[分享]施工员绩效考核内容资料下载

发表于2020-03-18

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内容简介一、工作业绩（100/70%）　　1、要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）　　考核要点：　　是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。　　2、要素名称：施工进度表的编制（15）　　考核要点：　　是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。　　3、要素名称：施工现场安全管理（10）　　考核要点：　　是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发

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市政施工员培训课件1300页PPT（附练习题及试题）立即下载

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关键词：地下防水工程综合施工课件

施工员绩效考核内容资料下载-市政施工员培训课件1300页PPT（附练习题及试题）

市政工程施工员考核培训 1.教材特点：知识涉及面集中，并未涵盖所有市政工程，难度不深，但内容较多而杂，记忆量大。通过率不高。部分知识点前后易混淆。 2.题型：单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、少量计算题（出题点不多）、案例题（范围很大）。培训目的： 1.明确目标：通过考试，取得证书； 2.充分结合日常自己实际工作，“知行合一”，促进知识点的记忆。 3.讲究效率，通过课程的学习，要做到一举三得：一方面取证获得“从业资格”，二方面是让自己对常见市政工程的全过程管理提升到一个完整的认识，三方面是为以后的其他职业

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施工质量频出错，施工员该从哪里入手？查看详情

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关键词：施工质量问题混凝土施工质量管控施工现场管理

从混凝土施工质量问题到施工员如何进行施工质量把控 1不规范施工对混凝土质量的破坏混凝土的质量受多方面的影响，而混凝土质量出现问题，工程的整体效果也将出现极大的问题，带来的危害也是我们难以想象的。现在，我们一起来看看不规范施工对混凝土质量带来的影响与危害。混凝土振捣顺序和方法不当01混凝土振捣未按规定顺序进行，振捣方法不当或局部漏振，会导致局部砂、石集中，使混凝土疏松不密实，出现蜂窝状孔洞或形成局部孔洞，尤其在钢筋密集部位，容易出现蜂窝、露筋等不良症疾。图：蜂窝、麻面、漏筋与孔洞不对混凝土构件进行养护0

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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施工员跟甲方土建工程师能有什么区别？查看详情

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甲方土建工程师和施工单位施工员有什么区别？大致应该差不多吧？不都是在现场操作么？这话听起来就外行了！下面我们来说说施工员和土建工程师的区别。土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。施工员：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协

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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？查看详情

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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。施工员：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，

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[施工员必备]教你怎么处理施工现场的人和事！查看详情

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其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要

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[施工员必备]建筑专业知识问答，现场天天在用！查看详情

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施工现场的安全管理是至关重要的过程，任何工程都无法忽视安全的重要性，下面这些问答，有助于更好地完善对安全的认知！一、脚手架 1、脚手架上的剪刀撑作用是什么？答：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度。 2、脚手架的外侧有外电线路时有何安全规定？答：严禁在有外电线路的—侧搭设上下脚手架的斜道。 3、脚手架是否能与卸料平台连结？答：不能，应独立设置卸料平台。 4、哪些钢管不准用于脚手架搭设？答：锈蚀严重、压扁、弯曲、裂纹的钢管。 5、哪种扣件不得使用？

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跟丁教授学项目思维（第三季）立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容

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[推荐收藏]施工员必须掌握的施工现场检测取样方法查看详情

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几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现场见证取样。试样分为抗

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施工员必须掌握的施工现场检测取样方法查看详情

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施工员必须掌握的：施工现场检测取样方法（超细）查看详情

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每年有很多房地产项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识：一.钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现

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施工员入场安全教育都做点啥？注意别漏项，事故安置费你赔不起！查看详情

