[分享]总包评分细则资料下载

发表于2022-05-19

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商务经理试听课立即试听

学员数 3675 好评率 100.00%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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学员数 5858 好评率 98.00%

关键词：一级造价师|案例考试|考点速记|应试技巧

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施工总包招标文件之评标办法及评分细则立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

内容简介施工总包招标文件之评标办法及评分细则，一个施工总包的评标办法及评分细则，分为评标原则，评标组织、评标分值，评标程序和内容，资信标评审、技术标评审、商务标评审；包含资信标及技术标的评价标准，商务标的总价评分、分部分项工程量清单项目综合单价得分、措施项目报价得分、总包管理费报价得分等计算方法，以及总分计算方式等内容，比较详细和完整，可供参考。

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写字楼施工总包招标文件的评标办法和评分细则（详尽）立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

内容简介写字楼施工总包招标文件的评标办法和评分细则，资信标为通过制不评分，商务标按有效投标平均价作为评标基准价，高于（或低于）评标基准价的扣分，扣完为止。技术标按评审对应标准进行优、良、合格、差的评定，根据评定结果获取对应的分值。投标人对支付方式、支付期限有多承诺的，可以加分。。。可供参考。

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员工关键事件评分细则立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料员工关键事件评分细则

内容简介第一条目的建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条适用范围

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监理月度考核评分细则立即下载

等级：文件 79.50KB 格式 doc

关键词：监理月度考核评分细则月度考核评分

本资料为监理月度考核评分细则，word格式，共5页，可供参考。监理月度考核评分细则监理月度考核评分细则

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项目管理达标考核评分细则立即下载

等级：文件 2.57MB 格式 pdf

关键词：项目考核管理项目资料管理组织机构管理

简介：项目管理达标考核评分细则，PDF格式，21页；主要内容：主要包括工程计划、组织印章、收发文管理、商务、法务等管理，技术管理等各项指标考核管理，仅供参考；项目管理达标考核评分细则合同报量技术管理商务管理现金管理印章过来

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物业管理公司检查考核评分细则立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 xls

关键词：物业管理公司检查考核评分细则

本资料为物业管理公司检查考核评分细则，Excel格式，可供参考。内容包括：一、资料管理二、共用设备设施管理三、保安、消防、车辆管理四、环境卫生管理五、绿化管理 ...... 物业管理公司检查考核评分细则.png 资料管理.png 保安、消防、车辆管理.png

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成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则立即下载

等级：文件 1.66MB 格式 pdf

关键词：成本合约管理绩效合约总监考核评分细则季度运营指标标准成本执行

本资料为成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则，共9页，可供参考概况：季度对阶段性工作进行总结，重点对季度运营指标、标准成本执行、设计成本优化、甲供直采、工程招标等方面管控结果汇报。汇报要突出成本管控偏差、重大问题预警及集团管理整改事项落实情况，突出管理亮点、成本对标及管理提升措施。集团可通过会议或视频形式参与考评成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则.png 关键环节成本管控考核.png 成本合约管理绩效.png

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2007年安全生产目标管理考核评分细则表立即下载

等级：文件 30.00KB 格式 doc

关键词：安全检查表格安全检查评分安全生产目标管理宣传教育培训事故隐患整改

内容简介综合管理 1、认真履行安全生产工作职责，迅速传达贯彻落实上级有关安全生产的指示精神、工作部署，并结合本单位的实际作出部署和安排。安全生产工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。 2、安全生产组织机构建立健全，职责明确，责任落实，安全生产专项经费和工作经费落实，机构运转正常。 3、本部门负责行使安全生产管理职责的部门明确，职责清楚，工作制度建立健全，责任落实，人员、经费落实到位，保证工作正常运转。安全生产管理网络建立健全，本部门所管理行业和领域的企事业单位设置有安全生产管理机构，配备有专兼职安全员，建立健全安全生产管理规章制度，安全生产管理体制，形成安全生产长

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全国物业管理示范大厦标准及评分细则（共8页）立即下载

等级：文件 154.00KB 格式 doc

主要内容：基础管理 1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、己办理接管验收手续 3、由一家物业管理企业实施统一专业化管理 4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确 5、在房屋销售合同签订时购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确 6、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定物业管理基础管理房屋管理与维修养护共用设备管理3

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莞深区域精装修总包管理实施细则（含图表）立即下载

等级：文件 275.00KB 格式 doc

关键词：精装修总包管理实施细则工程现场管理制度精装修质量管控项目技术管理

本资料为莞深区域精装修总包管理实施细则，word格式，共34页。目录：一、目的二、精装总包单位管理职责三、工作面划分及场地交接管理四、精装修质量管控要求五、工程现场管理制度六、质量检查及奖罚规定七、交付及维修管理要求 ...... 莞深区域精装修总包管理实施细则施工工序流程及工艺标准装饰装修专业图纸审查要点装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定

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