[分享]桩基工程项目管理进度资料下载

发表于2020-01-14

标签：桩基工程项目管理进度资料桩基工程项目管理进度讨论桩基工程项目管理进度视频

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[山西]大剧院建设工程项目管理情况汇报，内容包括：一：工程简介二：工程概况三：工程特点难点介绍四：项目目标五：施工进度、技术质量、安全文明施工情况汇报六：施工现场总平面布置图七：项目特色及项目文化八：工程照片 ...... ppt格式，共71页。大剧院施工现场总平面布置图坡道基础施工桩基施工

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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[广东]钢铁基地项目冷轧工程项目管理实施规划（144页，附图多）立即下载

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关键词：项目管理实施规划工业工程施工管理建筑施工实施计划桩基工程施工方案

桩基工程项目管理进度资料下载-[广东]钢铁基地项目冷轧工程项目管理实施规划（144页，附图多）

[广东]钢铁基地项目冷轧工程项目管理实施规划，144页，A3版式，包括工程简介、施工实施部署、施工方案编制、进度计划控制、质量及安全策划、标准化实施等，可供参考学习。 …… 冷轧产品主要定位于汽车板和家电板等高档产品生产，年产能为220万t。本标段包括4、5、6区及公辅设施。4区主厂房由热镀锌跨和辊子维修间等组成，布置有1#和2#热镀锌机组；5区主厂房由连退跨组成，布置有连续退火机组；6区主厂房为精整及成品库，布置有1#、2#半机械化包装机组以及1#、2#、3#重卷机组；配套的公辅设施主要有废水处理站、循环水站、纯水站、制冷站、总降、蒸汽减温减压站。 ……&nbs

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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程项目管理策划书现浇箱梁安全管理市政道路风险分析

桩基工程项目管理进度资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）

资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18

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[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施样板引路制度

桩基工程项目管理进度资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）

资料目录第一章项目工程概况6 1．1项目概况6 1．2场地现状及周边环境6 1．3地块周边详图7 1．4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2．1项目产品定位9 2．2管理愿景9 2．3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划：21 4.3样板区开放计划21 第五章总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平

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[天津]高层住宅楼工程项目管理策划书（50页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书住宅工程管理策划书工程进度管理

内容简介本工程为：14栋多层、高层住宅楼及配套公建；2栋商业楼；人防地下车库。总建筑面积约129989.73平方米，其中地上102292.73㎡，地下27697㎡。本工程工程桩采用预制管桩及现浇钢筋混凝土灌注桩桩基。　　项目工程管理的特点和难点：　　1）工程特点　　本工程单体楼栋号多，结构复杂，工程工期较短，任务量大，本工程混凝土方量大，主要集中于人防地下车库及单体楼底座，要在合同工期内完工，必须组织大量的人力、物力。　　2）工程难点　　地下车库与各楼轴网复杂，放线难度大、地下车库基础底板中设计下返地梁施工难度大。住宅楼阳台、飘窗及外挑檐造型多，施工难度大。　　

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[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划

桩基工程项目管理进度资料下载-[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）

资料目录第一部分工程概况1 1.1工程总体情况介绍1 1.2工程概况1 1.3现场布置和临时设施：3 第二部分项目管理6 2.1项目管理班子组建及职责分工6 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 2.3贯标工作开展策划7 2.4绩效考核工作开展策划7 2.5项目部培训开展计划7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分总包合同管理10 3.1合同交底会相关问题落实情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 3.3合同变更情况10 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析10 3.5结论：11 第四部分施组策划12 4.1实施性施组编制情

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 725 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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工程项目管理业务手册（工程准备阶段）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目手续审批流程建设项目收费

内容简介工程准备阶段工作　　1.1. 项目部组立 11 　　1.1.1. 项目部人员组配有关规定 11 　　1.1.2. 项目部设施配备有关规定 13 　　1.1.3. 项目部人员职责有关规定 14 　　1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 15 　　1.1.5. 人员纪律要求有关规定 17 　　1.2. 项目计划制定 18 　　1.2.1. 营业部向工程部移交资料 18 　　1.2.2. 工程部向项目部移交资料 19 　　1.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20 　　附件1：总进度计划的制作流程 21 　　附件：某项目总进度计划案例 22 　　1.2.4. 项目总包

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[天津]航空工程项目管理实施方案（轻钢结构）立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录目录 1、编制依据 2、工程概况 3、监督管理目标与监理范围内容 4、工程监督质量管理内容 5、安全管理 6、造价控制管理 7、进度管理 8、项目监理部组织形式及人员配备计划 9、监理工作流程 10、拟投入设备资源内容简介天津空港加工区xxxx项目位于天津滨海新区综合xxxx规划支路二以西，由天津xxxx投资控股有限公司投资建设，厂房建成后由xxxx（天津）公司进行飞机短舱组装及维修业务。该项目占地面积约40468.4㎡，筑面积19126.03㎡。　　…… 　　项目监理工作内容　　对全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全文明施工管理、

