[分享]大型综合项目合同策划资料下载

发表于2020-04-17

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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[广州]大型综合项目工程总承包管理策划（图文）立即下载

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关键词：综合项目总承包管理策划项目总承包管理方案现场平面布置总体施工部署总承包项目管理

[广州]大型综合项目工程总承包管理策划，主要内容包括：一、工程概况二、总体施工部署三、现场平面布置与管理方案四、主要资源需用计划五、项目总承包管理方案 ...... word格式，共77页。 [广州]大型综合项目工程总承包管理策划合同管理规定入口防护深化设计平面、大样图主要施工技术方案的确定总承包进度计划管理组织机构

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大型综合楼项目策划书（124页）立即下载

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关键词：综合楼项目策划书项目目标管理安全文明管理策划质量管理策划

大型综合楼项目策划书，主要内容包括：一、工程概况二、目标管理三、工程重难点及措施要求四、项目组织架构五、总平面策划六、工程进度管理策划七、安全文明管理策划八、质量管理策划九、合约、成本管理十、工地开放、交付 ...... 工程概况：该项目由超高层住宅、高层住宅、小高层住宅、多层住宅、多层商业建筑、地下车库、人防工程、幼儿园等组成，规划总用地面积：277905 M2(约416.85亩)，规划总建筑面积：1276785.89M2。 ...

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沈阳某大型综合建筑工程项目策划书（公寓、办公楼、商场）立即下载

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大型综合项目合同策划资料下载-沈阳某大型综合建筑工程项目策划书（公寓、办公楼、商场）

资料目录 1、编制依据 2、工程概况描述 2.1工程概况 2.1.1建筑设计概况 2.1.2结构设计概况 2.1.3建设地点和环境特征 2.1.4施工条件 2.2施工部署 2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标 2.2.2 工程施工特点 2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划 2.2.4施工程序 2.2.5项目施工总体部署 3、项目经理部组织机构设置 3.1项目经理部组织机构系统图 3.2项目经理部主要管理人员表 3.3项目管理工作总流程图 3.4项目经理部工作分解和责任矩阵 4施工方案 4.1总体施工指导思想 4.2施工段的划分和主要施工流程

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大型综合在建工程施工项目管理办法（105页）立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理办法项目物资管理项目现场综合考核管理

资料目录 1 总则 1 2 术语 2 3 项目分级管理体系 6 4 项目策划 9 自营项目管理 5 项目经理部 15 6 项目经理责任制 18 7 合同管理 24 8 项目采购管理 28 9 项目进度管理 30 10 项目质量管理 35 11 项目职业健康安全管理 38 12 项目环境管理 42 13 项目成本管理 45 14 项目资源管理 48 15 项目信息管理 50 16 项目风险管理 52 17 项目沟通管理 54 18 项目收尾管理 57 联营项目管理 5 管理体系 63 6 联营准入 63 7 项目策划 64 8 项目经理部 64 9 项目经理责任制 66 10 项目合同

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[陕西]大型商业综合楼项目策划书（106页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术策划项目质量策划

资料目录 1 项目概况 2 项目主要管理目标 3 项目主要风险识别及对策 4 主合同需求及控制措施表 5 项目重要相关方沟通策划 6 施工策划部分 6.1 项目部组织机构图 6.2 项目部管理人员配置计划 6.3 项目总平面管理 6.4 项目工期策划 6.5 项目技术策划 6.6 项目劳务策划 6.7 项目材料及周转料具策划 6.8 项目设备策划 6.9 项目质量策划 6.10 项目职业安全健康策划 6.11 项目环境策划 6.12 施工策划动态管理表 7 商务策划部分 7.1 责任成本分解与“节流”策划 7.2 项目开源策划 7.3 项目分包管理策划 7.4 项目风险二次识别策划

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[西安]综合楼项目工程管理策划（附图丰富）立即下载

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关键词：综合楼项目管理策划工程进度管理策划安全文明管理策划

[西安]大型综合楼宅项目工程策划，讲解详细，内容包括：一、工程概况二、三期开工标段工程策划三、二期开工标段工程策划 ....... 开工标段工程策划： 1、目标管理 2、工程重难点及措施要求 3、项目组织架构 4、总平面策划 5、工程进度管理策划 6、安全文明管理策划 7、质量管理策划 8、合约、成本管理 9、工地开放、交付 ...... PPT格式，共124页，编制于2016年。安全文明管理策划合约、成本管理户型设计信息

