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[分享]项目成本管理模式资料下载

发表于2019-12-26

标签：项目成本管理模式资料项目成本管理模式讨论项目成本管理模式视频

项目成本管理模式专题为您提供项目成本管理模式的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本管理模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 1434 好评率 100.00%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例中国监理大师行业试点单位专家全过程工程咨询师

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

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关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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路桥工程企业项目成本管理模式（PPT）立即下载

等级：文件 874.50KB 格式 ppt

关键词：项目成本管理模式项目管理组织体系项目管理流程体系项目成本管理

路桥工程企业项目成本管理模式，内容包括：一、认识项目成本管理二、工程企业项目成本管理模式三、项目管理组织体系四、项目管理流程体系 ...... PPT格式，共65页。路桥工程企业项目成本管理模式标后预算成本管理模式环节施工计划管理流程项目成本预算管理责任链

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知名房地产企业成本管理模式研究（PPT）立即下载

等级：文件 3.95MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理模式成本管理办法项目层面成本管理项目成本管理

知名房地产企业成本管理模式研究，PPT格式，共67页，主要内容包括了成本管理办法内容、PMO流程、项目层面成本管理、PMO的利弊分析，可供参考。知名房地产企业成本管理模式研究责任成本管理

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

浏览数：559

关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK 查看详情

浏览数：1120

那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK...... 一.龙湖成本管理模式篇一、龙湖集团成本管理办法二、PMO会议 PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段 PMO会议--初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开

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基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略立即下载

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关键词：建筑业信息化工程项目信息管理模式

【本资料为基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与策略，pdf格式，共5页】内容概述： BIM 技术是建设行业的一项重大革新技术，基于 BIM 技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息化现状及 BIM 技术应用功能的基础上，提出了基于 BIM 技术的目标式工程项目信息管理模式，探讨了基于 BIM 技术的工程项目信息集成模型，最终给出基于 BIM 技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、信息产权归属等发展策略。为推动建筑

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[硕士]基于研发项目生命周期的成本管理模式研究[2007] 立即下载

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关键词：造价毕业论文高新技术企业

项目成本管理模式资料下载-[硕士]基于研发项目生命周期的成本管理模式研究[2007]

内容简介学科专业：会计学授予学位：硕士学位授予单位：中南大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器研发资源是一种紧缺的科技资源，忽视对研发成本的管理，不仅造成资源的严重浪费，使研发效率低下，而且还影响高新技术企业整体发展目标的实现。但目前国内对研发项目成本管理的研究不多，特别是缺乏从研发项目生命周期的角度对研发成本管理的研究。因此，从研发项目生命周期的角度来研究其成本管理模式，对于提高企业研发效率、实现资源优化配置具有重要的意义。研发项目的阶段性特征对成本管理方式有着重要影响，不同的阶段对于成本管理方法有不同的要求。本文首先根据问卷调查对我国高新

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工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版立即下载

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简介：工程项目的组织与管理模式（中南大学）最新版；PPT格式（71页）主要内容：从工程管理的概念、分包模式等各个方面介绍工程项目管理的成本管理的要点，可供参考；概述结构模式矩阵式组织结构直线型组织结构职能型组织结构

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[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009] 立即下载

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项目成本管理模式资料下载-[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位授予单位：扬州大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工

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工程项目管理模式比较（共17页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目管理总承包施工现场管理项目信息管理

主要内容：（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种

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标杆地产成本管理模式解析立即下载

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关键词：房产企业管理管理责任界定成本管理原理目标成本编制管理

内容简介本资料是知名地产的成本管理模式解析，内容详细，主要有：管理责任界定，成本管理原理，目标成本编制管理，成本系统控制等内容。项目竣工成本确认：项目竣工成本：是指在项目竣工验收时点上，项目的全部成本，包括确认的已发生成本和估算的未发生成本。已取得结算书的，按结算书反映，没有取得结算书的，有合同责任人进行专业判断，估算，项目成本经理负责审批，其费项包括开发成本，营销费用，管理费用，财务费用。项目成本经理负责提供开发成本数据，营销经理负责提供发生在本项目的营销费用，项目财务经理负责分摊到该项目的营销费用、管理费用、财务费用和营销费用。审批流程：项目成本经理→项目财务

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搞工程必须懂的项目管理模式查看详情

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工程总承包（EPC）模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负

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德国人领先全球的BIM项目管理模式，不得不服！（动画演示）查看详情

浏览数：1911

德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。 ▲数字化项目管理时代已来！复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期

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标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)191页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产工程管理房地产成本管理房地产质量管理

项目成本管理模式资料下载-标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)191页

资料目录第一部分……整体框架管控第二部分……人力资源管控第三部分……项目管控(PMO系统) 第四部分……城市产品选择第五部分……成本管控第六部分……工程质量管控内容简介标杆地产集团企业管理模式研究(成本及质量控制)196页，内容主要包括总部管理框架解读、总部对区域公司及项目的管理、人力资源管控中的人力资源规划、人力资源职能、人员招聘(招聘标准、招聘类型、招聘渠道、人员培训等)、项目管控系统及运作方式、企业发展战略、企业扩张中的产品线发展及特征。本资料着重研究该集团企业的成本控制和工程质量控制，主要介绍成本管控架构、成本核心管控思想、招标采购管理、合同管理、工程

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建筑工程项目管理模式分析立即下载

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内容简介一、DBB模式这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给标价和质量都满足要求且最具资质的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 …… 二、DB模式通常的做法是，在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商（或具备资格的管理咨询公司），根据业主的要求或

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工业4.0思维！德国人领先全球的BIM项目管理模式，不得不服！查看详情

浏览数：1706

德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期。在项目之初就

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BIM新闻 | 工业4.0思维！德国人领先全球的BIM项目管理模式查看详情

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数字化项目管理时代已来！德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期。在项目之初就可以模拟项目的整个过程，包括可视化的人流模拟、能

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