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[分享]2020项目管理资料下载

发表于2023-02-23

标签： 2020项目管理资料 2020项目管理讨论 2020项目管理视频

2020项目管理专题为您提供2020项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载2020项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 1767 好评率 100.00%

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学员数 3845 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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工程项目管理-13项目管理前沿立即下载

等级：文件 674.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目管理前沿最新发展趋势其他管理资料

本资料为工程项目管理-13项目管理前沿，PPT格式，共19页。目录：落后的信息沟通现状和最新发展趋势项目专题网站PSWS 相关图片： PSWS的功能构成 PSWS的示意图 PSWS虚拟组织环境的“横向沟通” PSWS与PMIS的比较传统项目建设组织方式中的纵向沟通信息交换手段的转变

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工程项目管理-2项目管理的组织理论立即下载

等级：文件 904.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理组织结构模式管理任务分工工程项目结构其他管理资料

本资料为工程项目管理-2项目管理的组织理论，PPT格式，共39页。目录： 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构(并入2) 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计(3章) 相关图片：矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构组织结构图组织论的基本内容组织与目标

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工程项目管理-3项目策划立即下载

等级：文件 392.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目策划的基本概念项目环境调查项目决策策划其他管理资料

本资料为工程项目管理-3项目策划，PPT格式，共20页。目录：项目策划的基本概念项目环境调查与分析项目决策策划项目实施策划相关图片：策划类型从事策划工作的专业咨询单位调查的工作内容项目管理规划大纲的内容

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2020年项目新冠肺炎卫生防疫专项交底立即下载

等级：文件 279.41KB 格式 doc

关键词：卫生防疫专项交底项目肺炎防疫交底预防新型冠状病毒岩土工程安全

本资料为2020年项目新冠肺炎卫生防疫专项交底，共4页概况：正确佩戴一次性医用口罩。在苏州有房的施工人员尽量不乘坐公共交通工具，建议骑行或乘坐私家车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全部佩戴口罩。途中尽量避免用手接触车上物品。进入施工区域、生活区、办公区域等场所前应进行实名制登记并自觉接受体温检测，体温正常方可进去。若体温超过37.3℃，请严格遵守门岗处管理人员的要求，及时到指定医院发热门诊就诊。目录：卫生防疫原则具体卫生防疫要求预防新型冠状病毒小常识 2020年项目新冠肺炎卫生防疫安全

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03项目立项书立即下载

等级：文件 4.00KB 格式 rar

内容简介 03项目立项书

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[一建]2017项目管理真题及答案立即下载

等级：文件 735.97KB 格式 docx

简介： 2017年一建考试真题及答案——项目管理真题1 真题2 真题3 真题4

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Project 2002项目管理中文教学手册立即下载

等级：文件 6.95MB 格式 pdf

关键词：给排水操作规程 Project中文教学手册

内容简介 Project中文教学手册，详细介绍Project软件使用。

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名企2020年项目过程综合检查体系宣贯(PPT) 立即下载

等级：文件 13.43MB 格式 ppt

关键词：项目过程综合检查土建过程检查体系精装过程检查体系工程综合检查项目管理讲义

本资料为名企2020年项目过程综合检查体系宣贯，PPT格式，共61页，编制于2019年。测区选择与计算：测量时不包括抹灰收口厚度，以砼结构窗边对边，各测量 2 次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测）取高度或宽度的 2 个实测值与设计值间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的 1 个计算点。主要内容包括：一、工程综合检查整体回顾二、体系标准调整背景与思考三、2020年土建过程检查体系调整内容四、2020年精装过程检查体系调整内容 .......

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Primavera 6项目管理软件培训讲义PPT 立即下载

等级：文件 2.34MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训项目管理软件施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介 Primavera 6.0（原P3、P3e/c） P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。 P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中

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2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版立即下载

等级：文件 549.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目管理讲义讲稿

简介：2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版；doc文档（69页）；主要内容： 01 5 建设工程项目的组织与管理一、建设工程管理的内涵二、设计方项目管理的目标和任务目标三、组织论和组织工具施工组织设计的内容和编制方法一、项目管理目标责任书二，沟通过程的分析三，沟通能力四、沟通障碍建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险、风险量和风险等级的内涵二、项目风险管理的工作流程建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法

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管表16项目造价台帐（模板）立即下载

等级：文件 124.43KB 格式 doc

工程造价台账

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一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理立即下载

等级：文件 789.41KB 格式 pptx

关键词：一建项目管理考试 1Z201000项目组织建设工程项目策划建设工程项目管理规划建设工程监理

本资料为一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理，共180页概况：建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目录： 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040

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一建项目管理考试1Z202000项目施工成本管理立即下载

等级：文件 689.94KB 格式 pptx

关键词：项目施工成本管理 1Z202000 一建项目管理考试施工成本管理建设工程项目施工

本资料为一建项目管理考试1Z202000项目施工成本管理，共89页概况：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目录： 1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施 2Z202020 成本计划

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295项目招标投标范本大全立即下载

等级：文件 240.56MB 格式 zip

关键词：招标投标范本大全 295投标范本大全合肥滨湖新区投标文件施工组织设计