[分享]建设单位项目组考评办法资料下载

发表于2019-11-26

标签：建设单位项目组考评办法资料建设单位项目组考评办法讨论建设单位项目组考评办法视频

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内容简介为激发广大参建人员的工作热情，推动公司管辖范围内的公路工程建设，顺利实现各项预定的建设目标，特制定本办法。　　一、参评对象　　各施工项目经理部、总监理工程师办公室（以下简称“总监办”）及驻地监理组和代建项管部。　　二、考核内容　　1、进度及合同管理　　2、工程质量　　3、安全生产　　4、文明施工（包括综合治理，下同）　　5、建设管理　　四、考核办法　　1、按考核内容对各标段项目经理部进行季度与年度检查评比；对驻地监理组每半年进行一次检查评比；对代建单位、总监办每年进行一次检查评比（详见各分项考核办法）。综合考评的时间范围为自然认定的日期，如季度时间范围是

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地产集团设计变更及现场签证考评管理办法立即下载

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关键词：项目考核管理项目成本管理

简介：地产集团设计变更及现场签证考评管理办法，PDF格式；80页；主要内容：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由建设单位征得由原设计单位同意的设计变更联系单，仅供参考；地产集团设计变更及现场签证考评管理办法不合理费用差异地点费用要求奖励考核评分考核评分表 &

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铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路客运专线过程控制标准化施工现场管理标准化

建设单位项目组考评办法资料下载-铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）

资料目录第一篇总则（一）指导思想 1 （二）总体目标 1 （三）基本原则 1 （四）组织机构 2 （五）总体要求 3 第二篇管理制度标准化（一）综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 （二）工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.

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住建部发布：2018年工程质量监管要点，明确建设单位承担首要责任查看详情

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近日，住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）（下文简称《通知》）。《通知》对多项内容进行了规定，特整理如下： 1、强化建设单位首责严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。 2、推进工程质量保险制度推进工程质量保险制度建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。 3、强化事故责任追究严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。 4、推广B

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某房地产开发项目管理办法立即下载

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内容简介知名房地产开发单位项目管理流程及部门职责分工，主要内容包括：　　1.总则　　2.项目管理模式　　3.各机构和人员的岗位职责（项目组制）　　4.项目工作的审批流程和权限　　5.项目实施的过程风险控制　　6.项目后评估　　7.项目考核和激励办法　　8.附则　　　　7.5千字 word

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公路工程设计变更详解立即试听

学员数 1446 好评率 98%

关键词：

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甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）立即下载

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主要内容： 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作

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高速公路工程质量监督考评手册149页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程公路施工标准化项目经理职业信用评价

资料目录一、交通建设工程质量安全监督条例1 第一章总则 1 第二章建设单位的质量安全责任2 第三章勘察、设计单位的质量安全责任 4 第四章监理单位的质量安全责任5 第五章施工单位的质量安全责任7 第六章试验检测单位的质量安全责任10 第七章监督检查11 第八章法律责任14 二、标准化建设考核用表18 第一章、工地建设标准化18 第二章、路基工程标准化23 第三章、桥梁工程施工标准化26 第四章、隧道工程施工标准化建设39 第五章、路面工程施工标准化建设44 三平安工地建设考核51 第一章、施工单位基础管理100 分 51 第二章、施工单位施工现场考核100 分5

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设计单位、监理单位管理办法（共13页）立即下载

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主要内容： 1.范围本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。 2.规范性引用文件建设项目管理规范 Q/ZJ3.7.1—2007 建设部、国家计委发布的《工程建设管理规定》和省市有关规定建设工程勘察设计管理条例 3. 项目建设单位职责 3.1 集团建设部负责制订勘察设计单位、监理单位管理制度并监督执行，负责按本办法规定对

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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完整版弱电智能化施工组织设计[共72页] 立即下载

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关键词：弱电安防系统临时用电预案综合布线系统

一、技术部分 1、运作方案和管理制度 1.1 、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承

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工程管理中的施工管理要点分析查看详情

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关键词：施工管理要点工程项目安全控制建筑工程质量控制分析施工进度计划项目成本控制

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关

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谈谈结算审价第三方复核或抽复工作方法与步骤查看详情

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关键词：抽复工作方法与步骤结算审价第三方复核重视资料的完整性

一、引言随着建设项目（特别是房地产项目）成本管控要求，有很多建设单位已引入或即将引入结算审核的第三复核或抽复。第三方复核或抽复一般是在原造价咨询单位基本完成结算审价工作后（但业主与施工单位并未盖章前），由另外一家造价咨询单位，作为业主的顾问单位来承担业主对原结算复核或抽查工作，以弥补原结算审核工作中的差错或疏漏。现笔者结合以往所承担的第三方复核或抽复的咨询项工作，谈谈该工程竣工结算第三方复核或抽查的方法、步骤以及相关的重点及难点。二、第三方的复审或抽复的工作重点与注意点 1.第三方复核或抽复的工作宜在施工单位结算

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