[分享]施工各专业管理负责人资料下载

发表于2019-07-08    

施工各专业管理负责人专题为您提供施工各专业管理负责人的相关资料与视频课程,您可以下载施工各专业管理负责人资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐

建筑专业负责人强化训练营 立即试听

学员数 979 好评率 99.00%

关键词: 建筑施工图设计,专业负责人,建设程序标准流程,房地产思维,消防,节能,地下车库,人防

施工各专业管理负责人资料下载-建筑专业负责人强化训练营 立即试听

为了晋升专业负责人,同事竟然背地里干了这种事…… 查看详情

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关键词: 建筑专业负责人 各专业技术对接

施工各专业管理负责人资料下载-为了晋升专业负责人,同事竟然背地里干了这种事……
最近金九银十的招(tiao)聘(cao)旺季已经过半,我们筑龙学院班级群里的同学也都或多或少的关注了相关信息。作为一个课程负责人,我特意去智联和建筑英才看了建筑专业负责人供需的行情。.. 下图是从智联和建筑英才上选取的数据,以下是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。    除了上面的几家设计院,我还粗略的盘了一下目前有“策略”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况:  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 薪资待遇-数据采集于2018-9-26)  (上
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设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南 查看详情

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关键词: 幼儿园建筑设计 一梯两户多层户型图

施工各专业管理负责人资料下载-设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南
让建筑人在职业生涯有所突破的技能 最近到了金三银四的招(tiao)聘(cao)旺季了,以下的统计,是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。  除了上面的几家设计院,我还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况:  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 薪资待遇-数据采集于2019-4-8)  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 学历分布-数据采集于2019-4-8) 比如,1-3年工作经验的施工图设计师平均能拿到6K-8
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

施工各专业管理负责人资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

施工各专业管理负责人资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1782 施工各专业管理负责人资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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总结公司各专业安全施工特点,监理如何履行好安全监理职责 立即下载

等级:施工各专业管理负责人资料下载_1     文件 12.00KB 格式 doc

内容简介 1.水运工程   水运工程一般是指各类码头、船坞、船台、滑道、防波堤、导流堤、护岸、人工岛等水工建筑,其安全施工除具备所有建设工程安全施工共同点之外,还具有明显的水上作业的特点,其大部分施工机械、建设用材料、施工作业全都在水上进行,水上安全施工是其安全监理的重点,安全监理工作中应对施工船舶、水上作业人员的安全、施工区域的安全警戒、水工建筑物的保护、施工通道安全等进行重点监督。   2.房屋建筑   房屋建筑是对各类工业与民用建筑的统称,其施工作业主要在地下和空中进行,除具建设工程安全施工的共性外,其土方工程、脚架工程、模板工程、吊装工程、垂直运输、高空作业等是其安全生产的重
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建研院电气负责人:系统学习建筑电气设计,2个月独立出图! 查看详情

浏览数:748 施工各专业管理负责人资料下载-建研院电气负责人:系统学习建筑电气设计,2个月独立出图!

想学建筑电气设计,但是令你苦恼的是? 平时很忙,没时间系统学习,没办法快速提升; 好不容易进了设计院,但是没师傅带,被领导逼疯; 市面上的教程只讲理论没有实操,学完依然不能干活儿。  想快速入门并能独立上手画图,似乎不太可能! 但是我们想告诉你... 建筑电气设计并不难学,只是没人教; 从入门到能独立画图并不需要很长时间; 甲级设计院主任设计师,让你2个月从零基础到独立画图。      -------建筑电气设计项目案例实
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十年设计经验教你如何做一个称职的路桥设计项目负责人! 查看详情

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关键词: 道路工程设计 路桥设计负责人 设计院工作好吗

施工各专业管理负责人资料下载-十年设计经验教你如何做一个称职的路桥设计项目负责人!
转自:资深道路设计负责人钟文通(广东市政公路工程勘察设计院)  此篇文章送给正在设计院工作的设计人员 1 设计其实是一份苦逼而有意思的工作  本人2006年广州某大学毕业,学的专业是城市道路与桥梁,第一份工作是在广州一条高速公路的项目部工作,做的是施工员,前后加起来工作时间就8个月吧,期间学到了一些桩基础施工和承台施工的知识,由于干工地生活比较枯燥,且是室外工作环境,不喜欢这样的工作,于是就换工作了... 2007年4月,通过面试进了广州某设计院,设计院的规模一般,设计人员大概15个,加上后勤、招标代理、财务等等大概有30号人,人员配备是比较齐
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超全施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

浏览数:1509 施工各专业管理负责人资料下载-超全施工现场管理制度,早晚用得到!

