百问]未来的房地产趋势是朗诗绿色核心吗？查看详情

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1.朗诗集团朗诗集团自2001年创立以来，连续7年入围中国地产百强，是中国领先的绿色科技地产开发和运营企业。朗诗自2004年开始实施聚焦绿色科技差异化发展战略，目前主营业务为地产开发，同时正积极开展绿色养老业、绿色金融服务、绿色装饰等新业务。形式在变，市场在变，产品在变，一切都在变。但是，朗诗的绿色科技人居观念没有改变。“人本、阳光、绿色”依然是朗诗的核心价值观，人、社会、自然和谐共生的理念一直被朗诗所推崇。朗诗地产为一座座城市带来绿色理想人居一跃中国绿色地产行业的标杆企业绿色朗诗，在历史中

房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

海外房地产项目管理资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

海外房地产项目管理资料下载-筑龙研究院专家讲堂

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报告详解2015年房地产走势房价二季度后会回暖？查看详情

浏览数：443

关键词：房地产项目管理房地产企业管理房地产营销策划

海外房地产项目管理资料下载-报告详解2015年房地产走势房价二季度后会回暖？

摘要：近期著名投行中金公司发布了深度报告,对中国房地产业在2015年的走势进行了详尽的预测。对中金的深度报告进行了梳理,总结了20条重大行业趋势预测结论,在此与业绩同仁共同分享。报告详解明年房地产走势未来供给面同样趋于收缩:随着2014年开发商投资活动趋于保守,新开工收缩,我们预判2015年供应较2014年下降5%~10%(对比2012年,重点城市供应较2011年持平)。行业库存去化周期在年底出现改善迹象:截止9月底,我们监控的库存去化月数指标从7月高点的16.9个月小幅降低至16个月左右,而2011~2012年周期,库存去化月数高点出现在201

中国地产商建欧洲最高住宅海外延续超高层情结查看详情

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关键词：质量控制措施工程项目管理

海外房地产项目管理资料下载-中国地产商建欧洲最高住宅海外延续超高层情结

摘要：港媒称，目前绿地在伦敦金丝雀码头金融区建造的高241米的综合大楼已经获得当地政府决议通过。建造完成后，将成为欧洲最高的住宅楼。摩天大楼据报道，2014年3月，绿地集团向商用地产集团买下了位于伦敦金丝雀码头金融区西北角的Hertsmere地块，项目占地约3700平方米，该栋大楼将包含861套公寓，共67层，此外还有写字楼、商店等物业项目，交易金额约为6亿英镑。该栋超高层公寓临近泰晤士河岸边，总建筑面积近9.8万平方米，该项目建成后将成为全欧洲最高的高档公寓项目，比2013年6月万达集团宣称将建造英国最高住宅楼，203米的九榆一号东塔，还要高出39米。报道

全球信息化助力中国地产实践——第三届中国BIM论坛隆重举行查看详情

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摘要：2014年5月21日，由中国建筑标准设计研究院、buildingSMART中国分部共同发起的以“全球信息化助力中国地产实践”为主题的第三届中国BIM论坛在京隆重举行。随着BIM技术在全球的推行，中国国内房地产商也越来越重视BIM技术在设计建造管理等领域应用。为促进我国房地产领域BIM技术的应用与世界前沿BIM技术接轨，交流工程建设领域的实践经验，助力中国地产业的信息化实践，2014年5月21日，由中国建筑标准设计研究院、buildingSMART中国分部共同发起的以“全球信息化助力中国地产实践”为主题的第三届中国BIM论坛在京隆重举行。第三届中国BIM论坛在京召开大会邀请来自15个国家的

粉色蛋糕楼现上海外滩，专家质疑该楼违规查看详情

浏览数：919

摘要：2016年11月2日，近日，上海外滩附近出现了一栋8层“草莓蛋糕楼”，颇为引人注目。据悉，这是某公司为庆祝周年庆而装饰。但有专家指出，“蛋糕楼”破坏了外滩建筑群的整体风格，并质疑其违反了历史文化风貌区保护相关条例。记者11月2日实地探访获悉，虽然该楼并非历史保护建筑，但由于位处外滩历史文化风貌区，这样的装饰仍被认为不妥，黄浦区有关部门要求相关企业于2日傍晚拆除外墙装饰。同济大学教授、城市规划专家郑时龄指出，“蛋糕楼”与周围的环境建筑并不协调，挑战了城市和公众的审美品味。 2日下午，记者在现场看到，被装饰蛋糕的建筑位于圆明园路219号洛克外滩源1号

施工单位填写工程签证单的技巧查看详情

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涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定的计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价，另外签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。　　各种合同类型的签证内容。可调价格合同至少要签到量，固定价格合同至少要签到量、单价；成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工费用）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明税前造价或税后造价。　　同时注意以下填写内容的优先次序：　　1、能直接签总价的最好不要签单价；（金额特别大的除外

中建、中铁、中铁建、中交、中水各局的由来，超全！查看详情

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海外房地产项目管理资料下载-中建、中铁、中铁建、中交、中水各局的由来，超全！

最全的中铁、中铁建、中建、中交、中水各局信息中国中铁各局信息原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Cor

最全的中铁、中铁建、中建、中交、中水各局信息查看详情

浏览数：3748

中国中铁各局信息原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Corp

全国全过程工程咨询试点企业名单查看详情

浏览数：2215

全国全过程工程咨询试点企业名单住建部公布40家全过程工程咨询试点企业名单! 1.中国建筑设计院有限公司 2.北京市建筑设计研究院有限公司 3.中国中元国际工程有限公司 4.中冶京诚工程技术有限公司 5.中国寰球工程有限公司 6.北京市勘察设计研究院有限公司 7.建设综合勘察研究设计院有限公司 8.北京方圆工程监理有限公司 9.北京国金管理咨询有限公司 10.北京希达建设监理有限责任公司 11.京兴国际工程管理有限公司 12.中国市政工程华北设计研究总院有限公司 13

改名了！以后不能叫中国建筑工程总公司了查看详情

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关键词：中国建筑工程总公司建筑工程总公司改名

海外房地产项目管理资料下载-改名了！以后不能叫中国建筑工程总公司了

近日，经国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委）批准，中国建筑工程总公司由全民所有制企业改制为国有独资公司，改制后中国建筑工程总公司名称更改为中国建筑集团有限公司，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责。中建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国建筑集团有限公司承继。有关工商登记变更手续已办理完成，新的《营业执照》相关基本信息如下：公司名称：中国建筑集团有限公司公司类型：有限责任公司（国有独资）统一社会信用代码：91110000100001035K 住所：北京市海淀区三里河路15号法定代表人

建筑企业总部需要做好四件事查看详情

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20世纪80年代以前，中国建筑业的管理体制采用计划经济体制，实行的是“公司-工程队-施工队”的多层次行政管理体制和劳动组织，主要通过行政分配任务，各工程队和施工队的人员基本固定，由公司统一进行管理。随着改革开放带来的思想转变，以及鲁布革工程经验的推广，国际新型的项目管理体系因其能够有效的控制成本、提升效率成为了国内建筑业主要的项目管理方法，总部的项目管理职能逐步由管理变为控制。同时，由于工程项目的投资巨大，以及不同地方的地域保护因素，很多市场营销的功能都在建筑企业的分支机构完成。业务增值的环节由分支机构和项目部实现，导致了企业总部沦为敲章机构，而且往往由于审批过多，效率

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