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[分享]bim经理管理经验总结资料下载

发表于2019-11-06    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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bim经理管理经验总结专题为您提供bim经理管理经验总结的相关资料与视频课程,您可以下载bim经理管理经验总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

房地产项目销售经理现场案场管理经验总结 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.30MB

关键词: 项目案场管理 销售经理管理讲义 竞争楼盘分析

资料介绍:1、早会制2、案场早巡制3、巡客制1)销售现场客户诊断。2)针对来访客户对项目的认知情况进行诚意度、购买意向等信息的摸底。3)收集客户意见并反馈。现场问题及时与发展商相关人员沟通、纠正。……4、控场管理5、分门类别按所有来访客户的需求及目的进行分类:本盘客户:业务员正常接待,争取本盘成交。转介客户:本项目不符合客户需求则转介至其他项目成交。拓展客户:非本项目开发商到项目踩盘、考察,则由销售经理或副经理热情接待,如有合作意向转介至公司拓展部。……6、辅助成交7、特殊沟通8、排忧解难9、提升技能10、客户梳理……PDF格式,40页,编制于2013年。  
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BIM技术在某项目优秀经验总结分享(共47页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:28.51MB

关键词: BIM技术应用 BIM应用案例 BIM项目管理 BIM深化设计 BIM高精砌体

BIM技术在某项目优秀经验总结分享(共47页)
概括 二期A地块1#-10#楼,总建筑面积约12.6万平米。主体采用铝模+钢支撑体系。其中5#楼主体结构采用铝模施工,预定为免抹灰。3#6#7#楼主体采用钢支撑施工,为薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#楼多层洋房正常抹灰。结构施工过程穿插施工。  建筑  设计优化  深化设计 
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项目经理多年经验总结——工程合同常见陷阱! 查看详情

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项目经理多年经验总结——工程合同常见陷阱!
工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧   建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定  建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人;&nbs
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BIM技术在医疗建筑智慧运维系统的实践经验总结 查看详情

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关键词: 视频监控系统 BIM医疗建筑 BIM技术运维系统 BIM技术实践经验 BIM技术应用

BIM技术在医疗建筑智慧运维系统的实践经验总结
医院建筑机电系统复杂、运维要求高,若仅采用BA和视频监控等信息系统还缺乏丰富的建筑本体信息支持,只能实现分散式管理,难以满足现代化医院的要求。  今天的分享将介绍在上海市东方医院新楼建设中,通过集成应用BIM、BA、数据挖掘等技术,实现基于BIM的医院建筑智慧运维技术研究和系统开发成果。  实践    上海市东方医院新楼扩建工程位于陆家嘴地区,总建筑面积83161.97m²,包括地上24层、地下2层,主要服务于重大保障和高端医疗,建成后将增加床位500张。    医院建筑机电
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[转]项目经理经验总结 查看详情

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[转]项目经理经验总结
   本文为项目负责人的个人心得,如果喜欢的话,可以选择加热和收藏。  作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。  项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的
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工作多年的预算员经验总结,全是技巧啊! 查看详情

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工作多年的预算员经验总结,全是技巧啊!
  1、怎样写招标文件   2、投标的技巧   3、变更单的办理  4、转工地的学问  有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了
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审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结 查看详情

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关键词: 合同示范文本 竣工验收资料 建筑工程纠纷 施工合同效力认定

审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结
   一、建设工程施工合同效力的认定   1、未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定?  发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程,与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的,应当认定合同有效。  发包人未取得建筑工程施工许可证的,不影响施工合同的效力。   2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《解释》)第一条第(二)项规定的“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义”承揽建设工程(即“挂靠”)
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工程预算经验总结! 查看详情

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关键词: 工程预算经验总结 工程造价基础知识讲解

工程预算经验总结!
   实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。   一、怎样写招标文件。   招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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中建五局施工资料编写整理经验总结,分分钟帮你捋顺整理资料思路 查看详情

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中建五局施工资料编写整理经验总结,分分钟帮你捋顺整理资料思路
 豆丁施工编辑整理   第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同(备案) 3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金,履约保函、工伤保险 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告  5、 质量监督、安全监督的办理 6、 建筑规划许可证 7、 岩土工程勘察报告  8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计  10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13
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隧道老施工员的多年经验总结[多图详解] 查看详情

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关键词: 隧道施工开挖 隧道工程施组

隧道老施工员的多年经验总结[多图详解]
我们通常对于隧道的定义就是,当人工建筑处于地表之下,结构长度方向的尺寸大于宽度和高度,并且连接A,B两点的功能,且具有一定规模的截面积大小。隧道开挖后所建的人工结构包括支护结构及承重结构:超前支护、初期支护、防排水系统、二次衬砌。今天小编将要和大家一起学习和隧道工程相关的大部分施工技能,希望这次我们都能够有所收获!                       &nbs
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简单明了!中建五局施工资料编写整理经验总结,分分钟帮你捋顺整 查看详情

