[分享]预算中心工作职责资料下载

发表于2020-03-03

标签：预算中心工作职责资料预算中心工作职责讨论预算中心工作职责视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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修建工程中心岗位职责（施工员、预算员）立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介修建工程中心岗位职责（施工员、预算员），可供参考。

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

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关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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房地产企业成本控制部岗位职责（图表）35页立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件房地产企业成本控制成本控制管理成本控制岗位职责

内容简介房地产企业成本控制部岗位职责（图表），为了适应地产开发中心快速发展的需要，有效提高成本管控力度，并根据201X年X月X日会上讨论的问题，经会后反复研讨，对之前的模式重新进行梳理，并把现有的预算部门改为成本控制部，并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估。，是企业实现既定目标的监控部门，本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述，可供参考。投资决策阶段方案设计阶段动态成本组成

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建筑八大员介绍及岗位职责查看详情

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建筑八大员分别为：施工员、质检员、安全员、造价员、资料员、材料员、测量员、试验员。是职业入门的敲门砖。那么下面具体介绍一下建筑八大员的的作用和岗位职责吧。一、施工员 1、施工员简介施工员是基层的技术组织管理人员。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。专业方向北京市建委施工员（又称为工长）：分为土建施工员、电气施工员、装饰施工员、暖通施工员和市政施工员全国施工员（又称为

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[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产营销管理

预算中心工作职责资料下载-[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页

资料目录第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39

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[标杆房企]房地产营销策划管理标准化手册（营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理）80页立即下载

等级：文件 121.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产营销策划营销策划管理营销预算管理

预算中心工作职责资料下载-[标杆房企]房地产营销策划管理标准化手册（营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理）80页

内容简介 [标杆房企]房地产营销策划管理标准化手册（80页），本手册适用于各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书，值得参考学习。销售中心及样板房管理流程图交付工作流程图流程审批权限

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BIM在超高层办公楼项目施工管理中的应用立即下载

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关键词： BIM技术应用 BIM管理方式 BIM后期管理

【本资料为BIM在超高层办公楼项目施工管理中的应用，PPT格式，共47页】内容概述： • 地理位置– 陆家嘴核心区 Z3 地块 • 高度– 632 m • 面积– 574 ,0 58 ㎡ • 功能– 停车场– 商业– 办公– 会议中心/ / 市民广场– 超五星级酒店 – 精品办公室– 博物馆– 室外观光平台 • 预计完工时间： 2015 5 年底 • 总投资预算：1 12 20 0 重点内容： 1：项目BIM应用面临的问题 2：BIM应用目标 3：项

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！查看详情

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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师

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全过程工程造价咨询服务实施方案查看详情

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工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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北京市人民政府：建立健全地下管线综合管理体制，落实地下管线行查看详情

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关键词：地下管线综合管理体制综合管理体制

预算中心工作职责资料下载-北京市人民政府：建立健全地下管线综合管理体制，落实地下管线行

中共北京市委北京市人民政府关于加强城市精细化管理工作的意见为深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，认真落实《北京城市总体规划(2016年-2035年)》，加快推动形成有效的超大城市治理体系，全面提高城市精细化管理水平，现提出如下意见。一、总体思路 (一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，立足首都城市战略定位，推动首都发展、减量发展、创新发展、高质量发展、以人民为中心的发展，坚持首善标准、改革创新、依法治市，完善城市精细化管理体系，下绣花功夫提高城市精细化管理能力，

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你想知道的BIM干货，全都在这篇！查看详情

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你想知道的BIM干货，全都在这篇！来源：半间建筑semiarch 本文围绕BIM考工记第一次的分享活动，分别从BIM技术的背景、国内对于BIM的误区、对BIM的概念梳理、业内大咖围绕BIM的讨论、BIM技术今后的出路、BIM技术的应用实例展开叙述。阅读本文需约10分钟，你想知道的BIM干货，全都在这篇了！ 2018年11月29日，半间建筑与那行文化共同策划举办了BIM考工记第一次分享活动，那行文化/阿科米星合伙人唐煜作为活动主持人进行开场介绍，随后半间建筑合伙人、BIM中心负责人黄繁和谷诚耀先生共同做了精彩的发言和演示，还邀请

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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页) 立即下载

等级：文件 330.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理销售内部控制制度财务内部控制制度全面预算制度

预算中心工作职责资料下载-[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)

资料目录第一篇内部控制的基础 4 第一章总则 1 第二章机构及岗位职责 3 第三章内部控制方法 4 第四章内部控制基础工作 6 第五章授权体系概述 7 第六章附则 8 第二篇供应生产销售内部控制制度 9 第一章供应内部控制制度 10 第一节内控概述 10 第二节组织机构及岗位职责 13 第三节授权体系 20 第四节管理制度 24 物资供应计划（P2-Z1-J4-1） 24 物资请购规范（P2-Z1-J4-2） 29 自采业务规范（P2-Z1-J4-3） 33 大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 37 定点采购管理（P2-Z1-J4-5） 42 固定资产及

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项目日常管理制度，总有一个能用到！查看详情

浏览数：1358

目录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益

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中办国办印发“安全生产责任规定”，转岗、退休、提拔依然追责查看详情

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中共中央办公厅国务院办公厅日前印发《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。其中，第五章共九条，全部为责任追究内容，对何种情况应当问责，何种情况应从重问责，那些情况将依法处置作出了明确的规定。 “不论是否已调离转岗、提拔或者退休，都应当严格追究其责任。”的条文尤其引人关注。该规定已于4月8日起开始执行。责任追究何种情形应当问责？第十八条地方党政领导干部在落实安全生产工作责任中存在下列情形之一的

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

浏览数：1427 回复数：6

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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