546

[分享]施工管理日常资料下载

发表于2020-01-09

标签：施工管理日常资料施工管理日常讨论施工管理日常视频

施工管理日常专题为您提供施工管理日常的相关资料与视频课程，您可以下载施工管理日常资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程施工管理通用标准及常用细部节点做法（图文丰富）立即下载

等级：文件 18MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理施工管理通用标准工程细部节点做法地面抹灰施工质量控制

资料目录一、钢筋工程钢筋材料验收、代换、存放 01 梁、板筋质量控制要点 02 剪力墙、柱质量控制要点 03 钢筋偏位的治理及锚固长度 04 梁上柱、纵向钢筋连接构造等 05 二、模板工程浅谈两种支模体系及高大模板 07 翻边等小构件模板支护 08 模板内杂物清理 09 后浇带处及阴阳角模板支设 10 模板垂直、平整控制方法等 11 模板规方、顺直控制方法 12 跑浆等通病控制方法 13 冬期模板内冰雪清除方法 14 三、混凝土工程地泵管的固定、烂根预防等 15 施工缝的留置等细节 16 分格缝设置、后浇带处理 17 平整度控制、拆除时砼强度要求 18 施工要点 19 混凝土

立即下载

知名企业项目现场安全施工管理手册（附图表）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：施工现场安全管理安全管理手册目安全日常检查项目安全管理

知名企业项目现场安全施工管理手册，主要尼尔包括：一、项目安全系统二、项目责任制度建立三、项目人员安全教育、培训四、项目安全技术与方案五、项目安全日常检查六、应急预案与管理七、安全检查八、奖惩细则 ...... Word格式，共83页。知名企业项目现场安全施工管理手册分配电示意图项目安全日常检查记录项目安全专项方案评审表

立即下载

施工管理工作流程图（质量、进度、成本、安全、材料等）立即下载

等级：文件 178KB 格式 pdf

关键词：施工管理工作流程图质量施工管理工作流程图进度施工管理工作流程图成本施工管理工作流程图

本资料为施工管理工作流程图（质量、进度、成本、安全、材料等），可供参考

立即下载

公路桥梁工程监理施工管理表格立即下载

等级：文件 535KB 格式 doc

关键词：监理施工管理表格填写实例

【简介】本资料为公路桥梁工程监理施工管理表格，Word格式，共36页目录施工日志技术、安全交底记录图纸会审、设计交底记录工程洽商、联系单深层喷粉搅拌桩施工记录表深层搅拌桩（粉喷）成桩施工记录表工程定位测量放线记录基槽及各层测量放线记录桩基、支护测量放线记录原材料、构配件进场检验记录桥梁工程深层喷粉搅拌桩施工记录表深层搅拌桩（粉喷）成桩施工记录表&nbs

立即下载

注册建造师施工管理签章文件表格(房屋建筑工程) 立即下载

等级：文件 691KB 格式 doc

关键词：监理常用表格表格填写实例

【简介】本资料为注册建造师施工管理签章文件表格（房屋建筑工程），Word格式，共55页目录项目管理目标责任书（封面）主要或专项工程施工技术措施/方案报审表施工项目部施工管理体系/质量管理体系 /职业健康安全管理体系/环境管理体系审批表工程开工报告分部工程动工报审单总监理工程师通知回复单工程施工月报工程暂停（局部停工）令工程复工报审表工程总体施工进度计划报审表单位工程施工进度计划报审表房屋建筑工程

立即下载

暖通工程基础常识及施工管理学习宝典，看过来！查看详情

浏览数：1224

基础知识 1.数据(尺寸)：工程上用的数据尺寸都是以毫米计，1米等于100厘米，1厘米等于10毫米（一厘米又叫一公分,公分符号cm，毫米符号mm，米符号m），1米等于1000毫米。读法：一米的标注=1000，平时写法1m米，m米可以省略不写；读法：一米二五的标注=1250，平时写法1.25m米，m米可以省略不写；读法：十二米二五标注=12250，平时写法12.25m米，m米可以省略不写；读法：七百五的标注=750，平时写法0.75m米，m米可以省略不写。练法；可以看图纸结合熟习钢卷尺。 2.经常用的原材料：角钢、（通丝杆）元钢，扁钢，槽钢，工字钢，钢

