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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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天津某建筑工程项目管理规划大纲
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关键词: 房建项目管理
项目管理规划
项目成本管理规划
项目进度管理规划
内容简介 [b][color=blue]“项目管理规划大纲”较为稀少,希望大家踊跃投稿,您投稿相关稿件请进>>>https://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4510[/color][/b] 为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。可借鉴参考学习。 1、编制依据 2、项目概况 2.1招标人概况 2.2设计概况 2.3周边环境 2.4实施条件 3、项目范围管理规划 3.1土建工程
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建筑工程项目管理
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本资料为建筑工程项目管理,PPT格式,共73页。 内容简介: 通过本项目的学习,了解合同的基本知识,熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理,掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。 目录: 建筑工程项目合同基础知知识 建筑工程项目合同管管理 建筑工程项目合同的索赔管理 工程项目采购与合同管理案例 相关图片: 订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG
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建筑工程项目技术管理措施
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
项目技术管理原则
项目技术管理内容
项目技术管理要求
内容简介 二、 项目技术管理主要内容 1、参与设计结合 2、图纸会审 3、施工深化设计与施工详图设计 4、设计变更通知单 5、工程洽商记录 6、施工组织设计与施工方案 7、技术交底 8、施工日志 9、竣工图 10、建筑安装工程资料管理 11、技术总结 12、大型、群体工程施工部署实行论证制 …… 四、设计与开发 1 设计分类:根据工程设计的实际情况,设计和开发的类型可以分为 1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计,以满足施工的要求;必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计; 1.2 根据施工现场的实
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建筑工程项目管理之建筑工程合同管理
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本资料为建筑工程项目管理之建筑工程合同管理,PPT格式,共84页。 目录: 合同与合同法的概念 合同法律关系 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同的变更、转让与终止 相关图片: 合同的订立.PNG 合同的履行.PNG 合同与合同法的概念.PNG
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建筑工程项目过程管理
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关键词: 项目过程管理
工程项目招投标
本资料为建筑工程项目过程管理,PPT格式,共33页。 目录: 第一节 工程项目生命周期及管理过程 第二节 工程项目招投标及合同 第三节 工程项目计划、规划及控制 相关图片: 工程项目策划程序图.PNG 工程项目计划概念.PNG 工程项目控制原理.PNG 合同类型.PNG 可行性研究作用.PNG 招标投标程序及内容.PNG
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建筑工程项目技术质量管理(中建)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
质量控制措施
技术质量管理
资料目录 一、技术 二、质量 三、行业及企业的相关规范和制度 四、创优标准内容简介 项目技术管理内容包括:施工组织、策划,技术管理制度建立,技术培训,图纸会审,测量定位,技术交底,科技成果推广、实施,技术复核,中间、最终技术验收,资料形成、收集、审核、确认,技术总结等等。 施工组织设计(施工方案)优化:结合工程设计、施工现场、气候条件、人文环境等,在施工组织设计(施工方案)中,体现项目技术团队对工程设计、施工规范、项目组织、管理团队、劳务素质、社会资源等的把握和掌控,体现施工组织设计(施工方案)的价值和作用。 技术复核计算:对工程的技术重点、难点、影响工程施工
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建筑工程项目合同管理
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本资料为建筑工程项目合同管理,PPT格式,共64页。 内容简介: 合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。 (1)合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法律关系主体的有自然人、法人和其他社会组织,包括政府机关、非法人企业。 (2)合同法律关系的客体即合同的标的,可以作为合同法律关系客体的有物、财产、行为、智力成果等。(3)合同法律关系的内容。即合同中规定的合同当事人的权利和 义务。 目录: 合同的概念与分类 建设工程施工合同类型 《建设工程施工合同示范文本》简介 建设工程施工合同档案管
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建筑工程项目管理PPT
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关键词: 建筑工程项目管理PPT
建筑工程项目管理
工程项目管理PPT
工程项目管理
内容介绍 建筑工程项目管理PPT共33页,包括 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易 有关概念 形成全过程 管理体系 施工管理全过程
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建筑工程项目管理策划
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关键词: 房建项目管理
项目实施方案
项目施工组织设计
项目实施方案编制
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》,报公司技
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建筑工程项目管理组织
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本资料为建筑工程项目管理组织,PPT格式,共125页。 内容简介: 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 相关图片: 程项目管理机构的组织模式.PNG 混合工作队制式.PNG 建筑产品的特点
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