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2017年一建管理教材WORD版考点标注
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2017年一建管理教材WORD版考点标注,word格式,440页。 2017年一建管理教材WORD版考点标注 建设工程管理的内涵 建设工程管理的任务 项目全寿命管理 双代号网络计划时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定
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建设工程项目管理DOC版及重点标注[建设工程项目进度控制]
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内容简介 ⑴正如1Z201011所述,建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。 ⑵正如1Z201061所述,建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。 •进度目标分析和论证的目的是论证进度目标
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2018年一级建造师市政实务考点归纳完整版(36页)
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关键词: 一级建造师市政实务
城镇道路工程
一建公路市政
根据道路对交通运输所起的作用分为全市性道路、区域性道路、环路、放射路、过境道路等;根据承担的主要运输性质分为公交专用道路、货运道路、客货运道路等;根据道路所处环境划分为中心区道路、工业区道路、仓库区道路、文教区道路、行政区道路、住宅区道路、风景游览区道路、文化娱乐性道路、科技卫生性道路、生活性道路、火车站道路、游览性道路、林荫路等。 …… 【目录】 lK411000 城镇道路工程 lK411010 城镇道路工程结构与材料 lK411011 城镇道路分类与分级 一建公路市政
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2018年一级建造师市政实务考点总结完整版(162页)
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关键词: 一级建造师市政实务
一级建造师公路实务
市政实务考点
公路实务考点
一建公路市政
市政实务考点总结完整版 一、城市道路分类 道路以道路在城市道路网中的地位和交通功能为基础,同时也考虑对沿线的服务功能分为四类:即快速路、主干路、次干路和支路。 此外,如果出单项选择题,考生应能判断出什么是快速路、主干路、次干路和支路。 …… 一建市政
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2017年一级建造师六科高频考点速记精华版手册(word)
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2017年一级建造师高频考点速记手册,含有法规、管理、机电、建筑、经济、市政等高频考点总结 【目录】 2017一建法规高频考点 2017一建管理高频考点 2017一建机电高频考点 2017一建建筑高频考点 2017一建经济高频考点 2017一建市政高频考点 一建考试
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2019年版全国一级造价管理精华考点总结
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关键词: 造价工程师考试
建设工程造价管理
精华考点总结
【简介】本资料为2019年版全国一级造价工程师考试《建设工程造价管理》精华考点总结,编制于2019年,共13页,word格式。 【目录】 第一章 工程造价管理及其基本制度 第二章 相关法律法规 第三章 工程项目管理 第四章 工程经济 第五章 工程项目投融资 第六章工程建设全过程造价管理 工程造价管理及其基本制度 工程项目管理 建设工程全过程造价管理
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2013版一建法规真题考点全面突破(PDF高清版)
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2013版一建市政真题考点全面突破(PDF高清版)
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2018一建A轮资料附带考点范围及讲义[最新版]
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关键词: 2018一建资料
2018一建考点范围
2018一建A轮资料【最新版】,附带考点范围及讲义。
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2015一建法规陈印大师最强核心考点总结(看完必过)
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2015年陈印法规知识点最强最经典整理汇总(看完必过版).rar 2015年一级建造师的葵花宝典-法规(根据陈印大师讲授总结).rar 一级建造师法规考点核心(147个核心考点).rar
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2018二建高频考点和范围总结完整版
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[央企]项目管理考核标准技术质量管理
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简介:[央企]项目管理考核标准技术质量管理,PPT格式;139页; 主要内容:抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多;有的在电子版上标注,但不能反映图纸的变更情况,也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料(如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等)。仅供参考; 剔除 分类 考核标准 考核重点 签约 专项施工方案
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
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关键词: 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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石材工程项目管理中有哪四个阶段?
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在工程项目管理中,往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键,而石材在园林工程中用量大、种类多、各种规格样式繁杂,因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。 1石材下单管理 石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后,对石材用量的统计并形成采购单的形式,计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段,也是较为繁琐的一个阶段,下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效
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关键词: 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
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