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[分享]项目部营地建设资料下载

发表于2022-01-10

标签：项目部营地建设资料项目部营地建设讨论项目部营地建设视频

项目部营地建设专题为您提供项目部营地建设的相关资料与视频课程，您可以下载项目部营地建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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工程项目部营地建设标准实施细则立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目营地建设标准项目部企业标识应用手册项目管理标准其他管理资料

内容简介工作标准 2.1营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。 2.2营地建设的标准和规模必须满足业主有关规定及合同要求。 2.3营地规划设计方案应能够充分展示企业形象，彰显企业实力。 2.4营地建设应因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、满足使用。 …… 工作职责和基本要求 3.1经理部工程部是营地建设规划设计的主责部门，负责对营地建设进行实施前的规划设计，设计内容包括总平面布置图、结构形式、建设标准等。 3.2营地布置必须将办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。 3.3劳务队伍营地建设应纳入经理部营地建设范围内统筹安排，进行统一规划

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项目部临时建设标准立即下载

等级：文件 135.50KB 格式 doc

关键词：项目部临时建设标准项目部标准化

本资料为项目部临时建设标准，word格式，共20页。本管理办法是根据公司承建的工程业务范围围绕工程临建施工特点编制的，综合考虑了项目的组织实施、工程进度成本控制、环境保护，以临建的经济为出发点，重点对临建的标准作出了规定，突出了临建标准化、规范化的特点。目录：一、总则二、一般规定三、项目部驻地四、“四通一平”要求五、施工便道（栈桥）建设要求六、制（存）梁场建设要求 ...... 项目部临时建设标准.png “四通一平”要求.png

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项目部双重预防体系建设实施指导图册立即下载

等级：文件 6.97MB 格式 pdf

关键词：双重预防体系隐患排查治理安全警示标志信息化要求及文档管理

本资料为项目部双重预防体系建设实施指导图册，共56页。双重预防体系教育培训制度：项目部应将双重预防体系建设工作内容纳入教育培训计划中，提高全体员工对双重预防体系的认识及安全生产管理能力。教育培训制度应明确培训目标、培训方式及方法、培训学时、培训内容及对象、考核方式及相应的奖惩措施等内容，并留存培训教育书面及影像资料。 ...... 目录：第一部分：机构设置、人员配备、职责分工及制度建设第二部分：风险分级管控第三部分：隐患排查治理第四部分：持续改进第五部分：信息化要求及文档管理 ……

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道路建设工程项目部汛期应急预案立即下载

等级：文件 27.12KB 格式 docx

道路建设工程项目部汛期应急预案施工现场要实行严格的汛前检查、汛期监控、汛后复查的检查监控制度。安排专人分工负责，对现场的路基深基坑、高边坡、弃土场等部位进行重点检查和监控。基坑项目包括：沟槽、井室基坑边坡防护、土石方开挖等。具体防范措施：随时观察沟槽、基坑、土石方开挖等边坡的变化及毗临建筑物的变化情况；对毗邻建筑物、临建设施的基坑要重点检查监护；一旦汛情到来，立即停止施工，准备充足的排水设备、装置，及时对基坑进行排水。 ······ 一、总则二、重点防护对象三、应急救援组织机构及职责

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建设工程项目部实施计划书（模板）立即下载

等级：文件 878.50KB 格式 doc

关键词：项目部实施计划书质量管理计划项目技术管理实施计划项目分包管理实施计划项目实施计划

建设工程项目部实施计划书，该资料主要内容包括：一、提纲及要点二、组织机构及职责三、项目部合同责任分配四、项目技术管理实施计划五、项目设计管理实施计划六、项目生产管理实施计划七、项目部综合事务管理实施计划八、项目分包管理实施计划九、项目材料采购管理实施计划十、项目料具及设备管理实施计划十一、质量管理计划十二、环境管理计划 ...... Word格式，共39页建设项目实施计划合同责任分解表

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高速公路标准化工地建设指南（项目部建设）立即下载

等级：文件 81.23MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理标准化工地建设

资料目录项目部建设 1.1 文明标准项目部 1.2 机构设置、人员配备标准化 1.3 项目部标示标牌要求内容简介文明标准项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室（会议室、资料室、试验室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、办公活动室）”要求。文明标准化项目部建设完成后，报监理、建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。管理要求 ⑴ 靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 ⑵ 交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。 ⑶ 通信畅通，邮路便捷，满足建

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