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简单明了!中建五局施工资料编写整理经验总结,分分钟帮你捋顺整
 第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同(备案) 3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金,履约保函、工伤保险 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告  5、 质量监督、安全监督的办理 6、 建筑规划许可证 7、 岩土工程勘察报告  8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计  10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录  14、测量定位记录&nb
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来自装配式项目现场的经验总结!5个关键控制节点,赶紧学起来! 查看详情

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来自装配式项目现场的经验总结!5个关键控制节点,赶紧学起来!
对于装配式项目来说,预制构件的吊装是一道关键工序。  相比前期预制柱、预制梁及叠合板的吊装所需提供的工作面要求来看,外挂板试装所需条件更加严苛。  如何合理施工、控制好吊装的质量?位于国家级新区(成都市天府新区)的新兴工业园服务中心项目,近日就通过总结出了一套方法。  项目部在吊装外挂板时从安全、进度、技术工艺等方面综合制定了吊装实施流程,并针对外挂板吊装实施过程中的细节做了图文并茂的详细解剖。  关键控制节点一  边梁基层处理,明确预埋钢板位置,预吊前校核主控线并排布投放外挂板定位线。&nbs
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老施工员数万字毕生经验总结,实用又真实 查看详情

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老施工员数万字毕生经验总结,实用又真实
 施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”,这话其实颇有点自嘲的意思。 技术员在工地该干些啥? 前一段有两个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选择,现在得自己找单位,不过有利也有弊),他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。   问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材
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3种常用钢筋连接形式的验收及施工质量控制经验总结 查看详情

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3种常用钢筋连接形式的验收及施工质量控制经验总结
一、钢筋连接的原则 1、钢筋接头宜设置在受力较小处,同一根钢筋不宜设置2个以上接头,同一构件中的纵向受力钢筋接头宜相互错开。  2、直径大于16mm以上的钢筋,严禁使用搭接,应采用焊接接头或机械连接接头(公司内部规定)。    说明: 1、搭接连接:搭接长度应满足设计和规范要求,相邻钢筋接头50%错开;接头错开高度不少于1.3倍搭接长度。 2、机械连接:接头出砼完成面不少于50cm ,相邻钢筋接头50%错开;接头错开高度不少于35d。 3、焊接连接:接头出砼完成面不少于50cm ,相邻钢筋接头50%错开;接头
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工程造价经验总结——新手怎样上路 查看详情

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工程造价经验总结——新手怎样上路
 导读:很多时候,我们做造价的都拜了师,特别是刚毕业的大学生们。可拜师后的迷茫,却是每个人都有的。我们要进入造价行业,就要看到做造价人的辛苦和未来,因为那就是你的资本。 一、作为一个造价师应具备的能力如下:  1、具有编审工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告,并对工程项目进行经济评价的能力。 2、具有对工程项目设计、施工方案进行技术经济分析、论证、优选和优化的能力。 3、具有编审工程量清单、工程概预算、招标工程标底、投标报价和对标书进行分析、评定的能力 4、具有编审工程项目建设投资计划、在工程项目建设全过程中对工程造价实施控制和管理,编制工
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快速提高专业技能!3种常用钢筋连接验收及施工质量控制经验总结 查看详情

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快速提高专业技能!3种常用钢筋连接验收及施工质量控制经验总结
一、钢筋连接的原则 1、钢筋接头宜设置在受力较小处,同一根钢筋不宜设置2个以上接头,同一构件中的纵向受力钢筋接头宜相互错开。 2、直径大于16mm以上的钢筋,严禁使用搭接,应采用焊接接头或机械连接接头(公司内部规定)。   说明: 1、搭接连接:搭接长度应满足设计和规范要求,相邻钢筋接头50%错开;接头错开高度不少于1.3倍搭接长度。 2、机械连接:接头出砼完成面不少于50cm ,相邻钢筋接头50%错开;接头错开高度不少于35d。 3、焊接连接:接头出砼完成面不少于50cm ,相邻钢筋接头50%错开;接头错开高度不
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一篇不错的超高层施工经验总结,从管理要点出发! 查看详情

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一篇不错的超高层施工经验总结,从管理要点出发!
一、工程部署总结  1、如何布置超高层施工部署 施工部署包括施工顺序、流水分段、塔吊选型、施工电梯布置等方面。施工顺序上,应该采用先塔楼后裙楼的安排,在场地狭小的前提下,为了便于平面布置,裙楼地下室宜采用逆作法施工。 流水分段上,对于劲性钢骨柱、普通现浇楼板的框筒或框剪结构,楼板与剪力墙同时逐层施工,所以可以按标准层结构统一整体分段,对于核心筒剪力墙-外钢柱组合楼板的框剪结构,应按先核心筒,后外框的顺序组织流水施工,各分项工程的先后顺序为:核心筒劲性钢柱—核心筒剪力墙—筒外钢柱—钢框架梁—楼板施工,每个工序相差3层。 塔吊选型上,钢构件的截面尺寸和结构布
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