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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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高速公路总承包管理制度汇编
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文件 184.00KB
格式 doc
内容简介 本管理汇编主要内容有:工程质量管理办法、工程进度管理办法、安全生产管理办法、环境和职业健康管理办法、火工品管理办法、工程技术管理办法、试验管理办法、内业资料管理办法、工程测量管理办法、机械设备及用电管理办法、物资管理办法、廉政建设管理规定、企业文化和宣传报道管理办法、总项目部印章管理办法、账务管理办法、办公设备、用品及电话费管理办法、车辆使用管理办法、项目公文管理办法等。
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EPC工程总承包管理之设计管理制度
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文件 502.50KB
格式 ppt
关键词: 深化设计管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包管理之设计管理制度,PPT格式;100页; 主要内容: 目录: 1.设计管理概论 2.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3.EPC承包商内部的设计控制 4.深化设计的管理体系建设 5.某大型房建项目深化设计管理实践 6.施工图深化设计的管理流程 是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。仅供参考; EPC工程总承包管理之设计管理制度 创新模式
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总承包管理技术管理制度
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文件 44.43KB
格式 docx
关键词: 总承包技术管理制度
现场技术质量管理
专项施工方案
本资料为总承包管理技术管理制度,word格式,共11页。强化总承包技术管理,规范作业行为,使施工技术管理工作标准化、规范化,确保建设项目达到甲方的要求,本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。 目录: 第一章 总 则 第二章 总包技术管理组织机构 第三章 设计文件审核 第四章 施工组织设计 第五章 技术交底 第六章 专项施工方案和作业指导书 第七章 现场技术质量管理 第八章 设计变更 第九章 竣工档案、技术文件管理 第十章 交工、竣工验收 ......
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建筑工程总承包管理制度简介PPT
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文件 4.23MB
格式 ppt
关键词: 工程总承包管理
工程总承包制度
工程总承包管理模式
施工管理培训
建筑工程总承包管理制度简介PPT 主要内容: 1 为什么要推行工程总承包制度 2 工程总承包的管理模式和作用 3 如何提升企业工程总承包能力 4 工程总承包面临的问题和对策 …… PPT格式,36页,编制于2017年。 工程总承包项目管理体系 目前几种常用的工程总承包组织管理模式
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工程总承包公司管理制度汇编(146页)
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格式 pdf
关键词: 工程总承包公司管理制度
工程质量管理
项目管理策划管理办法
工程收尾管理办法
本资料为工程总承包公司管理制度汇编,PDF格式,共146页。 项目管理策划管理办法: 1、为了有预见性地识别项目需求和风险,合理部署公司和项目部的实施步骤,实现项目的各项预期目标,特制定本办法。 2、本办法适用于公司所有在建项目,包括项目从开工到竣工过程中所有的策划,项目必须按照要求报送策划书。 目录: 第一部分 生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 (二) 进场启动管理办法 (三) 临建管理办法 (四) 项目管理检查与考核管理办法 (五) 工期履约管理办法 (六) 工程收尾管理办法
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知名企业工程总承包管理制度(139页)
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格式 pdf
关键词: 工程总承包管理制度
项目管理检查
工程收尾管理办法
工程质量管理办法
本资料为知名企业工程总承包管理制度,PDF格式,共139页。 项目管理策划管理办法: 为了有预见性地识别项目需求和风险,合理部署公司和项目部的实施步骤,实现项目的各项预期目标,特制定本办法。 目录: 第一部分 生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 (二) 进场启动管理办法 (三) 临建管理办法 (四) 项目管理检查与考核管理办法 (五) 工期履约管理办法 (六) 工程收尾管理办法 (七) 工程投诉管理办法 (八) 项目后评价管理办法 第二部分 质量管理
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公路施工总承包管理方案及管理制度(90页)
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文件 333.00KB
格式 doc
关键词: 施工总承包管理方案
总承包管理工作流程
总承包项目管理
公路施工总承包管理方案及管理制度,主要内容包括: 一、部门职责 二、工作流程 三、财务制度 四、工程管理 五、工程变更 ...... word格式,共90页。 公路施工总承包管理方案及管理制度 工程设计变更表 施工用电工作流程图 重大工程设计变更程序简图 质量和计量两个监理结合管理图
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[国企]总承包工程安全管理制度汇编2020
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文件 1.42MB
格式 docx
关键词: 安全管理制度汇编
危大工程验收
项目安全生产
项目安全技术交底
本资料为[国企]总承包工程安全管理制度汇编2020(74P+WORD) 一、危大工程验收 1.危大工程过程验收 危险性较大分部分项工程实施到相应的节点时,由建造总监组织,项目技术总监、安全总监、方案编制人与设计技术部、安全部、建造部参与起步(过程)验收,并填写起步(过程)验收记录表,项目技术总监签署验收结论。 2.危大工程最终验收 (1)危险性较大分部分项工程实施到相应的节点时,建造总监组织,项目技术总监、安全总监与设计技术部、安全部、建造部人员参与,并形成最终验收记录表,项目技术总监签署最终验收结论。 (2)超过一定规模的危险性较大
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建筑公司总承包项目部总包管理制度
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文件 16.72MB
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关键词: 房建项目管理
总承包管理制度
安全文明施工管理办法
资料目录 一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一:安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二:安全生产、文明施工管理协议书16内容简介 本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施
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