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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 4796
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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安装造价全专业训练营(水暖电+通风消防)
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学员数 32368
好评率 99.00%
关键词: 安装造价全专业造价
电气安装造价
给排水安装造价
通风空调安装造价
消防安装造价,安装造价清单编制
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施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究
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文件 4.97MB
格式 caj
该文件为施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究,CAJ格式(网络搜索安装包即可下载),80页 主要内容为施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究。 本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手,采用相关性分析理论,分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响,并分析了施工组织总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。随后,采用核查表筛选法和ABC分析法筛选了施工组织设计对项目成本影响的主要因素;并根据施工施工组织设计优化原则与比选流程,运用模糊综合层次分析法建立了施工组织设计择优方法,对主要影响因素进行重点控制提
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工程项目招标投标的交易成本分析
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格式 rar
内容简介 本文从法规、事前费用和事后费用、信用机制、信息不对称几个角度对工程项目招标投标的交易成本构成进行了分析,指出了目前我国工程建设领域招标投标中存在的问题及其对交易成本的影响,并相应提出了降低交易成本的措施和思路。
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词: 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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[硕士]郑东大厦工程项目成本管理的问题分析及启示[2007]
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内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 郑州大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 本文针对郑东大厦工程项目成本管理状况进行阐述和对比分析,查找存在的问题,分析问题的原因,从中得到启示,归纳总结加强工程项目成本管理的对策和措施,为今后工程项目成本管理工作提供理论指导和技术支持。 论文的主要研究内容是:简要介绍郑东大厦工程项目成本状况,对成本状况进行简单对比分析;从郑东大厦工程项目的成本管理组织、工程设计、工程变更、工程质量成本、工程工期成本、成本管理方法、成本核算等方面,查找工程项目成本管理存在的问题。从郑东大厦工程项目成本管理组织
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建设工程项目成本管理的内容(六环节)
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关键词: 项目成本控制
工程项目成本
施工成本控制
项目成本分析表
项目成本分析
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容: – 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划;到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制; – 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。 – 施工成本分析;看成本
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工程项目费用索赔及索赔值的计算详解
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格式 ppt
简介:工程项目费用索赔及索赔值的计算详解,PPT格式;50页; 主要内容: 目录: 第一节 干扰事件的影响分析方法 第二节 工期索赔计算 第三节 费用索赔计算的基本原则和方法 第四节 工期拖延的费用索赔 第五节 工程变更的费用索赔 第六节 加速施工的费用索赔 第七节 利润索赔 第八节 其他情况的费用索赔 合同状态分析实质上和合同报价过程相似。分析结果表明,如果合同条件、工程环境、实施方案等没有变化,则承包商应在合同规定工期内,按合同规定的要求(范围、质量、技术等)完成工程施工,并得
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[学士]高层住宅工程项目成本偏差分析与投标报价
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内容简介 本科毕业论文(设计)高层住宅工程项目成本偏差分析与投标报价,PDF格式,共19页。 当前我国的建筑产业在国民经济发展中起着十分重要的作用,建筑产品的生产、交易与建筑市场的形态有着不可分割的关系。建筑产品价格的构成及其动态影响因素的分析,决定了建筑产品的价值,也关系到建筑企业工程项目管理整体水平的提高。 目 录 第1章 绪论1 1.1 高层建筑项目成本分析的现状1 1.2 高层住宅项目成本的构成及影响因素1 1.3 高层住宅项目成本分析的意义和作用2 1.4 本文研究的目的和意义3 第2章 高层住宅项目工程费用的构成与影响因素分析4 2.1
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[硕士]基建工程项目的成本管理探讨[2009]
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关键词: 造价毕业论文
基建工程项目
内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 广西大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 建筑业是我国国民经济的支柱产业,近年来为国民经济的不断增长起到了很大的作用。大量的建筑施工企业为建筑业的持续增长起着不可替代的作用。由于这些企业的基建工程项目成本管理水平较低,受市场和外部冲击的影响较大,所以其生存和发展所面临的挑战就更大。如果不尽快采纳有效的管理方法,企业就不会走上正常的发展轨道,最终会被市场淘汰。 基建工程项目的成本管理是企业提高盈利能力、扩大资本积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。提高基建工程项目成本管理的管理水平
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
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关键词: 全过程项目管理
BIM工程项目管理
场地模型设计
基坑模型设计
BIM技术应用
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值 性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计 基坑模型设计 模板三维建模 脚手架模型创建
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[硕士]基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[2010]
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文件 13.75MB
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内容简介 【学位授予单位】 重庆大学; 【学科专业名称】 工业工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 在市场经济激烈竞争带来的复杂风险和不确定环境下,工程项目管理面临着巨大挑战,除了技术、进度、安全压力之外,如何有效控制直接关系到工程建成后运营效益的项目建设成本,已然成为工程项目管理者的最迫切需求。而项目建设过程成本监控作为成本控制的前提和基础,其作用至关重要,已成为目前学术界与项目建设者都迫切需要解决的课题。 本文从深入分析目前最主要的工程项目成本监控方法——挣值法的统计学本质出发,通过对现有挣值法的基本参数及成本指标体系进行深入研究,从基本参数及成本评
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[硕士]基于价值链理念下的工程项目成本管理研究[2007]
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内容简介 学科专业: 企业管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 中南民族大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 人类进入21世纪以来,我国经济渐呈健康快速发展态势。基础施设不断加强,建筑市场空前繁荣。企业在创造顾客价值的同时,必须节能降耗,保护环境。在这种经济社会背景下,工程项目必须提高管理水平。价值链理念正是科学有效的分析工具,通过对工程项目价值链分析,可以有效减少资源消耗,提高企业经济效益和社会效益。 价值链理念以顾客需求作为起点,对价值创造各环节进行分解,联合战略伙伴进行优势互补。然后通过企业内部上、下游生产环节价值流动,形成最终产品,再与分销商合作
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浅析基于BIM技术的工程项目管理
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关键词: 项目管理软件
施工过程管理
项目前期策划
项目管理技术
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。 【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述 1引言 所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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BIM技术在工程项目创优中的应用
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关键词: 创建优质工程
华夏建设科学技术奖
建筑施工技术
BIM工程创优
BIM技术应用
前言 BIM技术辅助工程项目创优是这几年比较热门的话题之一,随着BIM技术的融入,各企业、公司、项目为了突显自身各方面实力,积极将BIM技术的应用放在重点之上,应用BIM技术辅助工程建设、提高过工程建设水平、质量水平等等。并且在国家政策及相关地方政策之下,国内为鼓励更多企业应用BIM技术,组织了许多BIM赛事活动,通过这样“以赛促学”的方式推广BIM技术。那么,今天给大家带来的是《BIM技术在工程项目创优中的应用》的经验分享,将会给大家介绍工程项目创优的相关知识以及BIM技术应该如何进行项目创优报奖工作开展。 一 工
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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关键词: 工程项目分包管理
分包管理机制
分包商现场管理
项目管理系统
随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。 问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。 目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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工程项目亏损的11个主观错误,你肯定犯过!
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关键词: 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
工程项目亏损
工程项目亏损主观错误
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从
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