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[分享]工程项目技术负责人培训资料下载

发表于2020-07-17

标签：工程项目技术负责人培训资料工程项目技术负责人培训讨论工程项目技术负责人培训视频

工程项目技术负责人培训专题为您提供工程项目技术负责人培训的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目技术负责人培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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建设工程项目技术负责人执业导则立即下载

等级：文件 10.78MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理技术负责人执业导则项目技术负责人管理施工测量管理

资料目录 1 总则 3 2 术语 4 3 项目技术负责人管理 6 3.1 一般规定 6 3.2 项目技术负责人执业能力要求 6 3.3 项目技术负责人职业道德及自律要求 7 3.4 项目技术负责人聘任与解聘 7 3.5 项目技术负责人执业管理 8 4 项目技术负责人责任制 10 4.1 一般规定 10 4.2 技术管理 10 4.3 质量管理 11 4.4 职业健康安全管理 12 4.6 进度管理 13 4.7 合同管理 13 4.8 成本管理 14 4.9 资源及采购管理 14 4.10 绿色施工与环境管理 15 4.11 信息与沟通协调管理 15 4.12 风险管理 16 4

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路桥工程项目技术负责人，你也可以的！查看详情

浏览数：6237 回复数：38

关键词：桥梁工程师攻略路桥工程技术

做工程就像打游戏，没别的，多刷经验多攒技能！从不会到得心应手，从技术员到总工，那都不是事儿！手里的工作再忙，也要抽点时间学学有用的！路桥视频课程放送！爱怎样听就怎样听！随时随地拥有言传身教的老师，工程上再也不愁了！路桥工程项目技术负责人，你也可以的！ 01 【套餐】桥梁工程师技术速成2017版(视频+答疑) 本课程共有188节，其中免费试听共33节。由桥梁工程施工一线工程师亲自授课，传授更为实用的施工技术与经验；购课学员可以加入学员群，讲师1对1

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企业建设工程项目技术质量管理制度培训立即下载

等级：文件 2.37MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术管理工程项目流程

本资料为XX公司技术质量管理制度培训，PPT格式，共88页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、技术管理办法二、质量管理办法三、技术质量管理相关图片：项目监测管理施组管理办法

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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知名企业建设工程项目技术质量管理制度立即下载

等级：文件 2.37MB 格式 ppt

关键词：项目技术控制施工技术准备工程项目管理施工技术管理项目技术管理

本资料为XX公司技术质量管理制度培训，编制2017，PPT格式，共88页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、技术管理办法二、质量管理办法 ...... 相关图片：技术管理管理办法监测管理奖罚办法奖罚办法

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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工程项目常见安全隐患排查要点！查看详情

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关键词：安全隐患排查临时用电安全现场临时用电施工现场临时用电建筑施工安全

检查要点：a）基本要求（摘自《PJ-30Q-016-R核电施工HSE技术规则》） •板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。 •电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内应每隔两层并最多间隔10m拉设一道水平安全网。 •钢管桩、钻孔桩等桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件，并设置警示标志和空洞信息牌。 •施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：772

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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按规范来！公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法查看详情

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一、术语 1、案卷：由相互联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。 2、卷内目录：案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。 3、卷内备考表：说明案卷内文件材料状况的表格。 4、档号：由分类号和案卷号组成。二、组卷要求 1、组卷要遵循科技文件材料的自然形成规律和工程项目档案的成套性、系统性原则，科学分类，便于查找和利用。 2、案卷内科技文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内容必须真实、准确、齐全、完整。 3、案卷内科技文件材料必须书写工整，字迹、线条清晰，耐久，

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公路工程项目总工程师指导手册225页立即下载

等级：文件 1.30MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理公路工程项目管理公路施工质量管理公路项目总工程师工程创优规划

资料目录第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理四、测量管理工作五、试验管理工作六、项目分包工程的技术管理七、设计变更八、技术标准与规范的管理九、技术资料与档案管理十、计量管理工作十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动十三、技术培训与交流工作第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计二、施工技术方案三、专项施工技术方案与特殊工艺设计四、施工安

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一套高质量的房建工程项目总工全方位提升教程！查看详情

浏览数：1774

报名学习： https://edu.zhulong.com/lesson/3470-1.html 重要通知：凡在7月4日-7月13日期间报名《土建工程师速成班》均赠送筑龙标准VIP卡一张及20G施工学习资料包。报名联系QQ：2355303346

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15.45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

工程项目技术负责人培训资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[安徽]大型多功能办公用房工程项目质量策划书（编制详细）立即下载

等级：文件 15.96MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量策划书工程项目质量管理混凝土质量通病控制

工程项目技术负责人培训资料下载-[安徽]大型多功能办公用房工程项目质量策划书（编制详细）

资料目录第一部分工程项目质量管理 1 工程概况工程特点与难点 1 2 工程质量目标 5 3 项目质量管理体系 5 3.1质量管理体系建立 5 3.2质量管理机构图 6 3.3质量管理责任制 6 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 10 4 项目质量管理运行控制 12 4.1质量控制技术管理 12 4.2施工过程质量控制 17 4.3人员培训与教育 21 4.4建立质量控制点 22 第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程 25 1、钢筋工程 25 1.1质量标准 25 1.2钢筋原材的检查与验收 26 1.3材料准备和现场布置 27 1.4钢筋加工 28 1.5钢筋

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大型国企建设工程项目质量管理手册（84页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目管理手册

资料目录 1、总则 1 2、质量管理运行程序 1 3、质量管理保证体系 3 3.1 公司质量归口管理部门 3 3.2 质量管理体系机构图 3 3.3 公司质量管理责任制 5 3.4 项目部质量管理责任制 7 4、项目质量策划实施管理办法 10 5、工程施工质量验收管理办法 26 6、质量活动实施办法 44 7、质量管理考核评价办法 50 8、工程质量奖励与处罚管理办法 68 9、工程质量奖励与处罚管理补充办法 73 10、施工质量事故处理办法 74 11、项目质量预警与处理管理办法 78内容简介第一章验收的组织形式第三条：检验批、分项、分部、单位工程验收组织 1

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