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上海phc桩基(全液压静力压桩)工程施工组织设计立即下载

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本资料主要内容有：前言、工程概况、编制说明、承建方针与目标、工程质量技术要求、施工总体部署及安排、施工准备、主要施工工艺和施工方法、质量保证措施、工期保证措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、季节性施工措施、原始资料整理及成果提交。前言本工程由XXXX有限公司投资建设，主上海XXX研究院有限公司承担设计。由我公司承担该项目PHC桩基工程施工任务。为确保工程施工质量，保障安全，保证施工进度，满足设计和使用要求，实现“安全、优质、文明、高效”的施工目标，特编写本施工组织设计。工程概况 1.1　工程位

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华能发电厂二期主厂房桩基工程施工组织设计立即下载

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本资料基本内容有：基本情况、施工组织及施工部署、桩基工程施工方案、塑料排水板施工方案、质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、现场文明施工措施、施工中的重点及采取的主要施工技术措施等。 1、基本情况 1.1编制说明 1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。 1.1.2 编制依据 a．招标单位提供的工程建设施工招标文件； b．本工程地质报告； c．业主组织的答疑会及补充文件； d．业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；

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监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

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在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，

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[硕士]金湖大桥扩建工程项目进度控制和质量管理[2010] 立即下载

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桩基工程项目管理进度资料下载-[硕士]金湖大桥扩建工程项目进度控制和质量管理[2010]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南京理工大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着我国经济的快速发展，各类基础设施项目建设速度明显加快，项目管理问题成为国民经济发展中越来越重要的问题之一。各个工程项目管理的管理水平，不仅关系到项目本身的建设，而且直接影响区域经济社会的发展。这就要求在项目建设的过程中，必须采用合理科学的方法有效地进行项目的管理。本文针对金湖大桥扩建工程项目，研究该项目建设的项目管理问题。　　　　金湖大桥扩建工程项目是为了满足江苏省干线公路网建设的需要、区域社会经济发展的需要、区域交通运输发展的需要以及防

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河南省科技馆工程中BIM技术的应用查看详情

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关键词：河南省科技馆新馆科技馆BIM 工程BIM应用 BIM应用项目 BIM技术应用

河南省科技馆工程BIM技术应用一、项目介绍河南省科技馆新馆建设项目位于郑州市郑东新区白沙园区象湖湖畔，规划用地面积134.4亩，建设用地面积81.68亩。该项目是省委省政府高度重视的一项重大惠民工程，是传播科学技术、提升公民科学素质、拓展青少年科学教育实践的一项重大公益项目。经省政府常务会议研究，河南省科技馆新馆规划建设规模10万平方米左右，投资匡算16亿元左右。二、BIM 应用在平台建设中的应用 1、完成了设计施工一体化工程项目管理云平台的搭建与部署； 2、完成了设

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如何把握工程管理的方法论？查看详情

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关键词：工程管理方法论长江公路大桥施工国内外桥梁建设工程

关于哲学,每一个人都会有不同的理解。同样对于认识哲学、应用哲学、体会哲学，每一个人由于不同的经历和不同的阅历，看法也肯定不一样。但是有一点，可以肯定地说，在我们实际的工程管理中，哲学的思维、哲学的方法虽然无处可见，但是无处不在。认识并应用哲学大多数工程技术人员知道哲学的概念都是从课本开始的。哲学给人留下最深的印象，就是“两个概念三大规律”: 即世界观和方法论，唯物辩证法的对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律。简单地说世界观是指“怎么看世界”，方法论是谈“怎么做事情”。总而言之，哲学是一门学科，它是研究和揭示整个事物发展一般规律的学问，为人们认识世界和改造世界提供方

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

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关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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BIM全过程应用，这家医院做到了查看详情

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关键词： BIM医院应用 BIM全过程应用桩基施工4D模拟

【精品资料推荐】BIM在医院建设和运营中的作用及实施上海市胸科医院新建科教综合楼项目位于上海市徐汇区内环以内，北临淮海西路，南邻番禺绿地，东面为安顺路，位于胸科医院东北角。项目总投资18596万元，建筑高度约60m，总建筑面积24208m2，其中地上面积18868 m2，地上13层；地下建筑面积5340m2，地下3层。设置机动车位169个，全部为智能机械式地下停车位，计划建设周期为26个月。该项目的建成将为胸科医院提供科研教学、行政会议办公室、停车、设备等功能空间。项目于2015年12月30日开始桩基工程施工，于2016年3月18日开始主体工程施工，2016

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