915

[分享]项目管理实施规划体会资料下载

发表于2020-06-12

标签：项目管理实施规划体会资料项目管理实施规划体会讨论项目管理实施规划体会视频

项目管理实施规划体会专题为您提供项目管理实施规划体会的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理实施规划体会资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

土建监理工程师速成班立即试听

学员数 1716 好评率 97.00%

关键词：土建监理工程师，土建监理员，总监理工程师代表，土建工程监理，监理工作流程，监理工作方法，监理工作要点

立即试听

在土石方爆破项目管理中实施工程监理的体会立即下载

等级：文件 337.00KB 格式 rar

内容简介提出土石方爆破工程实施监理的主要工作内容、实施细则以及当前爆破工程监理存在的问题和困难。为进一步建立和完善爆破工程监理制度提供一些实践经验。

立即下载

项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

浏览数：1919

来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

查看详情

浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

浏览数：145

关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

查看详情

[重庆]机场路拓宽改造工程项目管理成果汇报材料立即下载

等级：文件 26.25MB 格式 ppt

重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改造意义重大。 ······

立即下载

项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

浏览数：971

『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

查看详情

[硕士]动感地带体验厅建设项目设计阶段的项目管理[2010] 立即下载

等级：文件 10.04MB 格式 pdf

项目管理实施规划体会资料下载-[硕士]动感地带体验厅建设项目设计阶段的项目管理[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着3G时代的到来,市场竞争日益激烈,产品力和数据业务的体验性已成为移动通信运营商品牌取胜的关键,作为提供数据业务体验最直接有效的渠道,品牌体验厅成为各地通信运营商的建设热点。体验厅和传统服务厅存在很大的不同。传统服务厅已形成成熟的建设模式、有详细的设计规范和手册,其建设重点是在既定成本、工期内按质完成。而体验厅更关注厅的设计如何能满足体验厅的业务运营需求,其布局、组件如何能呈现更人性化的界面、如何能调动客户主动参与,因此体验厅的建设设计方案是整个项目成

立即下载

敏捷项目管理：顺利向敏捷转型的16个技巧查看详情

浏览数：434

关键词：敏捷项目管理向敏捷转型16个技巧

下面有一些技巧和策略可以帮助你踏上敏捷之旅，极大地提高转型到敏捷的几率。确定并记录你的业务目标在转向使用新的项目管理方法之前，重要的一点是要确定并记录你的业务目标，确定如何切换到采用新方法并且更好地实现这些目标。业务分析可确保你的业务所采用的方法能够有效地帮助实现公司的目标。在使用什么方法以及这些方法如何帮助项目团队实现业务目标之间，应该有明确的界限。分析你的公司结构和文化并非每个组织都可以从敏捷方法中受益，因此重要的是，要绘制出你的公司层次结构，以更好地了解你是否有能力支持向敏捷的切换。首先确定你是否具备履行敏捷开发承诺

查看详情

项目管理的“三边六拍” 查看详情

浏览数：356

“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ “三边六拍”并非小编原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介绍“三边”和我的体会。第一拍：拍脑袋客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。 “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎么考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。

查看详情

P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1061

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

查看详情

项目管理的“三边六拍”，你知道多少？查看详情

浏览数：560

“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ “三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介绍“三边”和我的体会。第一拍：拍脑袋客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。 “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎么考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。

查看详情

项目管理将成PPP模式发展新“命门” 查看详情

浏览数：977

项目管理是贯穿整个PPP项目的主线,在整个项目全生命周期内,应该从各个角度和方向对项目进行管理。时至今日,PPP模式在中国已经推广了近3年之久,渐趋成熟。因而笔者认为,从2017年开始,PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下: ——建设期项目管理的重要性。目前,地方政府及社会资本方在实际操作中更多关注PPP项目的前期,而往往忽略项目建设期管理,造成项目在建设、运行过程中发生各种有关财务、法务、合同等问题。此外,社会资本方还常以施工利润拼管理。因此,在项目管理过程中项目风险识别、风

查看详情

从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2794

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

查看详情

[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好查看详情

浏览数：1027

装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？装饰工程项目管理要点 1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理实施规划体会资料下载

猜你爱看