[分享]项目经理财务管理知识资料下载

发表于2020-03-19

标签：项目经理财务管理知识资料项目经理财务管理知识讨论项目经理财务管理知识视频

项目经理财务管理知识专题为您提供项目经理财务管理知识的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理财务管理知识资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

立即试听

视频：项目经理、总工、造价经理的财务管理查看详情

浏览数：1777 回复数：11

非财务经理（岗位）的财务管理学习内容：本视频是业内专家针对想了解财务管理方面知识的非财务人员进行的授课，通俗易懂，突出核心重点，共有四讲内容：一、财务管理基础知识二、财务报表解读三、企业所得税法规定的企业现实性费用怎么把握和控制四、问题讨论讲师介绍：屠建清，高级会计师，世界华人讲师，大学本科企业管理专业学士学位，中华管理全国创新分会副会长，兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师26年，以及多类企业财务、管理顾

查看详情

屠建清：项目经理、总工、造价经理的财务管理（两小时视频学习）查看详情

浏览数：556

点击图片进入视频学习，有问题回帖探讨哦！

查看详情

项目经理知识培训讲解（64页）立即下载

等级：文件 6.89MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目投资管理

项目经理知识培训讲解，该资料内容包括： 1、项目经理应具备的条件 2、工程项目进度管理 3、工程项目质量管理 4、工程项目投资管理 5、工程项目环境保护 6、各方的职责及各方间的协调 ...... PPT格式，共64页。进度控制的基本流程建设期工艺流程图

立即下载

工程项目经理应该掌握哪些工程知识？查看详情

浏览数：339

一，专业方面 1，必要的专业技术知识。有人提出来项目经理不用懂专业知识，认为那是项目总工的事。当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象，这个后面再展开说。虽说项目经理是个管理岗位，不是技术岗，但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单，项目经理真正管理的，就是项目部十几个人，不懂技术，谁真服你？不懂技术，如何安排施工？ 2，丰富的现场工作经验优秀的管理者，总是能预先发现可能的问题和风险，所以项目干的咋样，看看项目经理的工作状态就知道了。项目经理如果这几种现象：“辛辛苦苦，起早贪黑，经常加班加点，了忙的不亦乐乎”，肯定项目

查看详情

[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理) 立即下载

等级：文件 123.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理财务风险管理固定资产折旧管理

项目经理财务管理知识资料下载-[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理)

内容简介 [名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理)，2015年编制，PPT格式，共97页，包含的内容有：公司财务及主要活动内容，资金的筹集，资金的运用，资金的分配，抵补生产经营过程中支付的各项费用，盈利的企业交纳所得税，税后利润分配，公司财务管理的依据、目标和方法，现金收支预算管理与企业信用管理，现金收支预算管理，现金收支预算管理的基本原则，月度现金收支预算制订和执行的程序，应收账款管理，固定资产管理与投资决策，固定资产折旧管理，投资项目的可行性研究，投资项目的经济评价指标，投资项目经济评价的动态指标，现代成本管理与成本费用控制，证券投资与资本运营，资本

立即下载

建筑施工企业项目经理知识问答立即下载

浏览数：1064 回复数：13

建筑施工企业项目经理知识问答.rar

立即下载

项目经理知识技能要求立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 pdf

内容简介项目经理的知识技能要求，进行了简要介绍，如下： 1.常规管理技能 2.项目管理专门技能 3.项目所在领域的专业知识和技能 4.商务知识 5.项目管理工具的使用

立即下载

工程财务管理知识讲解（适用于造价师考试）立即下载

等级：文件 366.00KB 格式 ppt

资料目录 ◆项目资金筹措与融资 ◆项目成本管理 ◆项目财务分析 ◆相关规定——税收与保险内容简介工程财务管理知识讲解，PPT格式，主要对项目资金筹措与融资、项目成本管理、项目财务分析、相关规定（税收与保险）等相关内容进行了讲解。 2 3

立即下载

项目经理业务基本训练培训(84页) 立即下载

等级：文件 3.85MB 格式 ppt

关键词：项目经理业务基本训练项目经理责任制项目经理部建设项目经理培训项目管理讲义

本资料为项目经理业务基本训练培训，PPT格式，共84页。目录：一、项目经理的地位和作用二、项目经理责任制三、项目经理的素质四、注册建造师相关知识五、项目经理部建设 ...... 项目经理业务基本训练培训施工单位项目经理的职责施工项目经理的权限项目管理目标责任书项目经理业务基本训练项目经理应具备领导艺术更多项目管理资料分享、学习交流加微信成

立即下载

工程建设项目经理培训讲义（899页，全面）立即下载

等级：文件 17.40MB 格式 ppt

关键词：工程建设项目项目经理培训工程项目管理基础知识项目管理组织项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共899页。目录：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程建设项目经理培训讲义承包商建议的业主变更审批程序工程项目策划过组工程项目各阶段之间确定项目工作分解结构网络计划分析进

立即下载

工程项目管理项目经理培训讲义（60页）立即下载

等级：文件 824.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目经理培训施工安全管理工程进度管理项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。目录：第一章工程项目经理基本知识概述第二章关于合同的基本知识第三章项目施工准备第四章施工安全管理第五章关于质量控制第六章成本管理第七章工程进度管理第八章关于工程施工中的其他问题第九章关于工程的验收 ...... 工程项目管理项目经理培训讲义进度管理的操作程序项目验收阶段的工作流程更多项目管理资料分享、

立即下载

项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

浏览数：2145

关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

查看详情

[精品]项目经理四个等级的区别查看详情

浏览数：736

关键词：项目经理职责项目经理工作项目经理岗位施工项目管理

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务

查看详情

项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

浏览数：217

关键词：优秀项目经理工程项目管理项目的标准化流程项目风险管控项目质量管理

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项

查看详情

这种工人，将来都是项目经理！查看详情

浏览数：840

远离职场混混，成为职场精英。不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2．与上级分享你的想法； 3．时刻维护公司的利益； 4．琢磨为公司赚钱。敬业每天比老板多做一小时

查看详情

如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

浏览数：345

关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

查看详情

工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

浏览数：1143

关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

查看详情

想做工程项目经理，这些必学！查看详情

浏览数：165

关键词：工程项目经理项目管理体系工程项目管理优秀项目经理

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为

查看详情

[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！查看详情

浏览数：649

关键词：项目经理必备项目经理技能项目经理提升

如何做好项目管理？本文将给出六位大佬的建议你是否具备项目管理者的统筹规划的能力？你是否懂得项目管理的流程、策划？你能否把控质量、进度、成本、合同等？你能否完成归档，竣工验收时交付工作？如果不能，建议把文章的内容多看几遍或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力软技能和硬实力你都需要具备，仅凭个人能力出众缺乏沟通协调，不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的，这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的！项目经理高端研修班

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目经理财务管理知识资料下载

猜你爱看