查看详情

施工管理常见的13个误区，越早知道越受益！查看详情

浏览数：164

关键词：施工管理误区施工现场管理项目管理标准化分部分项工程安全管理人员

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保

查看详情

监理冬季施工管理重点和举措查看详情

浏览数：431

关键词：监理冬季施工管理冬季施工方案冬季施工监理管控冬季施工过程管控

冬季具有气象条件多变、温度日常过低、多雨雪寒冻天气等特点，这也容易造成户外施工环境恶劣、用电用火负荷大、地质条件差、施工材料反应时间与常温条件下差别大等问题，容易留下安全事故隐患，造成不必要的损失，因此，做好冬季施工质量安全管理，对于监理来说就显得十分的重要。把握冬季施工要点 1 冬季施工周期大致为11月到次年2月，对各项保温和安全措施要求高，难度大。 2冬季施工，面临着温度低、温差大、风雨冰雪等不利天气因素，也是各项工程事故的多发时期；同时因为结冻，部分安全质量隐患在天气转暖后才开始暴露出来，因而给事

查看详情

施工管理的13个误区，管理者需警惕！查看详情

浏览数：1587

关键词：施工现场人员管理施工安全管理项目成本管理

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一：施工现场人员管理误区 1.管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时

查看详情

新修公路桥梁施工管理及其养护加固查看详情

浏览数：770

公路桥梁施工管理 1.1公路桥梁施工管理的意义社会的发展给我国的城市道路管理带来了希望，交通运输行业对公路日常的管理上取得了一定的进步，但是仍然存在很多的问题。以前人们的观念中，对公路桥梁的养护工作意识不足，导致公路桥梁在真正损坏之后才会意识到要去修补的重要性，没有将公路桥梁养护管理的意义体现出来。真正需要做的事情就是要提前预防，在平时的管理中定期对公路进行日常检查，并且对将要出现问题的地方进行记录，对养护加固的地方进行记录，作为日后工作的参考。在新建公路桥梁的施工过程中，管理人员从最开始就忽略了施工阶段的养护管理工作，而忽略的部分则是在公路的施工管理中占据着

查看详情

精细化施工管理应用，监理人应该好好学习！查看详情

浏览数：1505

关键词：施工进度计划控制施工安全管理监理日常工作安排

精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。总包、监理每日作息表 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业

查看详情

建设工程施工管理-复习题集（共254页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：施工现场管理施工管理试题施工组织管理

【简介】本资料为建设工程施工管理复习题集，word格式，共254页。复习要点 1．项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2．施工管理的组织结构（1）组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

立即下载

2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

浏览数：3061

关键词：建设工程施工管理 2018二建

　第一章施工管理　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动

立即下载

绿色施工管理检查评分表立即下载

等级：文件 15KB 格式 docx

关键词：绿色施工管理检查评分表施工单位用表建设工程表格安全文明施工

[简介] 绿色施工管理检查评分表绿色施工管理检查评分表

立即下载

某项目现场安全施工管理手册（共83页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：项目安全系统项目责任制度建立项目人员安全教育项目安全技术与方案项目安全日常检查

某项目现场安全施工管理手册（共83页），Word格式目录第一章项目安全系统 1 1.1项目安全系统成立 1 1.2项目安全管理网络图 2 1.3项目管理人员安全职责 3 1.3.1项目经理 3 1.3.2项目生产副经理 3 1.3.3项目总工 4 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 4 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 5 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 5 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 6 1.3.8分包队现场负责人的安全

立即下载

万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

浏览数：753

关键词：精细化施工管理应用施工组织设计

精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协

查看详情

精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。查看详情

浏览数：1123

一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题

查看详情

施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

浏览数：847

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]施工管理日常资料下载

猜你爱看