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关键词：施工现场管理安全教育培训

施工员绩效考核内容资料下载-施工员入场安全教育都做点啥？注意别漏项，事故安置费你赔不起！

安全三字经安全经、要记清；利国家、企业兴。搞建筑、安全行；当经理、责任重。安全员、职权明；严规章、树典型。查安全、勤又严；见违章、必纠正。招民工、要培训；特种工、要持证。施工中、小心火；动明火、要申请。上班前、勿饮酒；个人好、好家庭。安全帽、要戴正；安全带、救人命。架子工、严规程；探头板、要固定。脚手架、不攀登；货运梯、人不乘。清垃圾、勿乱扔；防砸人、勤叮咛。洞和坑、标识清；临边外、不前行。装电器、合规程；保护器、千

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BOSS有话说：我要把这个施工员给辞了！做工程的必看~ 查看详情

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罪状一：涉嫌虚假求职前，信誓旦旦的对公司承诺：本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名施工人员是我一直以来最大的愿望，我爱好施工这一行，所以我自信，并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合格人才。上班后，男方说得最多变成了：“哎，上班好累”、“今天吃啥都吃不下啊？”、“厕所的草纸都买不起了，满嘴的抱怨！”。罪状二：熟后态度差&

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一个牛逼的施工员，可以改变天地~~就知道你不信，进来！！查看详情

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一个施工员工死后，和上帝喝茶，上帝认为他事太多了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“上帝呀，赶紧把他弄走吧”。上帝问：“怎么回事？”，阎王说：“地狱的小鬼们都被他激活了，天天搞卫生，周周开例会，谈发展规划，提效增量，弄满意度。我说话都没人听，他还要我做组织架构，工作流程，目标设定，薪酬设计，绩效考核，地下工作者也要注重形象，提高服务技能，让所有人满意。上帝大怒：“让他上天堂，看我怎么收拾他”。一个月后，阎王遇见上帝，问：“

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一名施工员发给老婆的信息，火遍整个工程圈..... 查看详情

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亲爱的老婆：你还在生我的气吗？昨天在家和你大吵一架，你趴在床上哭，我却只说了一句“有项目，我先走了”，没有更多的去安慰你、去跟你道歉，因为最近工程稍微好点，有活了！现在，我在离家500公里的工地，刚吃过泡面和咸菜，对你还是放心不下，趁着休息给你发微信，一来是想跟你道歉，二来是想跟你说些心里话，告诉你我为什么昨天忍无可忍。老婆，你昨天怪我老喝酒，其时平时在我开车你告诫我不喝酒，我都乐呵呵地接受。可是你知道吗？我回家喝酒是因为它能解乏，能让我尽快入睡，因为有时困得太厉害了，反而睡不着了。老婆，请不要嫌我脏、满身汗味、满脸灰尘。

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我是小小施工员，有些话儿想要对你说！查看详情

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转自【筑龙施工】官方订阅号：zhulongshigong 最新专题：【QC成果编制技巧及优秀QC成果推荐】 https://sg.zhulong.com/topic_qccgbzjq.html 【建筑工程计价方式及实例精选】 https://zj.zhulong.com/topic_gongchengjijiafangshi.html 求鲜花~ 我想对你说：“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建

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安全走动式巡查管理（安全管理培训项目经理施工员）立即下载

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关键词：安全教育培训施工安全管理安全管理培训安全管理考核

内容简介建筑施工企业安全管理培训。　　建筑业属于国家列定的危险行业之一，产品体量大、施工周期长、露天作业多、人员流动性强、作业现场条件比较复杂，要求管理人员对施工现场其职责范围内的每一点、每一面、每一个链条都要有所掌控，这样就给我们安全管理带来了一定的难度，我公司依据多年的安全生产实践，建立了安全走动式巡查管理模式，就是以责任制的明确、细化为基础，以国家颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）及公司的三个体系文件为标准，以走动式巡查管理为活动特点，对相关管理人员分担的管理要素进行逐项检查、验收，发现问题或隐患按“定整改人员、定整改措施、定整改达到的标准、定整改完成时

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项目绩效考核办法（实用）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理绩效考核办法绩效考核制度

内容简介一、考核的定义、目的和用途　　1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。　　2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。　　3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核绩效考核办法绩效考核制度绩效考核方案绩效考

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