[分享]绿地地产工程管理资料下载

发表于2020-05-12

标签：绿地地产工程管理资料绿地地产工程管理讨论绿地地产工程管理视频

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简介：知名地产集团工程管理手册-194页，PDF格式；主要内容：本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。仅供参考；管理手册材料设备质量创优管理工程指令单合约管理

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绿地集团工程管理手册(500强）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册工程管理标准化工程项目管理

简介：知名地产集团工程管理手册PDF格式（194页）主要内容：知名地产集团作为500强企业，对于集团项目的各种规章制度、各个职位的职责等介绍；该资料主要内容包括了“六项”工程管理基本制度、“8+22”工程管理标准化、相关技术标准和要求，内容详尽，可供学习参考。材料设备选样与封样管理城市组织架构工程总监考核施工措施样板管理

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

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关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

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知名地产集团工程管理手册（共194页）立即下载

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关键词：绿地集团工程管理工程管理手册

本资料为知名地产集团工程管理手册（共194页），doc格式目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 7 三、集团工程管理排名管理和考核处理 7 四、工程目标计划管理 7 五、工程管理实施规划 7 六、重点工程管理 7 第二篇：“8+22”工程管理标准化 7 一、工程管理标准化总则 7 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 7 三、工期管理标准化 7 四、工程质量管理标准

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绿地集团房地产业务管理流程立即下载

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关键词：绿地集团房地产业务业务流程管理工程进度管理工程安全管理

资料为知名地产集团房地产业务管理流程，共78页，PDF格式。简介：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程，确保项目开工准备得到最合理充分的安排。目录：工程准备管理流程工程进度管理流程工程质量管理流程工程安全管理流程工程材料设备验收管理流程工程文档管理流程工程信息管理流程工程服务商管理流程监理现场管理办法承包商现场管理办法工程竣工移交管理流程工程质量保修管理流程

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项目工程管理策划书（共142页）立即下载

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本资料为项目工程管理策划书（共142页），ppt格式概况：万向·桃源居，万向置业集团郑东力作。鼎立于龙子湖&知名地产之间，位居龙子湖博学路与薛夏南街交会处东300米，紧邻城市主干道北三环，北接连霍高速，东邻京港澳高速，交通畅达迅捷。项目沿用ARTDECO建筑风格，通过儿童游乐场、室外会客厅、阳光草坪、健康跑道、灵动水景等多元层次手法，酿就桃源佳境；在户型设计方面，项目经历无数次论证、探访与考究，打造90㎡、119㎡、122㎡舒居全三房，更以其卓越的产品品质，镌写知名地产都市桃源新篇章。概况：第一部分目标策划&nb

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100多套！知名地产合集~万科、华润、绿地.. 查看详情

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关键词：安全施工组织设计施工组织设计

NEWARRIVAL 注重分享筑龙资料下载常识 https://bbs.zhulong.com/104030_group_771/detail34364155/ 绿地集团其他： [绿地]酒店机电设计和弱电系统设计标准 [绿地]住宅弱电系统设计限额标准新版 [绿地]某小区标准弱电智能化经济指标 [绿地]事业部甲级智能化办公楼概述 [绿地]国际城电气工程监理细则绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业）《绿地集团酒店机电设计标准》和《酒店机电设计工作要点》&n

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[吉林]绿地世纪城建筑电气技术方案立即下载

等级：文件 872KB 格式 doc

工程概况：知名地产世纪城位于吉林市，地理位置优越，交通便利，存有待天独厚的先天优势。小区规划总用地面积：21万㎡，规划总建筑面积：28万㎡。小区包括：多层住宅楼12万㎡、小高层住宅楼7万㎡、高层住宅楼7万㎡，公建1.3万㎡，地下车库0.9万㎡。住宅用户约为3600户。目录 1．工程概况.............................................................................................................................

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马来西亚绿地I标段投标技术标书立即下载

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关键词：施工组织设计投标技术标书

内容简介本方案为马来西亚知名地产住宅项目总承包工程I标段投标技术标书，总建筑面积约为40万平方，外墙采用涂料，工程建设全过程贯穿绿色环保可持续发展理念，确保达到LEED，MGBI, Green RE 三重银认证。目录第一章对本工程的认识 1.1 对本工程认识第二章工程重难点分析 2.1 技术重难点分析及对策 2.2 管理重难点分析及对策第三章施工总体部署 3.1 项目管理目标 3.2 项目管理机构及人员配置 3.3 施工区段划分策划 3、机电、装饰装修施工区段

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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点查看详情

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万科：有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间；绿地：一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上；恒大：故意拖欠总包和供应商尾款现象严重，在地产界最多算个土豪，总承包合同霸王条款多，造价低结算时间长，不好混；知名地产：各城市公司造价水

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绿地47亿摘上海“地王” 同地块较去年涨31亿查看详情

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摘要：6月27日，上海徐泾镇会展中心3号地块进行出让。绿地集团及福建泰坤贸易有限公司经过148轮的激烈竞争，以47.21亿元竞得徐泾镇会展中心3号地块，一举刷新了今年上海的总价“地王”。　　　　昨日绿地集团刷新了上海总价“地王”纪录。绿地地产集团及福建泰坤贸易有限公司以47.21亿元竞得徐泾镇会展中心3号地块，该地块的成交价较去年2月的起拍价上涨达31亿元。　　在近日银行业出现“钱荒”的情况下，绿地联合体缘何敢如此大手笔拿地？业内专家认为，绿地这类龙头房企，上半年的销售业绩普遍向好，手头并不缺钱。

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[涨姿势]万科、万达、绿地等大开发商进度款支付与结算特点查看详情

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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大7大开发商进度款支付与结算特点查看详情

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关键词：房地产开发商工程进度款支付

绿地地产工程管理资料下载-万科、万达、绿地、碧桂园、恒大7大开发商进度款支付与结算特点

神总结！万科、万达、绿地、知名地产、恒大、中海、知名地产都是地产标杆，他们的工程管理与进度款的拨付各有特点，今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点，超全！万科有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。绿地一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。恒大故意拖

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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利开发商进度款支付与结算查看详情

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神总结！万科、万达、绿地、知名地产、恒大、知名地产都是地产标杆，他们的工程管理与进度款的拨付各有特点，今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点，超全！文章虽短，重点可不少！万科有老大的范，工程质量要求高，正常每月付款80%，造价/管理要求/付款匹配，只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。绿地一般情况下垫资至开盘，造价比万科高（一般均为费率下浮，比正常市场高5%以上），招标形式落后，过程造价管理空间大，结算时间长，项目管理要求不高，有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。恒大故意拖欠总包和供应

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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利进度款支付与结算特点！查看详情

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万科,万达,绿地,碧桂园,恒大,中海,保利7大开发商进度款支付结算查看详情

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中国有设计|地产圈最in的设计公司合集查看详情

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中国有设计|地产圈最in的设计公司合集刷流量也一定要看完的视频↓↓↓ 视频链接：https://v.qq.com/x/page/n053957d3nj.html 致谢地产设计大奖.中国首批申报公司奖项启动20天鸣谢以下申报单位支持（Logo按组委会收到参赛申请表时间顺序排列） ↓↓↓↓↓↓ IFG 伊波莱茨 LESS DESIGN 力思国际 antao 安道设计澳派景观设计工作室 ASPECT Studios RWD 黄志达设计&

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