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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[中建三局]某项目现场安全施工管理手册(共83页) 立即下载

等级:施工各专业管理负责人资料下载_2      文件 3.90MB 格式 doc

关键词: 项目安全系统 项目责任制度建立 项目人员安全教育 项目安全技术与方案 项目安全日常检查

施工各专业管理负责人资料下载-[中建三局]某项目现场安全施工管理手册(共83页)
【中建三局】某项目现场安全施工管理手册(共83页),Word格式 目录 第一章项目安全系统 1 1.1项目安全系统成立 1 1.2项目安全管理网络图 2 1.3项目管理人员安全职责 3 1.3.1项目经理 3 1.3.2项目生产副经理 3 1.3.3项目总工 4 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 4 1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责 5 1.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责 5 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 6 1.3.8分包队现场
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道路设计项目负责人必修课(限时优惠) 查看详情

浏览数:1113 施工各专业管理负责人资料下载-道路设计项目负责人必修课(限时优惠)

重要通知(限时优惠)    本课程针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解,使学员能完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作及设计阶段的实战技巧,能独立完成项目,真正掌握道路设计流程、成为独当一面的优秀项目负责人。历经两个多月的紧张录制,本课程已录制完成,课程总计83讲,10月13日18点前享受优惠价格499元,过时将恢复课程原价799元,仅限前30名报名学员。(PS:无论你是设计院小白还是熟手,通过该课程系统学习操练后,你的能力都能得到极大的提高,可以跟总工叫板,一个高手的你能顶5个傻白甜了) 领取最后的30个优惠名额
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施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

浏览数:910 施工各专业管理负责人资料下载-施工现场管理制度,早晚用得到!

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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画建筑施工图与其他专业配合时会出现哪些容易被忽视的问题? 查看详情

浏览数:1601 施工各专业管理负责人资料下载-画建筑施工图与其他专业配合时会出现哪些容易被忽视的问题?

人们力求最经济地建造一项工程设施,用以满足使用者的预定需要,其中包括审美要求。 这些技术问题联系密切 , 需要综合考虑 。 符合功能要求的土木工程设施作为一种空间艺术,首先是通过总体布局、本身的体形、各部分的尺寸比例、线条、色彩、明暗阴影与周围环境,包括它同自然景物的协调和谐表现出来的;其次是通过附加于工程设施的局部装饰反映出来的。工程设施的造型和装饰还能够表现出地方风格、民族风格以及时代风格。一个成功的、优美的工程设施,能够为周围的景物、城镇的容貌增美,给人以美的享受;反之,会使环境受到破坏。作为工程,从开始到结束,任何一项都是有多工种配合完成,不可能单独的人来从头到尾的负
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施工监理进度控制管理措施(共27页) 立即下载

等级:施工各专业管理负责人资料下载_3     文件 72.50KB 格式 doc

施工各专业管理负责人资料下载-施工监理进度控制管理措施(共27页)
主要内容: Ⅰ 工程进度控制的目标 本工程工作量相对较大,因此,在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。 监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求,编制项目控制进度计划,采用网络技术,绘制关键线路,优化网络计划,明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法,充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作,使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行;根据施工进度的实际情况,查找影响工程进度的节点存在的问题,及时进行协调解决,按照紧前的进度控制原则,在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下,缩
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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做? 查看详情

浏览数:502 施工各专业管理负责人资料下载-工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做?

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹! 查看详情

浏览数:1406

关键词: 物业管理资质 节后复工安全教育 节后复工安全教育内容 高处作业安全

施工各专业管理负责人资料下载-日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。
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施工技术管理工作该怎么做?官方给出全面总结!理清头绪了! 查看详情

浏览数:459 施工各专业管理负责人资料下载-施工技术管理工作该怎么做?官方给出全面总结!理清头绪了!

☟  北京市住房和城乡建设委员会关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知 京建法〔2018〕22号 各区住房城乡建设委,东城、西城区住房城市建设委,经济技术开发区建设局,各集团、总公司,各有关单位: 为了解决当前本市房屋建筑和市政基础设施工程技术管理存在的突出问题,强化各参建单位技术管理责任,促进施工技术管理工作科学化、制度化、规范化,提高首都工程质量安全水平,依据有关法律法规和标准规范,现将有关工作要求通知如下: 一、明确施工单位相关人员技术管理责任 (一)施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度) 查看详情

浏览数:1900 施工各专业管理负责人资料下载-2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)

21个施工现场质量管理目录  1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度
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