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茂劲首个大型商业综合体BIM咨询服务合同签订查看详情

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八月，湖南茂劲信息科技有限公司在省内的BIM技术应用市场鏖战中再传捷报，长沙市经发房地产开发有限公司与我司签订八方小区二期商业综合体BIM深化设计服务合同！ 8月18日下午，湖南茂劲信息科技有限公司与长沙市经发房地产有限公司签订“八方小区二期集中商业工程机电深化设计合同” 八方小区二期集中商业工程项目位于长沙岳麓区。建筑设计面积：75786.53m²。在项目建设中，业主对净高要求苛刻，如首层至第三层要求净高在3.65m以上，对图纸深化形成极大的挑战。机电管线安装的空间有限，这就要求我们在图纸深化时充分利用吊顶内的有效空间进行机电管线的综合

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[湖北]大型商业广场项目营销策划方案（154页编制详细）立即下载

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关键词：项目营销策划方案项目综合分析项目推广计划项目营销计划

大型综合项目合同策划资料下载-[湖北]大型商业广场项目营销策划方案（154页编制详细）

内容简介该策划报告主要内容包括“宏观经济环境、综合调研、定量分析、定性分析、项目综合分析、未来发展研究、SWOT分析、项目定位、财务分析、营销计划、推广计划、项目总论”十二篇，敬请查阅。 …… 宏观经济综述 1、经济增速较快，产业结构更加优化：丹江口经济基础较为薄弱，但产业结构较好，第二产业占据了经济发展的主导地位，第三产业也有较高的发展水平，这为未来的持久稳定的经济增长奠定了基础； 2、固定资产投入加大，经济基础稳固：固定资产投资的不断加大，尤其是向第二产业的倾斜，为丹江口未来的经济发展，城市面貌的改善，居民收入的增长等诸多方面打下了良好的、稳固的基础； 3、

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[极品]超大型商务综合区项目定位、物业发展建议及营销推广报告立即下载

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大型综合项目合同策划资料下载-[极品]超大型商务综合区项目定位、物业发展建议及营销推广报告

资料目录目录 1、市场分析 2、客户分析 3、项目定位 4、物业发展建议 5、经济效益测算 6、总体推广方案内容简介该资料为深圳一大型综合商务中心项目项目定位、物业发展建议及营销推广报告，PPT格式，共计242页。资料内容十分详细，面面俱到，同时附图丰富。报告的结构思路为：1、市场分析 2、客户分析 3、项目定位 4、物业发展建议 5、经济效益测算 6、总体推广方案市场案例研究本体研究收益测算物业发展建议客户定位客户分析营销思考

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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目工程管理手册工程建设管理工作指引项目设计变更管理制度

大型综合项目合同策划资料下载-[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）

资料目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接二、开工模

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[深圳]超大型商业综合体项目定位、物业发展建议及营销推广方案(超多附图 240页) 立即下载

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大型综合项目合同策划资料下载-[深圳]超大型商业综合体项目定位、物业发展建议及营销推广方案(超多附图 240页)

内容简介 [深圳]超大型商业综合体项目定位、物业发展建议及营销推广方案，编制于2016年，PPT格式，共240页，本资料涉及市场分析，客户分析，项目定位，物业发展建议，经济效益测算，总体推广方案6方面内容，资料内容十分详细，面面俱到，同时附图丰富。报告结构思路 1.市场分析 2.客户分析 3.项目定位 4.物业发展建议 5.经济收益测算 6总体推广方案产品认知全市客户分析. 近期案例近期案例 SWOT策略分析电梯设置办公走廊之生态特征重

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超全面大型综合商业建筑工程监理大纲（727页 40多项分项工程）立即下载

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关键词：建筑工程监理大纲装饰工程监理工作重点主体工程监理工作重点

