[分享]万科集团项目设计指引资料下载

发表于2019-12-04

标签：万科集团项目设计指引资料万科集团项目设计指引讨论万科集团项目设计指引视频

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万科集团内浇外挂体系设计指引（2010年版）立即下载

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知名地产集团内浇外挂体系设计指引（2010年版）目录 1 总则 2 术语 3 设计管理规定 3.1 设计各阶段关注事项表 3.2 概念设计阶段 3.3 详规及单体设计阶段 3.4 施工图设计阶段 4 构造设计规定 4.1 连接规定 4.2 材料 4.3 一般规定 4.4 防水构造 4.5 埋件 5 结构计算要点 5.1 一般规定 5.2 弹性内浇外挂 5.3 柔性内浇外挂 5.4 其他计算&

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万科集团在建产品质量实测操作指引解析立即下载

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关键词：质量实测操作指引解析安全文明施工实测操作指引质量实测操作

本资料为知名地产集团在建产品质量实测操作指引解析，共68页。目录：一历史回顾二公司发展导向三评测体系四实测指标五 A5版调整内容总述六产品质量实测实量调整分析七安全文明施工八观感质量九规定动作分析十飞检策划重点关注内容及要求相关图片：实测实量调整分析墙面表面平整度样板管理四化管理 ……

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万科集团房地产室内装修设计管理流程立即下载

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关键词：室内设计讲义室内装修设计管理流程

本资料为知名地产集团房地产室内装修设计管理流程知名地产集团房地产室内装修设计管理流程1 知名地产集团房地产室内装修设计管理流程2 知名地产集团房地产室内装修设计管理流程3 知名地产集团房地产室内装修设计管理流程4 知名地产集团房地产室内装修设计管理流程5 知名地产集团房地产室内装修设计管理流程6

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万科集团项目成本管理流程立即下载

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关键词：项目成本流程管理项目成本职责管理项目成本管理

简介：知名地产集团项目成本管理流程-6页；doc格式；主要内容：知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列，仅供参考；成本管理部门职责成本控制成本目标确定程序流程1 设计阶段成本控制

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[万科成本]万科集团全套项目限额管理标准-12页立即下载

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关键词：工程设计标准工程项目限额指标项目成本管理

简介：【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准-12页，pdf格式；主要内容：知名地产集团项目工程管理项目限额指标分析，包括项目工程混凝土、钢筋设计指标管理等，仅供参考；【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准名词定义区域分类限额的范围限额指标指标

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知名地产集团房地产商品住宅项目销售定价报告立即下载

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关键词：房地产商品住宅项目销售定价报告制定住宅销售价格的过程住宅销售价格系数的制定原则

简介：知名地产集团房地产商品住宅项目销售定价报告，共37页。本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目，凡集团占大股、合资及合作项目，均可参照本《指引》制定销售价格系数。目录第一章总则 ··············································· 1 第二章围适用范 ··············································· 2 第三章销过制定住宅售价格的程 ··························

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【万科集团】万科工程项目管理提纲(共35页) 立即下载

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关键词：项目管理的概念项目管理在房地产企业中的作用万科工程项目管理框架万科五管一控万科工程项目过程五步法万科工程管理发展

【知名地产集团】知名地产工程项目管理提纲(共35页).PPT格式。主要内容： 1.【概念】　项目管理的概念 2.【作用】　项目管理在房地产企业中的作用 3.【框架】　知名地产工程项目管理框架 4.【功能】　知名地产五管一控 5.【流程】　知名地产工程项目过程五步法 6.【发展】　知名地产工程管理发展经典项目管理理论六大体系、六大流程知名地产使用的方法项目管理的二维构成

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知名地产集团住宅结构设计控制要点立即下载

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关键词：住宅结构设计住宅结构施工图设计住宅基础设计

知名地产集团住宅结构设计控制要点主要内容：（一）住宅结构设计控制要点一.选用的标准图集及技术措施：二.设计单位注意事项：三.基础设计四．塔楼平面布置原则五.荷载设计六.计算总体控制七.构件设计（墙、梁、板、水池标准）八.普通地下室设计标准（二）住宅结构施工图设计控制要点住宅结构设计电算主要计算参数

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施工阶段安全管理措施立即试听

学员数 684 好评率 98%

关键词：钢结构安全文明施工机械安全临时用电安全操作规程

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钢结构施工工期计划保证措施立即试听

学员数 3551 好评率 98%

关键词：钢结构施工管理工期计划

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知名地产集团全套项目限额管理标准word版立即下载

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关键词：项目限额管理标准成本限额和主要指标的限量控制

简介：项目限额管理标准 1、指引目的: 1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。 1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。 1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。 1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。 2、定义: 2.1、设计限额为了保证项目成果的经

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这张表，主宰了万科集团的建筑设计，就在这儿,请收好！查看详情

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万科集团项目设计指引资料下载-这张表，主宰了万科集团的建筑设计，就在这儿,请收好！

万科如何评审？通过图纸预审能及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据，这是大多数公司在做的事...... 虽然大家都在做图纸评审，但是99%的房企都是依赖个人经验审图，因为个人经验良莠不齐，因此设计质量难以把握...... 万科，作为行业标杆，一年开发量数千万平米，图纸量数万份，如果也依赖个人经验审图，将顾此失彼，唯有不依赖任何人的经验，制定了图纸评审标准，让审图也模块化，才能成就万科的千亿业绩。下面就把《万科图纸专项评审标准》分享给大家设计 01 万科设计手法专项评审 &n

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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万科集团项目设计指引资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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万科集团给排水，暖通资料汇总贴查看详情

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[方案]吉林万科城水暖施工组织设计 [方案]万科集团水电专业工艺工法节点 [讲义]万科水暖工程专业培训及案例 [方案](万科技术标准)水暖工程施工技术 [方案]万科金域华府给排水监理细则 [方案]万科给水排水标准汇总 [方案](万科技术标准)室外给排水管网工程 [方案]徐州万科城给排水工程设计 [方案](万科技术标准)多层高层项目统一构造做法 [方案]万科上海水电安装工程作业指引

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万科集团施工图设计指导书全方位解读查看详情

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一.建筑设计总说明解读　　有自己统一的建筑构造做法。　　二.总平面解读　　■ 一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上　　■ 应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。　　　　■ 柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高温气体伤人及对邻近住户的影响。高空排放时排烟道的高温及油渍不应对相邻住户产生影响（图）。　　　　　　三. 设计统一技术要求

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万科集团设计阶段成本优化的重点关键点查看详情

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内容提要成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用

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[万科研发]万科集团施工图设计指导书全方位解读(内部绝密资料) 查看详情

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万科集团项目设计指引资料下载-[万科研发]万科集团施工图设计指导书全方位解读(内部绝密资料)

万科施工图设计指导书解读解读嘉宾：林怀文.毕业于清华大学建筑系；1995年荣获中国建筑学会“青年建筑师奖”，2013年加入万科，现任万科集团设计管理部总经理一.建筑设计总说明解读我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供二.总平面解读 ■一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上 ■ 应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ■ 柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高温气体伤人及对邻近住户的影响。高空排放时排烟道的高温及油渍不应对相邻住

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万科集团公司房地产管理流程立即下载

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关键词：项目拓展管理流程营销策划管理流程设计类管理流程招标采购管理流程房地产流程图