[分享]中冶公路项目管理手册资料下载

发表于2020-04-22    

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中冶华天工程技术有限公司工程总承包项目管理手册 查看详情

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中冶公路项目管理手册资料下载-中冶华天工程技术有限公司工程总承包项目管理手册
中冶华天工程技术有限公司工程总承包项目管理手册.rar  
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中冶某公司项目管理手册 立即下载

等级:中冶公路项目管理手册资料下载_1     文件 300KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 管理体系文件

内容简介 施工项目管理的概念   施工项目管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理为中心、按工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。   1.3.2 施工项目管理的三个层次   (1)企业管理层,即建设公司,包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。   总承包部项目管理处为建设公司施工项目管理业务主
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某工程总承包项目管理手册(246页) 立即下载

等级:中冶公路项目管理手册资料下载_2      文件 861KB 格式 pdf

中冶公路项目管理手册资料下载-某工程总承包项目管理手册(246页)
本资料为中冶华天工程技术有限公司企业标准,共246页,编制于2008年。 ......      ...... 
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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等 查看详情

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关键词: 项目管理讲义 管理手册及制度 施工现场管理 主体结构工程

中冶公路项目管理手册资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等
  项目技术管理 主体结构工程施工技术(试题) 钢筋绑扎施工工艺(图文并茂) 恒大室内精装修工程管理指导书-73页 工程施工管理流程图(共11页)  项目管理讲义 品质工程建设PPT讲义(64页) [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页 大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页 中天集团安全教育培训课件-86页 安全生产月培训课件-104页 二建《建设工程施工管理》整理笔记
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《国际项目管理手册》456页 立即下载

等级:中冶公路项目管理手册资料下载_3     文件 2MB 格式 rar

关键词: 路桥工程项目管理 项目部总体布局 建设工程商务管理 国际工程风险管理

中冶公路项目管理手册资料下载-《国际项目管理手册》456页
1 海外项目特点和我们的优劣势;2 综合基础管理模块;3 工程商务管理模块;4 项目专业管理模块;5 财税管理模块;6 货物出口及货物入关模块;7 国际工程风险和工程承包保险模块; 附件:援助合同;项目营地总体布局标准表;项目营地总体布局标准表;考察报告;项目施工技术质量管理工作考核表;分包合同范本;协作队伍外派手续流程图;物资的采购管理流程图;物资供应跟踪报表;年度资金收支计划;未来三个月现金收支计划表;资金拨付及收款情况半月报;上月资金计划执行情况表;海外公司资金占用利息计算表;开户申请;银行账户信息月报;银行账户信息表;保函台账;计量支付情况简报;协作队伍计量支付台账;资金收支
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中冶华天工程技术有限公司企业标准 立即下载

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关键词: 总承包项目管理流程图 工作程序示意图 工程设备采购总体计划表 项目管理手册

中冶公路项目管理手册资料下载-中冶华天工程技术有限公司企业标准
《工程总承包项目管理手册》(2008).zip 总承包项目管理流程图  工程总包项目部与职能部门、设计室所矩阵管理图  国内外总承包项目报价工作程序示意图  工程设备采购总体计划表  
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永宁高速公路质量控制要点与质量通病防治手册(路基 桥梁 隧道) 立即下载

等级:中冶公路项目管理手册资料下载_4     文件 139KB 格式 doc

关键词: 路桥质量控制 公路质量控制点 公路质量通病防治 路基质量控制

中冶公路项目管理手册资料下载-永宁高速公路质量控制要点与质量通病防治手册(路基 桥梁 隧道)
资料目录 第一部分 质量控制要点 第一章 路基工程………………………………………………………………………………………1 1.1 清表及填前碾压质量控制要点…………………………………………………………………1 1.2 路基土方填筑施工质量控制要点………………………………………………………………1 1.3路基石方填筑施工质量控制要点………………………………………………………………3 1.4 特殊路段路基施工质量控制要点………………………………………………………………3 1.5 软土地基处理施工质量控制要点………………………………………………………………4 1.6路堑土石方挖方施工质量控制
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80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义) 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

中冶公路项目管理手册资料下载-80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义)
   一个完整的工程项目, 从招投标到签合同,施工到竣工, 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考! 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) 变电安装工程质量通病防治及技术措施(实例) [青岛]大剧院
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29套建设项目施工管理手册资料合集 查看详情

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关键词: 项目施工管理手册 安全文明施工管理手册 项目管理手册 标准化管理手册 施工总平面图

中冶公路项目管理手册资料下载-29套建设项目施工管理手册资料合集
 10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮!施工管理手册 知名企业施工管理手册培训宣贯(PPT) 建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页) 工程项目部文明施工管理操作手册(PPT) 建设项目实施全过程管理手册(115页) 建筑项目安全文明施工管理手册(114页) 知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)&n
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五大建筑奖项的来龙去脉被扒! 查看详情

浏览数:574 中冶公路项目管理手册资料下载-五大建筑奖项的来龙去脉被扒!

鲁班奖    “鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”。1987年由中国建筑业联合会设立,1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平普遍提高。目前,这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉,由建设部、中国建筑业协会颁发。   许多读者认为“鲁班奖”是官方奖项,其实,这个奖项是行业性荣誉奖,属于民间性质。1996年7月,根据建设部“两奖合一”的决定,将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并,奖名定为“中国建筑工程鲁班奖”,每年评选一次,奖励数额为每年45个。&nbs
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别被村长给骗啦!2015最新版农村土地赔偿政策在这里! 查看详情

浏览数:494 中冶公路项目管理手册资料下载-别被村长给骗啦!2015最新版农村土地赔偿政策在这里!

近几年来加快城市建设,城市拓展,政府征取大量土地,农民失去土地,土地流转补偿标准,大家可以看一看。小伙伴你家的地被收了补助了多少钱?  当前农村土地流转的主要类型为土地互换、出租、入股、合作等方式。流转土地要坚持农户自愿的原则,并经过乡级土地管理部门备案,签订流转合同.   为了适应经济建设的需要,为人民建设更美好安宁的家园,方便交通,充分发挥现代交通工具的便捷,用时间缩小边远地区的距离,实现城乡一体化,希望广大人民群众支持配合,特制定本条例。  (一) 征地补偿   1、 征收耕地补偿标准   旱田平均
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工程大爆料 | 偷工减料的豆腐渣工程是怎么炼成的? 查看详情

浏览数:543 中冶公路项目管理手册资料下载-工程大爆料 | 偷工减料的豆腐渣工程是怎么炼成的?

以下内容来自某论坛,所有言论都是网友观点,不代表本公众号的任何观点。  我原来亲眼见到过一个施工单位趁甲方和监理不注意的时候往筏板基础中扔大块毛石,这样可以节省很多混凝土。其实,偷工减料不是每一个施工单位都想去做的,但是有时甲方太苛刻,施工单位没有办法的情况下走的一种捷径。建筑市场的不健全,对我们的承包方和发包方的损害是非常大的。所以,创造一个健康、发展的建筑业市场才是我们现在每个人义不容辞的任务。  我带头先说一下钢筋工程惯用的一些偷工减料手段!主要表现在以下几点:1、框架柱与梁交接处的加密箍往往会少放1~2个,有的只有外箍而没有内箍;2、梁筋的绑扎接
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学建筑者必看,现场管理一般实施细则,超重要! 查看详情

浏览数:481 中冶公路项目管理手册资料下载-学建筑者必看,现场管理一般实施细则,超重要!

1 范围  本细则适用于各项目经理部施工现场管理。  2 规则性引用文件  下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》  3 主管机构与分工  3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平
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