大型综合项目合同策划资料下载-超全面大型综合商业建筑工程监理大纲（727页 40多项分项工程）

资料目录第一章工程概况及监理投标依据 10 第一节工程概况 10 第二节建筑设计概况 11 第三节结构设计概况 11 第四节给排水设计概况 11 第五节暖通设计概况 11 第六节电气设计概况 11 第七节监理投标依据 11 第二章实施建设工程监理的理念 12 第一节监理工作依据 12 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则 13 第三节监理人的义务、权利和责任 15 第四节监理工作控制目标 18 第五节监理服务范围及监理工作内容 20 第六节监理工作的基本策划 27 第七节监理工作计划 29 第八节监理工作方案 31 第九节监理工作重点 33 第

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[天津]大型框架结构综合楼施工质量创优策划(保鲁班奖附图丰富) 立即下载

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关键词：工程创优策划工程质量创优策划方案

大型综合项目合同策划资料下载-[天津]大型框架结构综合楼施工质量创优策划(保鲁班奖附图丰富)

资料目录一、概述1 二、创优计划2 三、创优组织措施4 四、创优管理措施7 五、土建工程技术质量控制措施9 六、创优工程细部做法实施细则 34 七、机电安装质量创优措施 49 八、幕墙等专业分包工程质量创优措施85 九、总承包创优管理措施90 十、安全生产保证体系.116 十一、文明施工措施 119 十二、成品保护措施 119内容简介工程概况：总建筑面积53000平方米，其中公共图书馆建筑面积31800平方米，园区管理中心21200平方米。上部结构为框架结构，外墙采用260厚烧结页岩保温空心砖。 …… 质量创优目标：合同履

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[河南]大型房地产项目前期策划报告（运营策略/开发节奏）199页立即下载

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关键词：造价培训讲义房地产前期策划前期策划报告

大型综合项目合同策划资料下载-[河南]大型房地产项目前期策划报告（运营策略/开发节奏）199页

内容简介 [河南]大型房地产项目前期策划报告（199页），主要就该项目运营策略、市场定位、产品策划内容进行了详尽的分析，包括项目核心问题与解决方向、项目层面目标解析、项目初步发展方向、项目核心作用驱动力（价值体系）打造、项目价值认知、项目内部地块市场价值评估排序、地块综合分析、项目运营策略、项目开发节奏、价格定位、建筑风格及产品定位等内容，数据详尽，值得参考。对项目理解后的思考综合项目理解、运营目标理解后的思考地块价值评估思路大体量商业物业开发对项目的风险与规避建筑风格

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[江苏]地标性建筑大型城市综合体项目发展定位报告(98页) 立即下载

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关键词：房地产市场分析房地产项目定位房地产发展战略房地产功能定位

大型综合项目合同策划资料下载-[江苏]地标性建筑大型城市综合体项目发展定位报告(98页)

资料目录 1 报告摘要 3 1.1 项目背景 3 1.2 项目的主要特点 3 1.3 项目开发 5 1.4 市场概况 5 1.5 主要财务数据 6 2 公司概览 8 2.1 公司历史和背景 8 2.2 使命与任务声明 9 2.3 管理团队、管理委员会及背景 9 2.4 现时股东 11 3 宏观经济及不动产综述 13 3.1 中国 13 3.2 江苏省 16 3.3 南京 18 4 与本案项目有关的南京房地产市场分析 26 4.1 南京写字楼市场 26 4.1.1南京写字楼市场综述 26 4.1.2 供给 29 4.1.3 需求 31 4.1.4 租金/售价 32 4.2 南京商业市场

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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31套项目创优策划资料合集,项目创优妥妥的! 查看详情

浏览数：1602

关键词：项目创优策划鲁班奖创优策划创优工程细节策划创优项目策划书项目质量创优策划

鲁班奖工程创优策划三步走（文末附31套项目创优策划资料）鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创建的，本文所讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施。一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底。目前

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广州某大型综合建筑施工组织设计立即下载

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项目位置：广东高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构基础形式：桩基础建筑面积：68000㎡总工期：496天施组类别：实施模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：地下室结构,主体结构,屋面,防水,幕墙,脚手架,安全文明,季节性施工,其他施组字数：17.6万编制时间：2009年施工主要设备：钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等施工重点难点：本工程占地面积大，地下室建筑面积大，施工部署及施工现场的合理化布置是本工程一大难点资料目录第一章工程概况 1 第一节工程简介 1 第二节工程概

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

浏览数：693

关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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