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房地产开发项目利润测算表
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关键词: 房地产开发项目利润测算表
房地产开发项目利润测算总表
房地产开发项目管理费测算表
房地产开发项目临设费测算表
【简介】 项目利润测算表,pdf格式,12页。内容有人工费测算表(xx项目)、一次主体结构人工费分析(xx项目)、材料费和机械费测算表-按1%利润测算(xx项目)、施工项目措施费成本测算表(xx项目)、施工项目措施费成本测算表(xxx项目)、管理费测算表(xx项目)等等。 房地产开发项目利润测算表 房地产开发项目利润测算表之人工费分析 房地产开发项目利润测算总表
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某大型工程的项目成本测算表
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内容简介 一个大型工程的成本测算,建筑面积21686.15 m2。 合同工期(502天):2006.08.10~2007.12.24 投标总价:105650197.00 元 预计项目盈利:7903942.66 元 内容包含: 汇总表 分包成本 人工费成本 物资采购 周转材料 机械设备租赁 机械设备折旧 现场其他直接费 临设 临水临电 水电费 技术措施 现场管理费 低值易耗 办公设备折旧 职员费用 财务费用 勘察设计费成本 单价分析 指定分包 预算费用汇总 装饰主要材料明细
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词: 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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[云南]大型文化旅游项目展示中心工程管理策划书
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划书
项目合同管理策划
项目分包管理策划
资料目录 第一部分 概 述 1 一、工程概况(简述) 1 二、工程承包工作、结算和工程款支付(合同约定) 1 三、生产经营目标 3 四、管理原则(放在项目策划书) 4 第二部分 工程管理策划 7 一、工程概况 7 二、工程管理方针、目标 7 三、项目组织管理及各部门管理职能 8 四、主要施工方法 17 五、施工总体部署 19 六、技术管理 24 七、质量管理 25 八、安全管理 25 九、劳务分包的管理 26 十、项目成本管理 26 十一、机械设备管理 27 第三部分 质量控制及管理策划 28 一、质量目标 28 二、影响质量的因素 28 三、质量人员、机构及程序 30 四、工程质量
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实用!一线项目部常用的22条变更及现场经济签证经验总结
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办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。 根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高 一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安全网增
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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结
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办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。 根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高 一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安
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