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资料员必备技能之七种武器
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土建工程各类别、各阶段的资料都有哪些？
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关键词： 土建工程资料管理
工程现场管理人员
土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！ 一、不同类别的资料 （一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单
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各阶段监理工作要求有哪些？
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关键词： 监理工作总则
监理工作流程
监理工作内容
监理部管理工作
监理工作总则 01 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。所有监理人员必须佩戴工作牌。监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。 监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书
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工程总承包项目实施各阶段岗位/职责分工清单，没有比这再全的了
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工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？ =================以下精彩内容，不容错过================= 精品资料推荐: [河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程施工组织设计920页(技术标 翻车机房 堆场)
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土建工程各类别、各阶段的资料，都在这了！
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关键词： 施工管理资料
施工及验收记录
土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！ 一、不同类别的资料 （一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察
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大势所趋！工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单来啦！
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关键词： 职责分工清单
工程总承包企业
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？ 一、项目启动阶段 二、项目策划阶段 三、设计阶段 四、采购管理4.1施工分包采购 4.2设备材料采购（按合同批次来）
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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单来啦！
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土建工程师施工项目管理从入门到精通(2016新版持续更新中） 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？ 一、项目启动阶段 二、项目策划阶段 三、设计阶段
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工程项目管理5阶段的主要工作有哪些？
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关键词： 工程项目管理
项目实施阶段
工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成工程项目的目标。 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作 1、启动阶段三件事儿 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。 第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 2、计划阶段三件事儿
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项目开工，资料员应该做哪些工作？绝对有用！
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一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工，资料之前有没有做？ 2、问现场项目经理，现场实际做了些什么，要他明确地指出已做里程（部位），可拿现场施工图纸翻到平面图，让他回忆； 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站，如需报就需问报那里质监站，报了没有，如没报，就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监（指南）资料； 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件，要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的； 5、如果现场已经有做资料，需补资料做法：
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工程各个阶段监理主要工作要求有哪些？
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关键词： 监理工作总则
监理工作内容
监理工作流程
质量验收规范
监理工作总则 01 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。 所有监理人员必须佩戴工作牌。 监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。 监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同
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工程各个阶段监理主要工作要求有哪些？没见过这么详细的！
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关键词： 监理工作总则
监理工作流程
监理工作内容
监理工作总则 01 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。 所有监理人员必须佩戴工作牌。 监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。 监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量
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大项目用Revit有哪些妙招？
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关键词： BIM项目维护
BIM初期准备
大项目BIM
那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。 今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验。 最近，Brian 作为BIM经理，参与设计迪拜一座超过140万平米的超大型综合体建筑 Meydan One Mall。Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设计超大型项目的五个关键步骤，以及三个大型模型的维护手段。 阿联酋迪拜 Medyan One 购物中
