[分享]现场作业班组质量奖罚制度资料下载

发表于2024-04-23

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

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关键词：施工现场布置原则

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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项目部施工质量奖罚制度（对劳务班组）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量奖罚制度施工质量奖惩制度

内容简介【投稿网友介绍】总包项目部对劳务队组制定的详细分部分项质量奖罚制度。希望对各位筑龙好友有帮助。共计200余条处罚细则。 …… 第八条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第九条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 …… 第二十九条土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，如违反该原则，每发现一次给予1000元的罚款。第三十条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重

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公司对项目质量考核及奖罚制度立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量考核质量奖罚制度

内容简介质量考核及奖罚制度质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）…… 质量处罚： …… 2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。 2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。 2.17“质量月”活动中北京片

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环球金融中心项目质量奖罚制度立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：质量奖罚制度装饰装修工程

本资料为环球金融中心项目质量奖罚制度，编制于2014年9月，共10页。目录：一、总则二、主要奖励规定三、主要处罚规定附件：具体处罚细则 1桩基础工程 2主体工程、 3装饰装修工程 4幕墙工程相关图片：环球金融中心项目质量奖罚制度

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