[分享]工程成本管理与核算资料下载

发表于2019-12-19

标签：工程成本管理与核算资料工程成本管理与核算讨论工程成本管理与核算视频

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成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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工程项目的成本管理与核算立即下载

等级：文件 207KB 格式 pdf

内容简介工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．　　

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

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关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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建筑工程项目成本管理与控制经验探索查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识系统的成本控制体系劳动力的管理

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。一、成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。　　&

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建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页）立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理手册责任成本管理

工程成本管理与核算资料下载-建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页）

内容简介建设工程项目责任成本核算细则（成本管理手册 90页），成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理操作手册》，有助于熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，推进企业效益规模与经营规模的同步发展，可供参考。公路工程行车干扰工程施工增加费费率

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 545 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 127 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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基于项目管理的工程项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9MB 格式 caj

该文件为基于项目管理的工程项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理的工程项目的成本管理系统研究。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 目录3 &nb

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公司工程结算成本管理办法立即下载

等级：文件 75KB 格式 doc

关键词：工程结算管理成本管理办法工程结算文件

该资料为公司工程结算成本管理办法，word格式，15页主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。内容含有：第一章总则第二章内部工程成本管理体系第三章甲供材清单编制与控制第四章工程预算管理第五章工程竣工结算管理附件： 1、项目付款申请单 2、项目付款金额确认单 3、劳务分包工作量初审结果审核表 &n

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门窗幕墙工程施工成本管理（177页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：门窗幕墙施工成本管理施工成本核算项目成本管理

门窗幕墙工程施工成本管理，PPT格式，共177页，内容包括了建筑装饰装修工程施工成本管理概述、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与考核、工程费用的结算，可供参考。施工成本控制费用偏差原因例题

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精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点立即下载

等级：文件 841KB 格式 zip

关键词：检查施工图纸施工图同施工现场之间的符合程度施工图纸的深度能否满足施工的要求审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经成本核算控制

工程成本管理与核算资料下载-精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点

【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点，pdf格式，共9页。【相关内容】一、检查施工图纸有无前后不对应的情况二、审查施工图同施工现场之间的符合程度三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点施工图审查施工现场审查与原始图对比

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论建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理工程造价基础知识人员管理问题

1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有

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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

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[北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）立即下载

等级：文件 140KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

工程成本管理与核算资料下载-[北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）

资料目录一、房地产开发企业成本形成过程二、各项成本项目构成三、成本项目分配四、成本项目归集过程中票据内容简介 [北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）。　　房地产行业开发基本流程：项目立项和可行性研究→规划设计（初步）→取得项目土地使用权→拆迁安置→（地质）勘察设计→招标、投标→开工、建设、监理和竣工→商品房的销售→物业管理。　　本讲义主要就房地产开发企业的成本管理与财务核算进行了分析与研究，图文并茂，可供参考。　　一、房地产开发企业成本形成过程　　二、各项成本项目构成　　三、成本项目分配　　四、成本项目归集过程中票据 &

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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土建工程项目成本管理与控制策略研究实例立即下载

等级：文件 1MB 格式 caj

该文件为土建工程项目成本管理与控制策略研究实例，caj格式，50页主要内容为土建工程项目成本管理与控制策略研究——以变电站土建工程为例，本文提出了变电站土建工程项目成本管理和控制改进对策和改进建议:首先，提出变电站土建工程项目成本控制策略与建议，也就是针对变电站土建工程项目成本控制的全过程进行流程管理、革新变电站土建工程的项目成本控制制度、明确核心土建工程项目成本控制方式、构建更加科学成本考核体系;针对变电站土建在土建工程项目成本控制改进方面提出所需要关注问题。内容含有：第1章导论第2章相关概念及理论基础第3章土建工程项目成本管

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土建工程项目成本管理与控制策略研究立即下载

等级：文件 1MB 格式 caj

关键词：项目成本分析变电站土建工程

该文件为土建工程项目成本管理与控制策略研究，caj格式，50页主要内容为土建工程项目成本管理与控制策略研究——以变电站土建工程为例，本文提出了变电站土建工程项目成本管理和控制改进对策和改进建议:首先，提出变电站土建工程项目成本控制策略与建议，也就是针对变电站土建工程项目成本控制的全过程进行流程管理、革新变电站土建工程的项目成本控制制度、明确核心土建工程项目成本控制方式、构建更加科学成本考核体系;针对变电站土建在土建工程项目成本控改进方面提出所需要关注问题。内容含有：第1章绪论第2章相关概念及理论基础第3章土建工程项目成本管理现状

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