造价控制的重难点分析_2024年造价控制的重难点分析资料下载

1决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的

决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。另一方面，保

一、引言工程建设是一项系统复杂的工作，其投资数额大，工期长，为了提高工程建设效益和建筑企业的竞争力，必须采取相应的措施加强工程造价控制工作。事实上，在工程建设的每个阶段，造价控制都有其难点，针对这些难点，必须采取相应的策略，这样才能全面加强造价控制，提高工程建设效益。二、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。另一方面，保

伴着坝工建设的迅猛发展，水利施工技术获取到了很大的进步。尤其是最近二十多年来，水利施工技术在诸多方面均取到重大突破。相较于传统的施工技术，水利施工技术发生了大量新变革。本文笔者将充分考虑多年以来从事水利建筑方面的工作经验，立足于工作实际，以目前水利水电工程施工当中的有关问题作为主要对象进行仔细论证与说明。 1、水工隧洞施工支护或者衬砌水工隧洞施工主要是针对出渣、灌浆、开挖、衬砌支护等进行施工，经常运用的支护与衬砌方式主要有喷锚支护与现浇钢筋混凝土。事实上，现浇衬砌的施工流程和一般水利工程的施工流程差不多是一致的，其涵盖了分块、扎筋、振捣

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。 2、解决对策。一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合

工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

一、什么是一体化施工的概念？ 1、一体化的由来和概念由来：北京现代化标志之一的中央商务区（简称CBD）的建设，对土地集约化程度要求越来越高，且由于各个地块的功能、开发时间、基础埋深均有差异，因此协调解决相邻建筑基坑开挖的相关问题尤为重要。概念：在一级开发尚未开发完成的情况下，各二级地块提前介入，在一级开发主导下，进行相关设计、施工相互协调、配合工作，并最终达到加快施工进度、节约资金、提高土地利用率为目的的多赢局面。 2、一体化如何实施一体化施工原则，即由政府组织、项目单体实施、分工区统一设计、统一施工、统一监管、统

一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个( )过程。【选项】 A.逐步分解和组合，逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是( )。【选项】 A.承发包模式选择

来源：豆丁施工一、什么是一体化施工的概念？ 1、一体化的由来和概念由来：北京现代化标志之一的中央商务区（简称CBD）的建设，对土地集约化程度要求越来越高，且由于各个地块的功能、开发时间、基础埋深均有差异，因此协调解决相邻建筑基坑开挖的相关问题尤为重要。概念：在一级开发尚未开发完成的情况下，各二级地块提前介入，在一级开发主导下，进行相关设计、施工相互协调、配合工作，并最终达到加快施工进度、节约资金、提高土地利用率为目的的多赢局面。 2、一体化如何实施一体化施工原则，即由政府组织、项目单体实施、分工区统一设计、统一施工、统一监管、

一、工程概况 2 （1）工程简介 2 （2）项目意义 3 （3）工程造价及工期安排 3 （4）项目重难点分析 3 二、施工进展情况 3 三、项目管理制度与措施 4 2.项目绿色施工组织架构 4 3. 绿色施工目标确立 4 4.绿色施工方案编制 7 5.绿色施工管理规定编制 8 6.绿色施工培训学习 9 7.绿色施工检查 9 四、节材与材料资源利用措施 9 1、节材目标与制度 10 2、主材节约措施 11 3、其他

本工程为济南浙江五金建材一期住宅项目5#楼工程，本工程5#楼及附属裙房工程，总建筑面积为：10718.5㎡，其中商业建筑面积：634.6㎡（S19--S24轴）。住宅建筑面积：10083.9㎡(地下544㎡，地上住宅9539.9㎡)。住宅部分：地上为十八层，层高为2.9米,地下一层，层高为3.1米。商业部分：地上二层，层高一层为4.5米，二层为3.9米。住宅为52.35M，商业为8.55米，室内外高差0.15米。本建筑为二类塔式高层建筑，耐火等级为二级，一二层为商业网点。地下室防水等级为二级，采用3+3SBS防水卷材，局部加强采用同等材质。屋面防水等级：Ⅰ级,防水层合理使用年限为20年。

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

地区：安徽建筑功能：科教文化建筑面积：15820.82㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理重点难点分部分项工程：地基与基础工程, 主体结构, 装饰装修, 给排水工程, 暖通工程, 智能建筑, 电气工程, 建筑节能, 电梯工程, 消防工程, 室外工程监理控制措施：质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理监理重点、难点分析：静压预应力管桩剪力墙地下室通风与排烟风管安装资料目录第一节、总监对该项目的书面陈述一、工程项目总概况二、监理工作的范围三、监理项目部的组织机构、分工、职责（一）、组织机构及人员组成情况（二）、项

地区：江西市政工程类别：市政道路监理范围：施工准备阶段监理, 施工阶段监理, 验收保修阶段市政道路重点难点：路基, 基层市政桥梁重点难点：基础监理控制措施：质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理, 组织协调市政桥梁工程监理控制点：钢筋, 预应力筋监理流程图：10~20资料目录第一章监理目标控制承诺书 7 第二章监理大纲 9 第一节工程概述 10 一、工程概述 10 二、监理工作适用法律及监理依据 10 三、监理范围 11 四、监理目标 11 第二节质量控制监理方案 13 一、质量控制目标 13 二、质量控制方法 13 （一）、影响质量的因素及控

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