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工人不配合项目管理、习惯性违章，怎么办呢
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
大家是不是经常听到这样的话语：现在工人太牛了，太难管了，不听话等等之类的，有没有考虑为什么这样呢？我们管理人员，怎么通过管理方法或模式的改变，来适当的改变一下这个现状呢？ ……走了这么多项目，我认为优秀的管理人员有两种：第一：业务能力过硬，沟通水平一流，以理服人！第二：工作态度肯定，不到黄河不死心，以“熬”服人…… 举步维艰的建筑市场，让参与其中的每个人都狼狈不堪。个中滋味不必细表，这里仅对当前建筑环境对工人情绪产生的影响，啰嗦几句！目前安全环境大家很清楚，简而言之——从未有过的严峻！目前看来，这种高压、严峻的态势，还会持续下去，且有增强的趋势。那么，现在的建筑市场，工人对
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
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关键词： 工程项目管理过程中施工索赔
工程造价基础知识讲解
1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！
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关键词： 工程管理制度
施工现场管理制度
工程质量管理制度
项目安全管理制度
项目部管理制度
资料下载专区工程管理制度资料 建筑工地管理制度大全（181页） 施工现场质量管理制度 危险性较大分部分项工程安全管理制度 施工现场管理制度 建筑工程项目管理制度大全（159页） 工程部管理规范及分项工程管理方案 地铁工程项目部管理制度 知名企业安全文明管理制度 工程项目部安全管理制度大全（77页） 工程项目风险抵押管理办法 工程资料管理制度 工程部日常管理规定 工程建设管理规定 工程进度管理制度 工程施工队伍管理制度&nb
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目经理工作
项目管理工作
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和
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26套工程项目管理制度及管理流程合集
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关键词： 工程项目管理制度
工程项目管理流程
精装修工程管理流程
工程技术管理制度
资料下载专区工程管理制度资料安全管理制度体系文件汇编（302页） 企业工程项目及物资管理制度汇编（146页） 工程部文档、图纸、合同管理制度（含表格） 企业安全生产管理制度汇编（421页） 知名地产全成本管理制度手册（48页） 公司人力资源管理制度汇编（84页） 工程总承包公司管理制度汇编（146页） 工程样板引路制度 公司临时用电管理制度 设计公司薪酬管理制度 公司工程合同管理制度 消防安全管理制度及灭火和应急疏散预案 工程师质量档案管理制度&nbs
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项目执行跟不上进度计划怎么办？
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关键词： 项目管理中的组织协调管理
项目管理技术管理工作
项目管理协调方案
项目管理工作思路介绍
项目启动了，制定了项目管理进度安排计划，一段时间执行下来后，总是会发现执行任务进度与制定的项目进度有很大差距，几乎都是延期或落后不能完成。 ？大家有遇到这情况吗？是怎么解决处理的呢？ 分析造成滞后原因，一般项目进度滞后，有可能是以下几个原因造成：✎需求范围不明确，导致执行过程中因为需求的确认工作造成研发工作的延期，这就需要从新对用户需求进行明确，然后进行计划变更。 ✎项目经理制未能正确分解，那就需要项目经理从新对工作包进一步细化，进行计划变更。 ✎由于人员、设备等资源迟迟不到位，导致
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爬架施工监管难度大，到底该怎么办？
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附着式升降脚手架（智能爬架）是搭设一定高度并通过附着支撑结构附着于工程结构上，具有防倾覆、防坠落装置，依靠自身的升降设备和装置，随工程结构施工逐层爬升直至结构封顶，可满足结构施工、安装施工、装饰施工等施工阶段中工人在建筑外侧进行操作时的施工工艺及安全防护需要。 由于附着式升降脚手架附着于高层建筑结构上，依靠提升设备自身升降，具有较大的势能和不确定因素，所以一旦发生事故，后果严重，因此存在较大的施工风险，属于施工现场的重大危险源，一旦控制措施不到位或失效，就会造成重大事故隐患过导致事故发生。 所以对于爬架的监管工作是需要异常的谨
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[问答]遇到这样的项目成员，我该怎么办？
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关键词： 工程项目管理指导书
建设方工程部管理规定
施工管理施工成本管理
![项目办施工项目管理资料下载-[问答]遇到这样的项目成员，我该怎么办？](https://newoss.zhulong.com/forum/202009/24/57/122957obprosrmqeucsxww.png.thumb.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目办施工项目管理资料下载-[问答]遇到这样的项目成员，我该怎么办？")
