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[分享]联营项目资料管理办法资料下载

发表于2020-02-28

标签：联营项目资料管理办法资料联营项目资料管理办法讨论联营项目资料管理办法视频

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联营项目管理办法（法务合同人力策划资金结算）立即下载

等级：文件 118KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理联营项目管理财务资金管理

内容简介第一章总则　　第二章联营项目管理体系　　第三章联营方信用管理　　第四章联营项目的承接管理　　第五章联营合同的管理　　第六章联营项目的人力资源管理　　第七章联营项目的管理策划与目标责任管理　　第八章联营项目的工程管理　　第九章联营项目的财务资金管理　　第十章联营项目的结算管理　　第十一章责任与奖惩制度　　第十二章检查与考　　…… 　　联营项目财务、资金管理检查考核评分表　　联营项目承接、合约、结算管理检查考核评分表　　联营项目法务管理检查考核评分表　　联营项目分包管理检查考核评分表　　联营项目安全与环境管理检查考核评分

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[湖南]最新项目负责人管理办法立即下载

等级：文件 19KB 格式 doc

资料目录目录一、总则二、项目负责人的资格三、经营模式四、项目部的组成五、项目负责人权利责任义务六、材料设备七、奖罚八、项目部扫尾九、工资与绩效（利润）十、风险规避控制十一、附则内容简介本文为湖南某公司项目负责人管理办法，共计11章。涉及项目负责人的资格、经营模式、项目部的组成、项目负责人权利责任义务、材料设备、奖罚、项目部扫尾、工资与绩效（利润）、风险规避控制等内容。　　项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险；项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营

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建设工程施工现场项目负责人管理办法立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

关键词：房建项目管理人力资源管理项目负责人管理办法项目人力资源管理项目发包流程

内容简介项目负责人资格　　第二条项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险。　　第三条项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营项目负责人担保金额不得低于50万元；联营项目负责人担保金额不得低于100万元。　　…… 　　项目部组成　　第六条直营项目部组成　　（一）项目部组成由项目负责人负责，根据工程规模组建5～7人的项目管理团队，团队中质安员、资料员、出纳由公司派人担任，其他团队人员和各工种承包班组由项目负责人选聘。　　（二）项目团队人员和各工种劳务班组原则上在公司劳务公

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

浏览数：862

关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集查看详情

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关键词：项目竣工验收管理竣工验收管理办法竣工验收管理制度竣工验收管理程序竣工验收管理流程

工程项目竣工验收管理七个要点（文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序）工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视　　功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，

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铁路建设集团工程项目物资管理办法立即下载

等级：文件 423KB 格式 doc

关键词：物资计划管理物资信息管理物资仓储管理物资检查管理物资采购管理

简介：铁路建设集团工程项目物资管理办法，doc格式；82页；主要内容：目录第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资计划管理第四章物资采购管理第五章物资仓储管理第六章工地物资管理第七章周转材料及小型机具管理第八章协作队伍物资供应管理第九章物资信息管理第十章物资管理人员任职资格要求及培训制度第十一章物资管理检查、评比与奖励第十二章物资监察与纪律第十三章附则

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公路工程项目管理办法立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：项目管理办法工程质量管理

本资料为公路工程建设项目建设管理办法，Word格式，8页内容摘要：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。 ...... 目录：第一章总则第二章管理体系第三章工程质量管理第四章工程进度管理&

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投资类总承包项目管理办法立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理办法项目管理方案总承包部职能项目招标管理总承包项目管理

投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

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工程项目决算管理办法立即下载

等级：文件 53KB 格式 docx

该资料为工程项目决算管理办法，word格式，共43页。主要内容为工程项目决算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。内容含有：一、工程项目结算管理办法二、二次经营策划程序三、二次经营策划流程四、复量程序五、工程项目变更管理程序六、工程签证台帐七、工程结算目标责任书工程项目决算管理办法

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山东建筑企业项目结算管理办法立即下载

等级：文件 69KB 格式 pdf

关键词：结算管理办法结算工作制度化

【简介】本资料为山东建筑企业项目结算管理办法，PDF格式，共13页。为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。【相关内容】 1、现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。建筑景物

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知名公司项目成本管理办法立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：项目成本管理成本管理细则

该资料为知名公司项目成本管理办法，word格式，8页主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有：第一章总则第二章项目成本计划与控制第三章项目成本核算第四章项目成本分析与考核第五章 “三边”工程成本管理第六章附则知名公司项目成本管理办法

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工程项目结算管理办法立即下载

等级：文件 53KB 格式 docx

该资料为工程项目结算管理办法，word格式，共43页。主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。内容含有： 1、二次经营策划程序 2、复量程序 3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序工程项目结算管理办法

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工程项目验收管理办法及流程（word）立即下载

等级：文件 490KB 格式 doc

关键词：工程项目验收管理办法项目验收流程竣工资料编制

本资料为工程项目验收管理办法及流程，word格式，共14页。目录：第一章总则第二章工程项目验收的前提条件第三章验收的依据、标准与内容第四章过程项目验收流程第五章竣工资料编制与整改第六章工程项目内部验收第七章工程项目外部验收第八章附则 ...... 工程项目验收管理办法及流程工程项目验收流程节点说明工程终验报告

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工程项目审计管理办法立即下载

等级：文件 101KB 格式 pdf

该资料为工程项目审计管理办法，word格式，10页主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。内容含有：一、工程项目内审工作管理责任人二、工程项目审计的规定和审计范围三、工程项目审计的准备和送审四、工程决算的审核五、工程决算内审的结果工程项目审计管理办法

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集团建设项目审计管理办法立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

该资料为集团建设项目审计管理办法，word格式，14页主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。内容含有：第一章总则第二章审计范围及条件第三章审计程序第四章审计内容第五章审计质量控制第六章审计奖惩第七章附则集团建设项目审计管理办法

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