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建设工程项目中招标代理都要做哪些工作？
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关键词： 招标代理合同
招标代理机构
招标代理机构在招投标活动中不是主体地位但也有着举足轻重的作用。招标代理机构收到招标业主的委托授权需要在招标权限范围内做好一切准备，预算之家小编在这篇就来为大家分析在建设工程项目中招标代理都要做哪些工作。 平时招标代理需要如何收集和储备资料? 作为一个合格的招标代理工作者，法律法规和以往文件的学习是根本，新文件和资料的储备则是开启代理工作的金钥匙。2015年5月，江苏省建设工程招标投标办公室和江苏省建设工程招标投标协会编辑了《建设工程招标投标相关法规汇编》，该书分法律法规、规章、国家及省建设主管部门规范性文件四部分，是招标代理执业白皮书，需认真学习和掌
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工程索赔的依据都有哪些？
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1、招标文件 招标文件是工程项目合同文件的基础，包括通用条件、专用条件、施工技术规程、工程量表、工程范围说明、现场水文地质资料等文本，都是工程成本的基础资料。它们不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算附加成本的重要依据。 2、投标报价文件 在投标报价文件中，承包商对各主要工种的施工单价进行了分析计算，对各主要工程量的施工效率和进度进行了分析，对施工所需的设备和材料列出了数量和价值，对施工过程中各阶段所需的资金数额提出了要求等等。所有这些文件，在中标及签订施工协议书以后，都成为正式合同文件的组成部分，也成为施工索赔的基本依据。 3、
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工程造价全过程管理中的设计、施工招投标阶段有哪些解决措施？
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浏览数：621
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。 在建设项目的全过程寿命周期中，全过程造价控制主要包括项目的事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是整个项目的成败和能否达到预期投资效益的关键阶段。下面就工程造价全过程管理中的事前控制阶段进行重点分析。 在实际操作层面，全过程造价控制的内容纷繁
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批量精装修项目中，垂直运输有哪些重难点需注意？
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关键词： 垂直运输方案
批量精装修项目
施工升降机操作规程
装饰装修工程
今天这节课我们主要给大家讲一下精装修项目管控前期阶段的重难点分析-垂直运输版块。 大家都知道住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输人员上下存在着很大的不便利，精装修材料进场困难，但导致的最大原因是什么呢？ 因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在工人驻场之后，你所有基层材料都要大面积开始采购，采购之后怎么运上楼层呢？而这些都需要我们进行关注和做分析呀。 一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在里面共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考验
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项目开工前准备工作有哪些要求？
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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（
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看看日本的项目现场管理有哪些独到之处
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近年来，我国项目现场管理工作通过不断积极探索，取得了很大进步，但与国外一些国家相比，还有差距。常言说“他山之石，可以攻玉”，在项目现场管理方面，日本有着自己的独到之处，不妨借鉴！ 某集团对日本工程管理状况进行考察，在为期一周的时间里，先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆，考察内容主要以项目现场工程管理为主。 总体来说，日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处，值得我们认真研究和惜鉴；日本同行在项目工程
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初步设计阶段和施工图设计阶段的侧重点有哪些不同
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关键词： 初步设计阶段和施工图设计阶段的侧重点有哪
工程造价基础知识讲解
通常情况下人们把设计阶段分为两个阶段，即初步设计(包括技术设计)阶段和施工图设计阶段。 初步设计阶段是控制基本建设投资规模和工程造价的最主要环节之一，过去较长时间却普遍忽视了这一阶段的控制，而往往把精力放在施工阶段。在目前建筑业推行的项目管理工作中，首先要提高投资概算的准确性，必然会直接影响造价，所以投资估算作为建筑造价的最高限额一经批准任何部门和单位都不得突破这一限额，要按照批准的任务书及投资估算控制初步设计，按初步设计概算控制落实，保证总价不突破。 在施工图设计阶段，原则上应按初步设计标准和技术条件进行，但也会因某种原因，设计人员不得
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弱电行业各系统常用线缆有哪些？（值得你收藏）
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关键词： RVV电缆主要用途
非屏蔽双绞线
安徽电缆 一、电源线 电源线：是传输电流的电线，由外护套、内护套、铜丝组成。 1、RVV 全称铜芯聚氯乙稀绝缘聚氯乙稀护套软电缆。 RVV线，外观圆型，芯数比较多，而且2芯之间都有绞合。R代表软线，字母V代表绝缘体聚氯乙烯（PVC）。RVV电缆主要用途：应用于电器、仪表和电子设备及自动化装置等不需要屏蔽的电源线、控制线及信号传输线。 常用的RVV线材型号有：RVV2*0.5,RVV2*0.75,RVV2*1.0，如：RVV2*1.5 ——2表示2根线芯，1.5表示一根线芯的
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监理的日常工作都有哪些？
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关键词： 关键部位监督
监理日常工作内容
监理工程师对建设工程实施监理，采取旁站、巡视、平行检验等形式，依据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》的要求，提出以下工作程序。 旁站 旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场 跟班的监督活动。 1. 项目监理部在编制监理规划或监理实施细则时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序、质量监控点和旁站监理人员职责等。2. 项目的旁站方案随同项目监理规划报建设单位，旁站方案抄送施工单位以便协同配合。3. 依据施工计划及实际发生的旁站监理范围时段，由总监理工程师及时安排实施旁站监理作业，将监理人员落实
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