[分享]建筑工程集团工程管理手册资料下载

发表于2019-12-31

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2016年房地产集团建筑工程管理制度培训立即下载

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内容简介项目工程策划管理流程：　　1、工程管理策划书编制时间：项目全周期策划审批后15天内编制完成，（总包招标前一周审核结束）；新项目开发计划确定后15天编制审核完成。　　2、工程管理策划书编制组织：工程副总组织设计、工程、成本、招采、计划部。　　3、工程管理策划书编制方式：根据公司总体要求和目标，结合项目实际。　　4、工程管理策划书审核：工程副总组织各部门会议评审，经项目总同意，报项目管理中心。　　5、工程管理策划书审批、备案：项目管理中心5天内审核结束，有修改的，将修改意见发项目公司，修改调整。　　…… 　　工程进度管理标准：　　1、项目公司根据总部下达的项目开发

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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报（30余页）立即下载

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关键词：工程施工总结工程监控管理月报安全文明施工管理

建筑工程集团工程管理手册资料下载-建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报（30余页）

资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29－44内容简介 5月份监控完成情况　　1、5月份的重点工作为资料管理，但资料管控效果较差，需总结经验，在6月份加以完善，确保结算资料按期完成率达到80%，物业移交按时完成率达到70%，竣工档案移交按时完成率

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恒大地产最新工程管理手册完整版（共777页）立即下载

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本资料为知名地产地产最新工程管理手册完整版（共777页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程第二章工程建设管理工作指引第三章工程管理制度及标准汇编第四章集团工程口各部门标准表格、台帐知名地产地产最新工程管理手册完整版

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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建筑工程精装修施工“四化”管理指导手册（图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理精装修施工管理工序管理标准化

建筑工程集团工程管理手册资料下载-建筑工程精装修施工“四化”管理指导手册（图文并茂）

资料目录前言 3 1 第一章尺寸控制毫米化 4 1.1 图纸深化 4 1.2 放线要求 4 1.3 样板引路及施工交底 7 1.4 过程管理与验收 8 1.5 土建与精装修界面交接 12 2 第二章工序管理标准化 15 2.1 施工组织准备工作： 15 2.2 装修施工总体流程： 16 2.3 装修流程中工程内容分段及责任： 17 2.4 装修施工流程细则及过程控制标准： 18 3 第三章部品生产定尺化 19 3.1 图纸深化 19 3.2 木作业阶段 19 3.3 湿作业阶段 20 3.4 部品生产定尺化流程 21 3.5 部品生产定尺化流程责任分工明晰如下 22 3.6

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建筑工程项目管理手册2010完整版立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理工程管理手册项目管理手册建筑施工管理手册其他管理资料

内容简介第二章工程建设管理工作指引　　为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据《房地产开发建设管理制度》（恒地司管字[2010]第056 号），结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。　　一、前期准备阶段　　工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。　　（一）现场查勘　　1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原

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建筑地产集团工程管理统一用表与操作指引（标准化文件）立即下载

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关键词：建筑工程管理表格工程月度检查用表工程过程管理用表

建筑工程集团工程管理手册资料下载-建筑地产集团工程管理统一用表与操作指引（标准化文件）

内容简介某地产集团内部工程管理统一用表，160页，包括工程过程管理用表、工程验收和移交用表、工程月度检查用表、工程考评用表、工程设计用表、工程成本用表、工程付款用表、工程保修金支付用表、工程维(保)修用表等表格，共计77个实用表格及其填写要求，非常难得的一份资料，推荐借鉴参考。　　5.1.工程过程管理用表　　《工程开工令》《材料样板确认表》《材料样板确认标签》《工程工作面交接记录表》《进度控制点时间确认单》《工程材料品牌变更申请表》《工程数量实测表》《费用索赔通知书》《工程（工作）联系单（一）》《工程（工作）联系单（二）》《分包单位进场审批表》《临水、临电使用申请表》《水电费

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2019年4月全国建筑工程事故快报/统计查看详情

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关键词：地下消防水池消防水池泵房建设工程监理工程建设监理工程咨询监理

2019年4月全国建筑工程事故快报/统计跟踪报道全国事故，2019年4月事故快报。相关数据来源于建设主管部门！每一个数字都是一个生命的逝去；每一个数字都是一个家庭的破碎；每一个数字都是一个项目的损失；希望所有的工程人加强安全施工防范措施，减少悲剧的发生！发生事故：52起死亡人数：70人，重伤2人 2019年4月份全国建筑工程死亡人数 2019年4月份全国建筑工程发生起数其中伤亡10人以上事故为：2019-4-25 7:30，河北省衡水市桃城区，翡翠华庭1#、2#住宅楼、3#商业大门及地下车库、换热站，发

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2019年4月全国建筑工程事故快报/统计(每个数字都是一个生命..) 查看详情

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关键词：地下消防水池消防水池泵房建设工程监理工程建设监理工程咨询监理

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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得上！查看详情

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关键词：建筑工程竣工验收竣工验收流程单位工程竣工验收

一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）承包商： a、承包商编制《建设

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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建筑工程预算提高资料查看详情

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建筑工程预算提高资料（1） 1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

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建筑工程装配式标杆工地，看完了才知道差距有多大查看详情

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两场观摩会在中建五局沈阳美的时代城项目上演：中建五局东北公司建筑装配式观摩会暨第二届总包管理推进会、美的置业集团2018年度精装修穿插提效暨装配式标杆观摩会，两场观摩会共吸引500余人到场，观摩人员先后参观了装配式样板间、砌体抹灰样板间、机电安装样板间、VR安全教育体验馆等。这样一个五星好评的“网红”工地到底有何魔力吸引了一批又一批的观摩团快随小编去一探究竟吧 ▲ 东北公司美的时代城项目位于沈阳市铁西经济开发区，总建筑面积近13万平米。项目由七栋高层、一栋地下室及三栋公建组成，

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浅谈建筑工程项目施工管理查看详情

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建筑工程项目施工管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的一次性综合管理与控制。项目施工管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等活动。 1 施工管理在施工过程中，为提高建筑工程项目管理水平，必须集中提高专业技术能力、管理服务水平及本专业的知识信息深度。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 2 施工管理的重要性建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团

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浙江音乐学院建筑工程施工及质量情况介绍[PPT 70余页附图丰富] 立即下载

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建筑工程集团工程管理手册资料下载-浙江音乐学院建筑工程施工及质量情况介绍[PPT 70余页附图丰富]

项目位置：浙江
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
钢结构：桁架,网架
基础形式：桩基础

工程概况：浙江音乐学院建筑工程占地602亩，按功能分布划分为南北两大区域，地下1层，地上2至13层，总建筑面积257202.99平方米，其中地下建筑面积约4万平方米，地基基础采用混凝土灌注桩、钻孔灌注桩、抗浮锚杆的组合形式，主体采用框架—剪力墙结构，钢结构主要为钢桁架与钢网架体系。各单体造型独特，风格迥异，结构复杂。开工日期：2013年11月8日，竣工日期：2015年9月13日。质量目标：誓夺“鲁班奖”。 …… 目录：一、工程概况二、施工重点难点三、工程管理情况（一）

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