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[分享]项目管理及监理服务合同资料下载

发表于2019-05-30

标签：项目管理及监理服务合同资料项目管理及监理服务合同讨论项目管理及监理服务合同视频

项目管理及监理服务合同专题为您提供项目管理及监理服务合同的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理及监理服务合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程法律问题解读立即试听

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关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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项目管理及监理服务协议书立即下载

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资料目录第一部分项目管理.监理服务协议书 1 第二部分项目管理.监理服务标准条件 2 第三部分项目管理监理服务专用条件 10 第四部分附件 13 附件A 项目管理.监理的范围、工作内容、工作目标 13 附件B 甲方提供的条件 15 附件C 项目管理和监理方配备的设备与设施 15 附件D 服务酬金与支付 15 附件E 项目管理.监理退出机制 16内容简介项目管理及监理服务协议书，WORD格式。一、甲方委托乙方进行项目管理及监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：工程地点：工程规模：建筑面积约万平方米（以设计图纸标注面积为

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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2015年一级建造师项目管理真题及答案解析查看详情

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1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【答案】D 【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

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[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010] 立即下载

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项目管理及监理服务合同资料下载-[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建设工程监理制是我国改革开放以来借鉴国外建设工程项目管理经验而建立起来的一项工程建设管理制度。随着我国加入WTO和市场化进程不断加快，工程项目投资方式和项目管理方式发生了深刻的变化，使局限于施工阶段的工程监理已不能满足建设项目全方位、全过程管理服务的需求，监理企业应尽快向项目管理公司转型，探求出适合监理公司长远发展的新道路，以提高市场竞争力。本文通过分析我国工程监理的发展现状及存在的问题，提出监理企业未来发展方向应是向项目管理公司转型。根据监理公司的实际

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[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

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关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

项目管理及监理服务合同资料下载-[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施

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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理大纲材料供应管理资料档案管理

项目管理及监理服务合同资料下载-[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）

资料目录第一篇总则第一章项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇施工准备阶段第五章招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责

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建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）立即下载

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关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

项目管理及监理服务合同资料下载-建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2625

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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