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发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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分包单位质量进度管理专题为您提供分包单位质量进度管理的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位质量进度管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决? 查看详情

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关键词: 分包单位施工质量控制 施工现场管理

分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决?
当前,建筑工程都是建设单位发包,施工企业实行总承包,然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同,建筑的质量也就存在各种差异,在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理,与施工分包单位形成进行技术连接。  但是,实际管理中,总包单位与分包单位不能够完美地链接,总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞,各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外,在工程的施工过程中,工程管理人员没有全面地履行其管理职责,现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工,导致工程施工中存在一定的质量隐
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电力公司对土建分包单位管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:234.50KB

电力公司对土建分包单位管理制度
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考;  电力公司对土建分包单位
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法 查看详情

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关键词: 安全文明施工 分包单位管理 管控实施办法

分包单位怎么管理?学习一下中建做法
 本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。  一 供方分色预警管控实施办法  办法概述  本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。  供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。  项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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施工总承包单位对分包单位的管理制度 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:17.16KB

关键词: 施工总承包单位 施工分包单位 技术质量管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。  施工总承包单位对分包单位的管理制度  
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电力安装公司土建分包单位工程管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:44.00KB

关键词: 房建项目管理 分包单位工程管理办法 工程实体管理 施工技术资料管理

资料目录 一、编制目的 02 二、涉及土建范围 02 三、项目管理组织及构架 02 3.1、公司对项目部监管小组 02 3.2、专业分包项目部构架 03 3.3、劳务分包、直接班组项目部构架 04 3.4、项目部管理人员主要管理职责 04 3.5、项目部管理人员名单 06 四、工程实体管理07 4.1、施工前期技术准备 07 4.2、施工过程质量管理 10 4.3、施工安全管理 14 4.4、施工进度管理 15 五、施工技术资料管理17 六、施工成本控制管理20 七、施工材料控制管理22 八、工程竣工验收26内容简介 一、编制目的   为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳
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31套项目分包管理资料合集 查看详情

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关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
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知名建企工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的 查看详情

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关键词: 工程进度管理 施工质量管理 项目成本管理

知名建企工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
 进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区
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超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.37MB

关键词: 房建项目管理 质量保证措施 安全与文明保证措施 工期保证措施 工程进度计划 其他管理资料

超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页)
资料目录 目录: 质量管理体系与保证措施3 第一节 质量管理原则3 第二节 质量管理目标3 第三节 创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节 编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节 确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节 施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解,并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节 原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3
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分包工程全过程跟踪审计质量 查看详情

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分包工程全过程跟踪审计质量
   分包工程作为总承包工程的一个重要组成部分,对分包工程进行全过程跟踪审计主要是以合同为主线,通过事前参与、事中监督、事后评价的全过程跟踪,抓住招标竞价、合同签约、现场变更、材料供应、竣工结算等重点审计要素,实现对分包工程的全过程跟踪审计。   一、分包工程合同签约前审计   合同签约前审计的重点是分包工程合同的真实性、合规性和效益性以及合同价款的确定和分包方的选择。   1)分包工程项目真实性、合规性、效益性的审计。工程项目的分包不仅要保证企业的经济效益不流失,而且又要能为企业带来经济利益,否则,工程项目就没必要分包。因而内审人员
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聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的! 查看详情

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关键词: 工程进度管理 施工质量管理

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的!
 进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区
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[河南]电厂机组新建工程分包管理 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:46.92KB

关键词: 部门职责管理 总承包项目管理

[河南]电厂机组新建工程分包管理
简介:[河南]电厂机组新建工程分包管理,doc格式;28页; 主要内容:为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度,仅供参考;  [河南]电厂机组新建工程分包管理  分包资料清单  劳务分包方考察表  专业分包方注册、备案资料清单  
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 工程项目总包对分包商管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:74.00KB

关键词: 成品保护措施 总承包项目管理

 工程项目总包对分包商管理办法
简介:工程项目总包对分包商管理办法,doc格式;21页; 主要内容:为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求,确保顺利完成本工程的施工任务,针对本工程分包特点和固有的特性,总包根据《建筑法》、《合同法》、 《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《有关部门建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。仅供参考;  工程项目总包对分包商管理办法  成品保护措施  进度计划管理  质量管理  
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:468.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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