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算量软件在施工企业资金管控中的应用
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内容简介 资金管控是施工企业最重要的运营能力之一，然而由于缺乏技术支撑，目前施工企业的资金掌控依然存在较大风险。算量软件作为功能强大的工程实物量统计分析工具，将在企业级、项目级资金管控中发挥重大作用。
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知名企业施工阶段BIM成本管控体系(丰富)
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关键词： BIM成本管控体系
施工阶段BIM成本
成本管控方法
工程应用实例
本资料为知名企业施工阶段BIM成本管控体系，编制于2017年，共26页 概况： 以财务报表为主，模式单一、可视性差。 无法将工程资源与实体间的关系直观表达，资源的协调、 分配及优化得不到精细化的控制。依靠经验数据对生产资源和各工序进行分配和协调。 造成了施工阶段不同程度的资源浪费，导致了工程成本 及管理费用的增加。实时监控成本，及时发现 超支情况，制定整改方案， 安排未来资金使用计划。模型与时间结合可对实际发生的成本 与预算成本进行对比。 目录： 一、引言 二、传统模式下施工阶段成本控制的现存问题 三、基于BIM的施工阶段成本管控方法
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施工现场风险评价及分级管控清单示例之二
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关键词： 项目前期策划
全过程工程咨询
施工现场风险评价及分级管控清单示例——施工用电 全过程工程咨询决策阶段 —— END —— 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨
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施工现场风险评价及分级管控清单示例之一
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关键词： 项目前期策划
全过程工程咨询
施工现场风险评价及分级管控清单示例——物料提升机 —— END —— 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面，具有广泛的参考性。 全过程工程咨
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施工现场风险评价及分级管控清单示例之三
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施工现场风险评价及分级管控清单示例——脚手架工程 全过程工程咨询决策阶段 —— END —— 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨
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如何科学做好施工进度管控，送你5大招
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。 一：制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？
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关键词： 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比
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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”
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关键词： 施工现场管控
施工成本控制
项目成本管理
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
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12套企业成本管控资料帖汇总
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关键词： 施工成本控制
成本控制方法
工程成本测算
资料目录 知名企业全过程目标成本管理 企业目标成本及招标管理课件（135页） 企业成本招采管理规定汇编（75页） 知名企业提速降本课件 企业产品成本概述及方案管控 企业运营管理思维导图 项目管理资料成本管理相关公式总结 土护降设计成本管控案例分析课件 施工成本控制分析PPT 设计成本控制方法课件 模拟清单对成本可审 工程成本测算的编制及应用课件 资料下载方法： 手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。&nbs
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全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究
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关键词： 全过程工程咨询项目
投资管控研究
全过程项目管理
项目经济指标
成都市工程造价协会 2020年优秀工程造价学术论文 一等奖 全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究 唐娟，李勇 （成都衡泰工程造价有限公司， 四川 成都 610000） 摘 要：结合成都衡泰工程管理有限责任公司开展的某医院项目全过程工程咨询项目，介绍了全过程工程咨询的定义、目标与特点，建议全过程工程咨询单位在开展项目时首先建立项目群治理框架，从组织、制度、管理三个层次出发打好项目管理、投资控制的基础，并着重阐述了设计阶段投资管理的规划、方法与措施，供同行参考。 关键词：全过程工程咨询，设计阶段，投资控
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安全风险分级管控与事故隐患排查治理讲义
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关键词： 安全风险分级管控
工程事故隐患排查治理
项目风险分级管控
工程安全隐患治理
项目风险管理
本资料为安全风险分级管控与事故隐患排查治理讲义，PPT格式，共96页，编制于2017年。 什么是风险分级管控？ 风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 什么是隐患治理 隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。 ...... 安全
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输变电工程深基坑作业安全技术措施风险管控
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关键词： 安全技术交底
安全警示标志
专项施工方案
安全文明施工
分部分项工程
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令[2018]37号），深基坑工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，以及开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。 在常规输变电工程中，深基坑主要应用于输电线路工程中的人工挖孔桩基础、掏挖基础、大开挖基础以及变电站的事故油池、地下变电站等基坑的开挖中。深基坑作业主要存在高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、爆炸、触电、窒息等风险。 因此，在深基坑作业过程中，安全监护人应实时检测气体含量，监理和业主人员定期或随机抽查验证，氧气含量应在19.5%-23.5%，有害有毒气体、可燃
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全过程工程咨询之结构设计管理全流程管控
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关键词： 钢结构深化设计
项目前期策划
建筑方案设计
钢筋混凝土框架结构
地基处理方法
结构设计管理全流程管控 文章来源：绿地集团结构设计中心 在市场经济飞速发展的今天，地产行业竞争愈演愈烈，绿地集团技术研发中心始终如一坚持创造具有核心竞争力的产品，其中不乏很多优秀的产品，而这些优秀的产品背后都离不开结构的支持。正所谓，结构成就建筑之美，结构产品力铸就具有核心竞争力的产品。下文将简单介绍下西安空港会展中心结构产品力管理浅析。 01 总体概况——会展项目 西安空港绿地国际会展中心项目场地位于西安咸阳国际机场东南侧，主要建筑功能为会展建筑。地上建筑为单层会展建筑，建筑面积5.69万m2，包括4个展厅。建筑整体平面为U
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一文让你精通土石方成本管控
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关键词： 工程施工合同
工程成本管理
合理低价中标
建设工程施工合同
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分： 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 投拓
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一文让你搞懂土石方成本管控
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关键词： 工程施工合同
工程成本管理
合理低价中标
建设工程施工合同
土石方成本管控
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分： 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 1&
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地产项目成本管控的29个重点
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关键词： 地产项目成本管控
项目前期成本策划
房地产项目图纸
单方造价指标
01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管
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土石方成本管控，一文让你从入门到精通！
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关键词： 土石方成本管控
项目成本管控
项目投资决策
土石方成本前期策划
工程施工合同
来源：地产成本微观察如有侵权，请联系删除限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分： 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程
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