我进公司一年多，期间参加了两个项目的实施，一个月前，被任命为某个项目的项目经理，负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王，进公司已经2年多，技术比较强，在公司属于资深人员。 项目目前进入概要设计阶段，项目组成员频繁的举行会议进行讨论，老王却对此很不配合： (1)会议已经讨论完4个议题的时候，老王才到场，而且这种迟到的情况出现不是一次了； (2)在会议上老王针对方案很少表态，基本上是一言不发； (3)上午的会议中，我将设计方案在会议上做了介绍，并征求项目成员的意见，结果老王提出了自己的方案，与PM完全不一致。 我该怎么办？&nbs
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招投标工程项目发改办法规770号文件解读
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关键词： 项目前期策划
单项合同估算价
政府采购法律法规
必须招标的工程项目规定
解读“国家发展改革委办公厅关于进一步做好《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知（发改办法规〔2020〕770号）” 国家发展改革委办公厅于2020年10月10日发布的发改办法规〔2020〕770号是对《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委2018年第16号令，以下简称“16号令”）和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号，以下简称“843号文”）的补充和解释，对招投标活动有着重要的指导规范作用，下面对770号文进行逐条的学习和解读：一、准确理解依法必须招标的工程建设项目范围&nb
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混凝土施工遇降雨怎么办？听听一线专家意见
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关键词： 钢筋混凝土模板
混凝土坍落度
频繁下雨，混凝土施工该怎么做？ 在交流探讨之前 我们先来看一个典型的问题案例 ☟ 某住宅工程在浇筑楼板的时候，因下大雨未对现场刚浇的混凝土进行覆盖，造成混凝土表面流浆严重、起砂等现象。 【问题的后果】 ① 由于大雨对混凝土表面的冲刷造成严重流浆就相当于减少该楼层的有效厚度 ②在下雨过后发现局部楼板存在漏水等现象 ③影响了混凝土的强度 ④表面观感很差 【问题的补救】 ① 在雨停了之后马上使用高标号的水泥砂浆进行现场补充收光 ②应该
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混凝土施工遭遇降雨怎么办？
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关键词： 钢筋混凝土模板
混凝土坍落度
混凝土表面流浆
频繁下雨，混凝土施工该怎么做？ 在交流探讨之前 我们先来看一个典型的问题案例 ☟ 某住宅工程在浇筑楼板的时候，因下大雨未对现场刚浇的混凝土进行覆盖，造成混凝土表面流浆严重、起砂等现象。 【问题的后果】 ① 由于大雨对混凝土表面的冲刷造成严重流浆就相当于减少该楼层的有效厚度 ②在下雨过后发现局部楼板存在漏水等现象 ③影响了混凝土的强度 ④表面观感很差 【问题的补救】 ① 在雨停了之后马上使用高标号的水泥砂浆进行现场补充收光 ②应该
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项目施工成本管理基本步骤
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关键词： 项目施工成本管理
分包项目成本管理
成本计划编制
企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。 项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至
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简单神奇的项目管理三角形
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
你是项目经理，接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目，客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟，必须在9月底完成。 可时间和资源都不允许啊，但这是客户的需求啊，你咬咬牙答应了。刚过一会儿，又有新的需求：咱再免费延长到C城市吧，B和C离得不远，也就120公里。 你急了说，不行，这范围增加了，不能免费。而且9月底修A到B都有巨大的风险呢。客户说，相信你们能克服的，后面还有10倍长的高铁线合同等着你们呢，别让我们失望。 怎么办？怎么办？你又狠了狠心，为了后面的大蛋糕，拼了。 拼的结果怎么样？结果不该被牺牲的
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[热门推荐]剖析项目管理关键60讲
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关键词： 宝藏管理课程
剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
项目管理课程
![项目办施工项目管理资料下载-[热门推荐]剖析项目管理关键60讲](https://newoss.zhulong.com/forum/202101/13/25/120525tzw2bqt6kl5g1jdx.png.thumb.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目办施工项目管理资料下载-[热门推荐]剖析项目管理关键60讲")
在《史记》越王勾践世家里面，范蠡有句话，“天予不取，反受其咎；时至不行，反受其殃”，就是说我们在一个适当的社会趋势之下，要顺应这个趋势，你不要逆着他来，时机到了再做！时机不到，做了就会有问题！做早了不行，做完了也不行。节选自课程章节《发现项目时机的症候》 可悲的是，我们社会中很多人不认为管理是个专门的领域，要去学习才能掌握的。当某一个人在某个专业领域干的不错的时候，就会把他提拔到管理岗位上来，就会担任一个职务，就会有权力，然后一夜之间就成为一个管理者了，这是一个最大的误区。 所以，管理者是弱势的，才有希望。但是弱势的管理者不能
