[分享]建筑工程总施工进度计划资料下载

发表于2020-02-25

标签：建筑工程总施工进度计划资料建筑工程总施工进度计划讨论建筑工程总施工进度计划视频

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建筑工程总施工进度计划资料下载-二级建造师《建筑工程管理与实务》施工进度管理精讲PPT（78页）

建筑工程施工进度管理考点:找关键线路、关键工作，流水施工计算工期，做横道图，绘制网络图在非关键线路上总时差和时间索赔关系流水施工方法在建筑工程中的应用；网络计划方法在建筑工程中的应用；施工进度计划的检查与调整； …… PPT格式，78页。工期（TP）流水施工方法在建筑工程中的应用施工进度计划的检查与调整网络计划方法在建筑工程中的应用

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图查看详情

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导读：建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：　　业主要求开工日期：　　　　2013年08月20日；　　业主要求竣工时间：　　　　2017年01月23日；　　业主要求总工期：　　　　 1253日历天。　　计划开工日期： 2013年08月20日；　　计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。　　本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。　　【施工进度计划编制原侧】：　　（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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建筑工程施工进度管理基本知识培训立即下载

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关键词：项目管理讲义工程施工进度管理施工进度控制进度管理案例

资料目录一、施工进度管理的基本原理二、施工进度管理的检查与分析三、施工进度管理的目标控制四、施工进度管理的计划与调整内容简介施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。　　…… 　　影响工程施工进度的因素：　　（一）人为因素　　（二）资源因素　　（三）环境因素　　（四）技术因素　　…… 　　建设工程进度控制的目标可表达为：通过有效进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，使工程实际工期不超过计划工期。进度控制往往更强调

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[陕西]2015年办公楼建筑工程量计算及施工组织设计(含施工进度图) 立即下载

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关键词：建筑工程预算施工组织设计办公楼建筑工程预算

建筑工程总施工进度计划资料下载-[陕西]2015年办公楼建筑工程量计算及施工组织设计(含施工进度图)

内容简介 [陕西]办公楼建筑工程量计算及施工组织设计(含钢筋工程量计算施工进度图)，编制于2015年，本综合办公楼为框架结构，地上12层，包括建筑工程量计算书，WORD格式，共25页，含详细的土建、装饰及钢筋工程量计算，施工组织设计，WORD格式，共178页，施工进度图，DWG格式，含主体施工总平面布置图，施工进度计划表，劳动力动态图，内容具体，可供参考。建筑工程土建预算表工料分析表工料分析表钢筋表主体结构施工工艺流程

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建筑工程施工进度管理谈查看详情

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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工

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建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理建筑施工进度表施工进度计划网络图施工进度计划横道图

资料目录一、施工进度管理的基本原理二、施工进度管理的检查与分析三、施工进度管理的目标控制四、施工进度管理的计划与调整内容简介建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）　　施工进度管理的基本原理：施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。　　影响工程施工进度的因素：（一）人为因素（二）资源因素（三）环境因素（四）技术因素　　施工进度管理的主要方法：（1）横道图比较法（2）网络图分析法（3） S形曲线比较法　　施工进度管理的目标控制：

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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？查看详情

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关键词：施工进度横道图施工进度计划施工进度网络计划进度计划横道图工程施工技术

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

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关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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快速帮你搞懂施工进度计划！查看详情

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一、做好施工进度计划有何用？ 1、确立工作的责任范围和相应的职权； 2、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化； 4、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理； 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。二、有啥原则和类型？ 1、原则：目的性、系统性、动态性、相关性； 2、表示方法：形象进度、横道图、网络图； 3、类型（1）按计划内容目标性时间计划

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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

本资料为：建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查

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7点建议保障施工进度总工期就有了保证查看详情

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关键词：质量控制措施工程项目管理

摘要：在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。建筑工地进度缓慢的原因 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 02、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 03、一个单项

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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂查看详情

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关键词：施工进度计划项目进度管理横道图比较法

质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响&nbs

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某建筑工程总进度计划（房地产单位编制）立即下载

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工程项目位置：浙江建筑基础形式：桩基础建筑使用功能：综合建筑工程总工期：1200天施工总平面布置图：无施工进度计划：有施工详图及示意图：无工程创优目标：无是否是投标施组：否是否有绿色施工内容：否内容简介本进度计划包括写字楼、小学、住宅和总体配套四个项目。其中写字楼和小学分为前期和施工期。住宅包括土建、装饰、幕墙、精装和安装。总体配套包括综合管线和市政景观工程。　　　　excel格式大约2008年初编制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）立即下载

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关键词：施工组织设计大体积混凝土施工高标号混凝土

建筑工程总施工进度计划资料下载-[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）

资料目录目录第一章工程概况 5 1．1 编制依据 5 1．2 工程建设规模 5 1．3 厂址及自然条件 5 1．4 主要设计及设备概况 8 1．5 工程特点 19 第二章施工范围及主要工程量清单 21 2．1 施工范围 21 2．2 主要工程量清单 25 第三章施工进度控制 74 3．1 编制说明 74 3．2 工程里程碑进度 74 3.3 施工进度网络图 75 3．4 施工进度计划管理 75 3．5 保证工期措施 76 第四章施工总平面布置 81 4．1 布置原则 81 4．2 施工作业区场地布置 81 4．3 施工场地交叉使用情况 82 4．4 施工场地内道路布置

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