[分享]施工基础阶段工作内容资料下载

发表于2020-12-10    

施工基础阶段工作内容专题为您提供施工基础阶段工作内容的相关资料与视频课程,您可以下载施工基础阶段工作内容资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

监理执业资格考试备考课【土木建筑】 立即试听

学员数 448 好评率 100.00%

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试教材 监理工程师考试报名条件 监理工程师报考时间 监理工程师考

施工基础阶段工作内容资料下载-监理执业资格考试备考课【土木建筑】 立即试听

施工阶段监理主要工作内容 查看详情

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关键词: 施工阶段监理工作内容 监理工作内容 监理工作流程 悬挑式脚手架 工程专项施工方案

施工基础阶段工作内容资料下载-施工阶段监理主要工作内容
01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 3.编制建设工程项目的监理规划; 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
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浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容 查看详情

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关键词: 浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容 工程造价基础知识讲解

施工基础阶段工作内容资料下载-浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容
结合作者在施工单位从事过预算业务工作,今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下,仅供和大家分享与交流: 1、招投标阶段:(编制投标报价文件) 具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况) 具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情
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EPC项目各阶段工作内容及主要过程图解! 查看详情

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关键词: 各阶段工作内容及文件要求 管理流程及主要过程 主体结构工程 工程施工技术

施工基础阶段工作内容资料下载-EPC项目各阶段工作内容及主要过程图解!
1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 ④编制的
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要 查看详情

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关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 epc工程总承包

施工基础阶段工作内容资料下载-EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,详细! 查看详情

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关键词: EPC项目工作内容 EPC项目文件要求 EPC总承包 工程竣工资料

施工基础阶段工作内容资料下载-EPC项目各阶段工作内容及文件要求,详细!
1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细 查看详情

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关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 工程竣工预验收 工程施工技术

施工基础阶段工作内容资料下载-EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细
1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结! 查看详情

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关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 工程竣工预验收 竣工验收程序

施工基础阶段工作内容资料下载-EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结!
1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表  2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解 查看详情

浏览数:1349 施工基础阶段工作内容资料下载-项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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最全的监理工作内容汇总:施工、设计、勘察都是这样与之协同的! 查看详情

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施工基础阶段工作内容资料下载-最全的监理工作内容汇总:施工、设计、勘察都是这样与之协同的!
勘察阶段监理工作主要内容:  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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施工阶段监理工作程序方法(word) 立即下载

等级:施工基础阶段工作内容资料下载_1     文件 75.00KB 格式 doc

关键词: 施工阶段监理工作程序 施工阶段监理工作方法 监理总体工作程序 监理工作内容

施工基础阶段工作内容资料下载-施工阶段监理工作程序方法(word)
本资料为施工阶段监理工作程序方法,word格式,共33页。 总体工作程序: 监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。 目录: 一.监理依据 二.施工阶段监理工作总程序 三.总体工作程序 四.开工前的准备工作 ......  施工阶段监理工作程序方法  建设单位组织召开工地第一次会议
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 工程进度风险因素 监理进度控制 施工进度计划 基坑支护方案

施工基础阶段工作内容资料下载-监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。
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监理工作内容最全指导手册 查看详情

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关键词: 悬挑式脚手架 工程专项施工方案 模板支撑系统 现场临时用电 爆破工程专项施工方案

施工基础阶段工作内容资料下载-监理工作内容最全指导手册
一、施工准备阶段  1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1) 中标书; 2)监理委托合同; 3)监理公司对总监的任命书及授权; 4)监理机构成员及分工,上岗证书复印件等; 5) 办公用品申领配备; 6)现场办公室形象布置; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 建设单位应向现场监理机构提供的资料 1)规划许可证(复印件); 2) 施工许可证(复印
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甲方的那些事:谈甲方项目经理工作内容 查看详情

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关键词: 项目经理工作内容 工程项目资料管理规定 总包单位管理 工程资料管理

施工基础阶段工作内容资料下载-甲方的那些事:谈甲方项目经理工作内容
一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。
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施工准备阶段必做的21件事! 查看详情

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关键词: 施工准备阶段工作内容 项目开工建设

施工基础阶段工作内容资料下载-施工准备阶段必做的21件事!
任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的工程管理人,施工准备阶段工作内容如下: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条
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[超值推荐]房建施工全阶段技术管理详解 查看详情

浏览数:1005 施工基础阶段工作内容资料下载-[超值推荐]房建施工全阶段技术管理详解

工作3-5年的技术人员 如何系统学习施工技术管理??  你是否存在以下问题? 施工知识繁多,自己摸索耗费大量时间,进步慢! 看书学习自控能力差,一个难点卡住就很难坚持! 遇到问题东拼西凑找答案,无法判断哪个对哪个错!  这些对于筑龙来说都不是问题! 筑龙金牌讲师团队多年经验总结,最短时间获得最快进步 视频学习生动易懂,社区打卡监督学习 系统梳理施工知识,掌握施工全过程技术管理能力 你只需《房建施工全阶段技术管理详解》 30年总工帮你构建完善合理的知识框架体系。
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监理工作内容最全指导手册,够清楚明白吗? 查看详情

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关键词: 监理工作指导手册 监理工作流程

施工基础阶段工作内容资料下载-监理工作内容最全指导手册,够清楚明白吗?
01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 3.编制建设工程项目的监理规划; 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
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如何做好施工阶段的工程进度监理 查看详情

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关键词: 工程进度控制 施工进度计划审查 材料设备审查

施工基础阶段工作内容资料下载-如何做好施工阶段的工程进度监理
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。     本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。     通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。     因此,
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工阶段工程进度监理 施工进度计划 质量与安全控制 监理项目管理

施工基础阶段工作内容资料下载-监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。 因此,进度管理的过程控制是实
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测量放线:其实也就这8项工作内容,附万科标准化图册 查看详情

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关键词: 万科标准化图册 施工测量放线

施工基础阶段工作内容资料下载-测量放线:其实也就这8项工作内容,附万科标准化图册
一个建设项目,从开工到主体施工阶段测量工作主要包括以下内容,作为一位施工技术人员,这些内容要基本懂并能操作。 一、建筑物的定位方法 1、建筑物定位的施测顺序 业主方提供的放线基点→建筑主轴线的建立→轴线控制网的建立→具体施工放线。 2、业主方提供放线基点 据业主和建筑总平面放线图提供的放测基点。3、主轴线的建立 根据总平面图的坐标点放出其他建筑物的角点。将经纬仪架设于放线基点间的任意一点,照准另一放线基点,建立一条建筑主轴线,施测过程中,采用经纬仪定线、转角,钢尺量距(为保证施测精度,经纬仪转角施测时采取正倒镜测回法,以长
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测量放线:其实也就这8项工作内容 查看详情

浏览数:341 施工基础阶段工作内容资料下载-测量放线:其实也就这8项工作内容

一个建设项目,从开工到主体施工阶段测量工作主要包括以下内容,作为一位施工技术人员,这些内容要基本懂并能操作。 一、建筑物的定位方法 1、建筑物定位的施测顺序 业主方提供的放线基点→建筑主轴线的建立→轴线控制网的建立→具体施工放线。 2、业主方提供放线基点 据业主和建筑总平面放线图提供的放测基点。 3、主轴线的建立 根据总平面图的坐标点放出其他建筑物的角点。将经纬仪架设于放线基点间的任意一点,照准另一放线基点,建立一条建筑主轴线,施测过程中,采用经纬仪定线、转角,钢尺量距(为保证施测精度,经纬仪转角施测时采取正倒镜测回法,以长
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