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知名企业项目管理工作手册
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等级：
文件 2MB
格式 pdf
关键词： 项目工期控制
项目部组建登记表
项目管理工作手册
项目管理表格
本资料为知名企业项目管理工作手册，PDF格式，共44页。 目录： 1、项目经理的职责与权限 2、工程项目概况登记表 3、与社会对接（项目所在地）登记表 4、在工程所在地申办许可证（按当地规定办）登记表 5、项目部组建登记表 6、项目部岗位设置及人员花名册 7、项目工期控制 8、项目工期实施情况记录表 9、项目质量控制 10、主要质量控制点一览表 ...... 知名企业项目管理工作手册.png 现场准备工作登记表.png &
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项目管理的关键点：时间管理
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭，长期延期会导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。因此，做好项目的时间管理十分必要。 下面说说影响时间控制的因素 在一个信息化项目中，影响CIO对时间控制的因素有很多，概括起来，有以下几个方面。 第一，前期需求调研不够充分，导致在后期项目实施的过程中，冒出大量的新需求，影响项目的进度。 在项目的初始阶段，项目调研非常重要。项目调研一要抓住企业的核心流程，切忌面面俱到，防止项目调研占用过多的项目时间;二
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项目管理关键点 | 团队管理
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
团队管理是我们耳熟能详的概念，凡管理必会谈到团队的问题。现代社会分工细致，工作的复杂性高。个人英雄主义是没市场的，做事必须要依靠团队，靠集体的力量才能更好地实现目标。 不过需要注意的是，项目管理中所说的团队管理跟常规的管理是不同的。 常规的管理是层级管理，就是金字塔模式，有非常清晰的职级和权责范围。一级管理一级，指挥线非常的清晰。在一些企业里甚至会形成官大一级压死人的局面，在这样的管理模式下，依靠指令就可以推动工作，比如我们的运营管理就是典型的层级管理模式。而项目管理是矩阵式管理，团队往往是因项目而组建的，成员来自各自的主管部门，项目结束即解散，各自回归本部门。
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商业地产项目管理关键点 | 风险管理
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
关于风险管理 风险管理是项目管理的重点，某种程度上讲，项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性，如果在项目开发中，所有的事情都是确定的，那项目的管理就是非常简单的一件事。 对于一个项目来讲，我们要制定开发计划，并对进度进行预估，这种预估是对未来的判断，由于我们不可能准确的知道未来，因此，这种判断是基于信息基础上的一种假定或者说是一种理性的猜测。既然如此，必然会有我们判断不准确的东西，而这些就是不确定性，就是风险。关于风险管理，做商业运营的人对它的认知程度可能并不是很深入，因为商业运营是一个很成熟的过程，它是一种重复性的工作，同样的事，每天在重复做，因此，它的不确定性
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[项目管理知识]保持饥饿，保持愚蠢
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关键词： 项目管理知识
PMP考试时间
![项目办施工项目管理资料下载-[项目管理知识]保持饥饿，保持愚蠢](https://newoss.zhulong.com/forum/202012/11/23/1434232ecwbbpojqmfsq6j.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目办施工项目管理资料下载-[项目管理知识]保持饥饿，保持愚蠢")
有限的资源，做更多的事 这是一个关于足球队的故事。 在泰国的攀易岛上，人们都很爱看足球，但从没有人真正踢过足球,这是一-个漂浮在水上的村庄，岛上河道纵横．从林茂密，并没有--块像样的陆地．孩子们只能在电视里看到足球比赛，并为之兴奋不已。 在这里，唯一的运动就是划船，以及和别人吹牛自己抓到了多大的鱼。 有一天，一个男孩有了主意——-他提议村里的孩子们成立一支足球队。大人们听说了这个计划，都认为孩子们异想天开。 可是孩子们的想法很单纯，他们相信自己会成为未来比赛的冠军。此时的孩子们忘记了自己所处的环境
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商办楼地下车库项目BIM综合应用
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
施工进度计划编制
施工总承包管理
BIM综合应用
1.项目概述 1.1工程简介 南通二建商办楼位于启东金融建筑产业园的最北侧，该园区是办公、营业、会议的重要场所，同时也是新城区政府办公区域和中央商务区域的交界地带，不仅承担了必要的经济服务职能，同时也是展示城市整体形象和文明建设成果的重要窗口。园区将贯彻绿色生态智能的建筑理念，成为城市的标志性建筑。本工程由A、B两座塔楼及裙楼组成，建设用地面积约17749.71平方米。总建筑面积约96469.84平方米，其中地上建筑面积约 69084.66平方米，地下建筑面积约27385.18平方米。 图1 南通二建商办楼效果图 图2 南通二建商办楼效果图&
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