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[分享]施工企业项目成本管理办法资料下载

发表于2020-03-18

标签：施工企业项目成本管理办法资料施工企业项目成本管理办法讨论施工企业项目成本管理办法视频

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建筑施工企业成本管理办法立即下载

等级：文件 18KB 格式 pdf

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页【相关内容】一、总则二、项目成本与控制三、项目成本核算四、其他内容等等建筑物总则计划与控制

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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

简介：一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法，doc格式；30页；主要内容：公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标，仅供参考；一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法返还工资资金考核程序考核评分利润表 &

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施工企业工程项目责任成本管理办法立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目责任成本管理办法项目成本管理制度责任成本管理基本流程

内容简介第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。　　…… 　　第十二条实行责任成本承包制度　　1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。　　2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导

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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册立即下载

等级：文件 220KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理办法

内容简介本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.4.10 项目经理的职责　　（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。　　（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业编制建筑工程管理办法细则立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介本细则共分六章，对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则，项目管理部、监理部及施工单位必须严格遵守，违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉及各项罚款不需要被处罚者签字认可，建设单位在履行告知义务后，可直接在拨款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程，参照本细则的其他相应条款执行，或根据工程项目的特性临时增加相应条款。　　…… 　　工程在设计完善的基础上，一般不能随便变更。工程变更要符合集团相关制度要求，并应符合以下要点：　　①通过变更能降低成本；　　②通过变更，可使结构、外观更加合理、完美，对销售有立竿见影的效果；　　③经论证通过变更后，整个项目的经济效益有明显的提高

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路桥企业公路工程项目管理办法117页（知名集团）立即下载

等级：文件 163KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理办法项目经营承包办法项目测量管理

施工企业项目成本管理办法资料下载-路桥企业公路工程项目管理办法117页（知名集团）

资料目录公路施工工程标后预算实施办法公路工程合同管理办法企业内部实行项目操作曾经济实体管理施工产值计量上报办法项目测量管理办法项目经理部管理层薪资总额计费标准项目经理部经营承包办法项目经理部生产区项目经理部现场管理费用成本预算标准项目施工技术管理办法项目试验管理办法项目质量管理办法内容简介资料为国内知名路桥集团项目管理办法，涉及标后预算、合同管理、产值计量上报、测量管理、薪资计费标准、经营承包办法、现场管理成本预算、技术管理办法、试验管理、质量管理办法。相关企业可参考。　　…… 　　共计117页，编制于2014年

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广州：《建筑施工实名制管理办法》正式出台查看详情

浏览数：101

关键词：施工现场管理城市轨道交通工程

近日，《广州市建筑施工实名制管理办法》正式印发施行。 1、施工企业发生因拖欠工人工资或工程款引发群体事件，且未按规定建立建筑施工实名制信息登记档案或档案不符合规定标准的，按相关规定纳入企业“黑名单”管理。 2、实名制范围：项目负责人包括项目经理（注册建造师）、技术负责人、安全负责人、质量负责人。现场管理人员包括施工员、安全员、质检员、造价员和材料员、劳务员。作业工人包括特种作业人员、技术工人和普通工人。 3、实名制信息内容包括建筑从业人员基本信息、作业工人考勤与工资支付信息、施工进度情况信息。 4、施工进度情况信息：包

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

等级：文件 735KB 格式 doc

关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

施工企业项目成本管理办法资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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