[分享]项目批量装修管理工程策划资料下载

发表于2020-04-09

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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建筑工程日式住宅楼精装修项目策划书立即下载

等级：文件 1.23MB 格式 ppt

内容简介日式精装工程的特点是： 1、施工精度要求高，基层质量面层化，放线控制是关键； 2、大批量施工，加至工厂化批量同步按图生产，要求施工统一性，现场施工的尺寸匹配风险大。 3、项目部研究决定全面复核土建移交水准线的精度，我们的做法是从一层土建提供的±0基准点。根据每层的设计标高（一层4.25M，以上每层3.15M）进行校准复核，并进行调整。 4、轴线方面，从每层的土建预留孔洞中进行复核，确保轴线在同一个垂直线上。 …… 检查复核制度：在放线的时候，需在完成面线前端再次放一根线，进行后期对完成面的垂直度，平整度的检查。班组在完成己方工作的时候进行

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40套精装修工程管理资料合集，值得借鉴! 查看详情

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关键词：装饰装修工程精装修精细化管理精装修工程管理

精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料，值得学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）精装修工程管理 E会员专区精装修工程管理及成品保护（图文）新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引（图文并茂）广清区域装修节点标准做

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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析查看详情

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关键词：质量通病预防纸面石膏板顶精装修项目管控精装修实测实量

01. 平面放线项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图，并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。放线是结合现场对施工图纸的深化，对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。

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房地产住宅批量装修工程管理课程立即下载

等级：文件 369.00KB 格式 pdf

资料目录 1、《装修房设计管理》 2、《装修房概述》 3、《装修房管理体系建立》 4、《装修房销售配合》 5、《装修房采购管理》 6、《装修房工程管理》内容简介统一全员思想 1.充分了解装修房价值所在； 2.解决装修房工作推进过程中常见困惑； 3.其它注意要点；别墅、顶级住宅、限价房、经适房全装修；装修解决项目问题不清晰的时候要谨慎；基础研究和供应体系不完善时要谨慎；避免过度乐观和悲观；企业对行业的责任；

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

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关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

项目批量装修管理工程策划资料下载-揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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这样批量精装修，质量高成本低！查看详情

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关键词：精装修工程成本控制装饰装修工程工程成本控制施工进度计划

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，本文“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7点展开： 1.精装修项目性质介绍及流程说明 2.精装修前期进场注意事项 3.精装修项目管控分析 4.精装修成本经营分析 5.精装修规避重点分析 6.移交注意事项及移交产品交底等 7.后期维修说明

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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

项目批量装修管理工程策划资料下载-国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）

资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

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80套房地产设计、装饰装修工程资料合集！查看详情

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关键词：装饰装修工程装修施工工艺流程

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）装饰装修工程资料 E会员下载区：厂房精装修施工组织设计（178页）精装修施工业务培训讲义（170页）房地产集团精装修工程管理指引（word）批量住宅精装修工程培训讲义（133页）房屋室内装修流程及质量标准（图文）批量精装修材料验收及复试要求汇总表酒店精装修施工管理手册（图表）知名地产装修之硬装、软装风格标准化（多图）家庭装修流程及注意事项（ppt）

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

项目批量装修管理工程策划资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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工程项目管理现存问题及解决对策查看详情

浏览数：680

‍我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。此后，国家建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制，现代项目管理理论的方法的应用逐渐深化、推广。2002年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始施行，促进了建设工程项目管理科学化、规范化、法制化。本着提高企业核心竞争力、打造国际化企业集团之战

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精装修工程施工工艺样板指引立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 pdf

本资料为精装修工程施工工艺样板指引，pdf格式，共37页概况：随着上海融绿公司精装交付项目的日益增多，各种质量投诉逐渐增长，业主对精装修住宅的产品质量要求越来越高，这也势必对精装工程质量提出更高的要求。如何合理组织施工，把控好工程施工质量的事前控制，是确保工程品质的重要措施。工程各个工序在大面积展开施工前，通过施作工艺样板对施工工艺工法优化，并依据工艺样板对施工班组进行施工交底尤为重要。平台项管中心汇总了各项目的施工工艺样板，从中摘选出有代表性的样板照片，结合《融创集团精装修工程细部节点构造标准及管理要求》的工艺工法标准，编制了本“施工工艺样板指

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细微之处见真功，看创优工程如何进行细部亮点策划？查看详情

浏览数：1321

1、事先策划，避免思毁于随、返工浪费。创优工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。 2、注意施工工艺标准的制定。为了保证最终的装饰质量，在进行施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达到优良，甚至更高的要求。如果基层有一点不平，就可能影响面层的质量。 3、注重基础与主体结构施工阶段细部做法。（1）用皮数杆控制柱箍筋位置间距，并作为绑扎固定检查验收依据。

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机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务查看详情

浏览数：574

关键词： 2014一级建造师新教材一级建造师复习

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。一、货物采购策划与采购计划（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。（二）货物采

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60项技术措施，助力工程项目降本增效！查看详情

浏览数：1290

来源：建筑工程鲁班联盟科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率

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