[分享]结构进阶分析资料下载

发表于2022-10-14

标签：结构进阶分析资料结构进阶分析讨论结构进阶分析视频

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混凝土结构设计进阶强化训练营立即试听

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关键词：混凝土结构设计框架结构设计框剪结构设计结构设计软件梁板墙柱设计要点结构建模计算

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ANSYS进阶培训之非线性分析PPT 立即下载

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内容简介 ANSYS进阶培训之非线性分析PPT 内容包括：非线性概述非线性选项接触分析练习-非线性-拱梁

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AutoCAD2010入门与进阶立即下载

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关键词： CAD2010入门 CAD2010进阶 CAD2010培训教程

【简介】本资料为AutoCAD2010入门与进阶，pdf格式，共274页。【目录】第一章 CAD2010入门第二章绘图基础知识第三章使用和管理图层第四章绘制二维图形第五章精确绘制图形第六章编辑图形对象第七章文字与表格第八章面域与图案填充第九章尺寸标注和公差标注第十章块、外部参照和设计中心 ...... 【相关内容】 AutoCAD2010入门与进阶 CAD绘制曲线对象

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项目经理培训讲义（进阶提高）立即下载

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本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页概念项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。内容： 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制相关截图：项目经理培训讲义采购管理

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建筑绘画与设计进阶教程，共100页立即下载

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本资料为：建筑绘画与设计进阶教程，共100页。建筑绘画与设计进阶教程 1 建筑绘画与设计进阶教程 2 建筑绘画与设计进阶教程 3 建筑绘画与设计进阶教程 4 建筑绘画与设计进阶教程 5 建筑绘画与设计进阶教程 6

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[最新]工程造价人员发展进阶及行业走向分析精讲（2016年3月）立即下载

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结构进阶分析资料下载-[最新]工程造价人员发展进阶及行业走向分析精讲（2016年3月）

内容简介 [最新]工程造价人员发展进阶精讲（2016年3月），本讲义主要对造价人员应具备、更新的专业知识及信息结构、如何保持专业人士的工作适配性、行业走向：同质化均衡与合并/重组高潮、存续之路：“BIM+PPP”实现弯道超越等内容进行了详细的讲解，内容有深度，值得参考学习。 BIM投资控制途径

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结构分析的目的、结构模型以及分析与结构设立即下载

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主要内容： 1结构分析 2结构模型 3结构分析与结构设计的关系结构分析1 结构分析与结构设计的关系3 结构模型2

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Revit2009进阶教程--第1章客户定制立即下载

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BIM三维模拟图资料名称：Revit2009进阶教程--第1章客户定制在本章节中，你会学习如何来定制项目样板文件，从而根据自己的工作特点来定制符合要求的项目样板文件。课程概要 1、让用户了解用户进行项目样板文件定制的重要性。 2、介绍项目样板文件定制中对尺寸标注样式、填充样式、对象样式、线样式等一些基本内容的设置。 3、介绍明细表的设置及在项目样板文件中的预置。 4、介绍在项目样板文件定制中需要制作的二维族。 5、介绍三维系统族

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工程结构抗震分析--结构抗震分析模型立即下载

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关键词：结构抗震分析模型工程结构抗震分析结构动力方程

本资料为研究生课程《工程结构抗震分析》-结构抗震分析模型，ppt格式，共107页。主要内容： §2-1 地震动输入时的结构动力方程 §2-2 采用有限元法建立结构抗震分析模型 §2-3 高层建筑结构抗震分析模型一致输入时的结构动力方程（1）多点地震动输入问题多点地震动的数值模拟工程实例高层建筑结构分析的计算模型三维空间模型高层混凝土结构分析模型的选择

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BIM技术理论进阶培训教程讲义ppt（51页）立即下载

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关键词： BIM技术理论 BIM理论进阶 BIM进阶培训精细化施工管理 BIM技术应用

本资料为BIM技术理论进阶培训教程讲义ppt，共51页概况：通过BIM技术对项目进行设计、建造和运营管理，可以将各种建筑信息组织成一个整体，其贯穿于建筑全寿命周期。利用计算机技术建立建筑信息模型，可以对建筑空间几何信息、建筑空间功能信息、建筑施工管理信息及设备等各专业相关数据信息进行数据集成与一体化管理。BIM技术的应用将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。应用BIM技术，能改变传统的建筑管理理念，能引领建筑信息技术走向更高层次，能大大提高建筑管理的集成化程度。目录：

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工程质量系统培训6.3.1质量改进阶段立即下载

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关键词：工程质量系统培训质量改进阶段质量改进步骤遵循PDCA循环

本资料为工程质量系统培训6.3.1质量改进阶段，共9页，可供参考概况：质量改进是一个过程，过程中的每一个阶段都要遵循PDCA循环的原则开展，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。改进步骤：1）选择课题 2）掌握现状 3）分析问题原因 4）的拟定对策为P（策划）阶段 5）的对策实施为D（实施）阶段 6）确认效果为C（检查）阶段 7）防止再发生和标准化 8）总结为A（处置）阶段目录：一、PDCA循环的内容二、PDCA循环的特点三、质量改进的步骤为四、质量改进阶段与步骤的对应

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